Üzleti tervezési szolgáltatások Voronezhben

Üzleti tervek készítése Voronezhben cégünk egyik tevékenysége. Meg tudjuk rendelni egy üzleti tervet a kölcsön, a támogatás, támogatások, beszerzési dealerships és egyéb célokra. lehetséges, miután felhívta a ph. 8 (951) 083-33-58 vagy e-mailben történő írásban. mail enjutin @ rambler. ru.

Elkészítjük az üzleti terv és megvalósíthatósági tanulmány (FS) a Voronyezs, annak érdekében, hogy vonzza a befektetőket, hogy a tulajdonos (ok) a cég, a bérleti annak érdekében, hogy a helyi és regionális közigazgatás, támogatása a költségek kamatfizetések hitelek üzleti szervezetek és mások.

Üzleti terveket dolgozunk ki Voronezhben az UNIDO, a TACIS, az EBRD nemzetközi szabványai szerint

A Voronezh-i üzleti tervek kidolgozásának célja a lízingprogramok költségeinek támogatása, a megvásárolt berendezések költségeinek támogatása.

Voronezhben üzleti terveket kapunk, hogy állami támogatást kapjanak a "Gazdálkodók kezdőknek nyújtott támogatás" program keretében, amely a családi állattenyésztési gazdaságok fejlesztését támogatja.

A Voronezh-i beruházási projektek üzleti terveit a Földművelésügyi Minisztérium, az Orosz Föderáció Gazdasági Fejlesztési Minisztériumának és mások követelményeinek megfelelően dolgozzuk ki.

Van felhalmozott kiterjedt adatbázis kész üzleti terv alapján, amit könnyen az Ön számára a következő szolgáltatásokat tartalmazza: Business sushi bár terv, üzleti tyúkok tervezem tenyésztés, üzleti ablakok gyártása terv Voronyezs, hogy az üzleti növényi tárhelycsomaggal üzleti vidámpark terv, egy üzleti terv készülék tárolja a Voronyezs írjon egy üzleti tervet a hálózati kávégépek, számítógép-javítás üzleti tervet számítógép javítás Voronyezs, hozzon létre egy üzleti tervet a termelés félkész termékek, üzleti terv masszázs szolgáltatások, üzleti lan halászat áruház Voronyezs készít üzleti tervet írószer bolt, üzleti terv gumiabroncsok újrahasznosítása, az üzleti tervet a bérleti speciális berendezések Voronyezs, hogy az üzleti gyorsétterem terv az üzleti tervet a hulladékok kezelésére, női ruházati bolt üzleti tervet Voronyezs és mások.

Szükség esetén örömmel nyújtunk Önnek személyre szabott szolgáltatásokat üzleti terv kidolgozásához hitel- és egyéb célokra Voronezhben.

Segítségnyújtás az üzleti tervezésben Moszkvában

Megrendelhetünk üzleti tervezési szolgáltatásokat a legjobb áron. Moszkvában és más régióiban működő vállalatokkal dolgozunk, amelyek a legjobb ár-teljesítmény arányt kínálják.

Az oldal tartalma:

Az üzleti tervezési szolgáltatások nyújtásának standard rendszere a következő:

* Kis projektek esetében a fizetést általában az üzleti terv befejezése után egy összeggel végzik.

* Nagyberuházási projektek esetében a munkakörülményeket egyénileg állapítják meg.

Gyakran feltett kérdések:

Hogyan rendelhetek üzleti tervezési szolgáltatásokat?

Ahhoz, hogy elkezdhessen dolgozni velünk, hívjon minket, vagy küldjön egy alkalmazást üzleti terv kidolgozására weboldalunkról. Ezt követően szakembereink kapcsolatba lépnek Önnel, és röviden tájékoztatják az e-mail címüket a kezdeti adatokkal, amelyeket el kell indítanunk. Ezenkívül veled együtt megkezdjük a szükséges kezdeti információk összegyűjtésének folyamatát, és annak befejezése után megkezdődik az üzleti terv munkája.

Milyen garanciákat adsz a munkádért?

Munkánk minőségének legjobb garanciája az üzleti tervek fejlesztőinek magas szakmai színvonala és széleskörű tapasztalata ezen a területen. Ráadásul mindig fizetünk a ténylegesen elvégzett munkáért, vagyis mindig látod, hogy mit fizetsz. A velünk való együttmûködés másik elõnye az üzleti terv további támogatásának garantálása, amely az Ön kérésére ingyenes fejlesztések és a projektek kiigazításaiból áll.

Mennyibe kerül az üzleti terv megrendelése?

Tiszta árlistát tettünk közzé. Szokatlan helyzet esetén írjon nekünk, és azonnal tájékoztatjuk Önt az üzleti terv pontos költségéről.

Hogyan fizetek?

Nem vállalunk előleget az üzleti terv elkészítéséhez nyújtott szolgáltatásokért, csak a már megtett dolgokért fizetnek, és amit látsz. A nagyvállalati tervek standard fizetési rendszere a következő: pénzügyi modellt készítünk, bemutatjuk a megtekinthető változatot, a szerződés összegének 50% -át fizeti. Ezután befejezi az üzleti tervet, és a fennmaradó összeget megfizetjük. A kisvállalkozói tervek esetében a munka befejezése után a teljes összeget meg lehet fizetni. Lehetőségünk van a megtakarítási bank, a Yandex.Money és a fizetési megbízás megfizetésére a számlán az eredeti szerződéses dokumentumok kézbesítése, az ügyintézés és az ügyfél számlája átadása.

Hogyan rendelhet sürgősen egy üzleti tervet?

A szokásos helyzetben egy üzleti terv kidolgozásához 2-3 hetes időt vesz igénybe, de ha az üzleti tervre nagyon sürgősen szükség van, akkor készen állunk arra, hogy félretesszük az összes esetet, és vegyük fel ezt a munkát. Sürgős üzleti tervek szakembereink fejlesztik több óráról néhány napig. A sürgősségi projektekre vonatkozó munkakörülmények ugyanazok maradnak, mint az üzleti terv elkészítéséhez szükséges szolgáltatások szokásos nyújtása, sürgősen további 10-20% -ot számítunk fel az általunk jóváhagyott árlistához képest. A társfinanszírozás pontos összegét az ügyfél kérelmének kézhezvételekor tárgyalják, és az ügyfél által meghatározott határidőkön és az elvégzett munka összetettségén alapulnak.

Mi további támogatás az üzleti tervhez?

Az egyik szerint a terméket a szerződés, akkor az ügyfelek iránti elkötelezettség szabad változtatni, és módosítani kell az üzleti tervet a 4 hónap az átadás időpontjától a projekt. Ezek a változások vonatkozik arra az esetre találni hibák és pontatlanságok az üzleti tervben, valamint hogy folyamatos kiigazítása, amelyek nem változnak az átfogó koncepció a projekt. Például, ha a bankkal való kommunikáció során kiderült, hogy megváltoztatja a kamatlábat, akkor gyorsan megváltoztatjuk az üzleti tervben, és újra számítjuk az összes számítást. Ha úgy dönt, hogy globálisan módosítsa a koncepció a projekt után kerül Önhöz (például úgy döntött, hogy újabb aktivitás), ez a helyzet nem vonatkozik a garancia esetén, és az ára egy ilyen felülvizsgálat külön tárgyaljuk.

Mit kapsz a munka befejezése után?

Miután megkapta a teljes fizetési összeget, áthelyezzük az üzleti tervet az ügyfélnek és szükség esetén a projekt pénzügyi modelljének.

Hogyan kaphatok üzleti tervet, ha egy másik régióban vagyok?

E-mailben üzleti tervet kap. Miután vége a fejlesztés egy üzleti terv (pénzügyi modell) küldünk Önnek egy változata felülvizsgálatra, amely lehetővé teszi, hogy megértsék a tartalmát egy üzleti tervet, de nem teszi lehetővé, hogy használja addig a pillanatig, a fizetés. Rendszerint ebben a verzióban szándékosan eltávolítjuk a számokat. Miután kifizetettük munkánkat, elküldjük teljes üzleti tervét e-mailjére.

Mi a munka földrajza?

Oroszországgal és a FÁK országainak valamennyi régiójával együtt dolgozunk, és üzleti terveket kellett terveznünk Észak-Amerika és Európa piacain. A munka végrehajtásakor figyelembe vesszük az adózási rendszereket és a más országok üzleti tevékenységének sajátosságait.

Lefordít egy üzleti tervet idegen nyelvre?

Nem, nem az. Csak a fejlesztõi üzleti terv orosz változatát adjuk az ügyfélnek, a tolmács keresés nem része a szolgáltatásainknak.

Milyen programokban készít üzleti terveket?

A pénzügyi modell összeállításához a Project Expert, az ALT-Invest, a Investment Analysis és a Microsoft Excel programokat használjuk. Az üzleti terv kidolgozására vonatkozó módszertani javaslatok tanulmányozásán alapuló döntést, melyik programot alkalmazzuk, a vállalat alkalmazási körét és egyéb körülményeit is figyelembe vesszük.

Eladhat egy kész üzleti tervet?

Nem, nem az. Mi nem árulunk kész üzleti terveket, de olyan helyzetekben, amikor nem kell alaposan kiszámított tervezési vagy nem tudja összegyűjteni a szükséges bemenő adatok, készek vagyunk, hogy javítsa az Ön üzleti terv adatbázisunkban kész projektek, az adatok alapján, hogy képes lesz biztosítani. Ez a lehetőség releváns lesz a földterületek odaítélésével kapcsolatos üzleti tervek kidolgozásában, stb.

Rendeljen üzleti tervezési szolgáltatásokat

Ha üzleti tervet kell kialakítanunk Moszkvában és más orosz városokban, mielőtt a bank / befektető / hatóság hatósági döntése alapján támogatná a projekt finanszírozását, rendelje meg tőlünk ezeket a szolgáltatásokat, és gyorsan és hatékonyan végezzük ezt a munkát.

Telefonunk: 8 (908) 124-17-86 - Andrey N. Enyutin, igazgató

Üzleti tervek kidolgozása és előkészítése Voronezhben

Rólunk

Mindig fizetsz csak a ténylegesen elvégzett munkáért, amit látsz

Ha az üzleti terv sürgősen szükséges, akkor készen állunk arra, hogy azonnal vállaljuk és megoldjuk a problémát

Minden üzleti tervet 4 hónapon belül kísérünk, és azonnal változtatunk

Olyan esetekben, amikor az ügyfél nem tud eljuttatni minket a szükséges információkkal, és az üzleti terv formális jellegű, a szükséges adatok független kiválasztását és a kulcsrakész projekt kialakítását kínáljuk.

Banki és befektetői üzleti tervek készítésének árai (opciók)

előadás

alap

részletes

Az állami támogatási tervek elkészítéséhez szükséges költségek:

- támogatások a DZN-ben - 6 ezer rubel.;

- kölcsön az államtól - 7 ezer rubel.;

- támogatás a vállalkozók indításához - 7 ezer rubel.;

- az elvégzett tőkekiadások és az első bérleti díj ellentételezése - 8 ezer rubel.;

- A mezőgazdasági termelőknek - 12 ezer rubel.;

- a családi állattenyésztési üzemek fejlesztésére nyújtott támogatás - 20 ezer rubel.

A projektjeink

  • LLC "Fund", Novovoronezh (Közétkeztetés);
  • LLC "Natural Product", Voronezh (szórakoztató komplexum fejlesztése);
  • LLC "BumTorg", Voronezh (kartongyártás);
  • OOO "Planeta", Liski (félpótkocsik gyártása);
  • LLC "Yarmarka", Novousmansky körzet (raktárkomplexum építése);
  • LLC "EuroStroy", Voronezh (A ruházati piac működése);
  • Preventorium "Belaya Gorka", Bogucharsky körzet (egy gyógyszertár megnyitása);
  • LLC "Albatross-V", Voronezh (Mosoda);
  • OOO Polymer-V, Bobrovsky körzet (Polietilén csövek gyártása);
  • OOO PKF "PromTechSnab", Novousmansky körzet (Polipropilén csomagolóipar);
  • OOO Enigma, Voronezh (alkoholos italok értékesítése);
  • LLC "Alliance-Nerud", Pavlovsk (kereskedelmi ingatlan bérbeadása);
  • OOO PKF "PromTechSnab", Ramonsky körzet (Polipropilén csomagolóipar);
  • LLC "Environmental Technologies" (települési hulladék elhelyezése és feldolgozása).

Ebben a részben bemutatjuk az üzleti tervek kidolgozásának folyamatát.

Üzleti terv készítése egy fedett jégtorony építésére Voronezhben

A projekt magában foglalja egy fedett jég aréna építését Voronezhben egy fitneszközponttal. A jégarénát nem tömeges versenyek és rendezvények céljára tervezték, így nem lesz nagy nézőszalag. Az építés alatt álló stadionban jégkorong versenyek, rajongói versenyek és tréningek lesznek. Este jégeket bérelnek amatőr korcsolyázásra.

Az üzleti terv kidolgozásakor elemeztük a város elérhetőségét fedett jégpályákkal, és feltártuk az új létesítmények szükségességét. A beérkezett információk alapján kiszámítottuk a jégpálya bérlésével kapcsolatos előrejelzésből származó bevételeket.

Úgy döntöttünk, hogy az UNIDO nemzetközi szabványainak megfelelően dolgozzunk ki egy üzleti tervet, hiszen abban az időben nem volt egyértelmű bizonyosság a projekt finanszírozásával kapcsolatban, és a kezdeményező több bankkal egyidejűleg tárgyalott.

Az arénák építésével kapcsolatos beruházási költségekre és a karbantartás költségeire vonatkozó adatokat teljes egészében az ügyfélszolgálat szakemberei szerzik meg, akik rendelkeznek tapasztalattal az ilyen létesítmények építésében és működtetésében.

A Voronezh-vidék tejtermelő gazdaságának rekonstrukciójára vonatkozó üzleti terv kidolgozása

A projekt egy meglévő szarvasmarha-gazdaság rekonstrukcióját jelenti, melyet 500 tejelő tejtermelésre terveztek. A tehénházak és a kiegészítő épületek rekonstrukcióján kívül új berendezést építenek be a lineáris tejvezetékhez, tápláléktáblához stb., Valamint a fekete és a motley fajtájú teheneket is vásárolják a komplexumban.

Üzleti terv összeállításakor elemeztük a tejtermelés piacát a Voronezh régióban. A vizsgálat fő célja a tejárak és szezonális ingadozások szintjének meghatározása volt. Elemzésünk alapján összeállítottuk a térségben a tej nagykereskedelmi árainak előrejelzését havi bontásban.

A vevőt az üzleti terv kidolgozását megelőzően elvégezték a mezőgazdasági rekonstrukció és felszerelés költségeinek, valamint az állattenyésztés költségeinek meghatározására. A beruházási költségek mérete és a megvalósításuk időszaka alapján összeállítottuk a finanszírozási igények ütemtervét, amelyet a vállalat később a Rosselkhozbankkal folytatott tárgyalások során használt hitelkeret felosztására.

A bevétel kiszámítása a tehenek számának növekedéséből, termelékenységükből és a piaci kutatások eredményeként előre jelzett tejárakból nyert adatok alapján történt.

Egy üzleti terv elkészítésekor kiszámoltuk a tejtermelő gazdálkodó egységnek a takarmányozással foglalkozó részlegének tevékenységét is.

Voronezh szépségszalon üzleti tervének elkészítése

A projekt magában foglalja egy szépségszalon létrehozását Voronezh-től. Az üzlet megkezdéséhez 80 négyzetméter területet kell bérelni. és megvásárolták a szükséges felszerelést. Részben beruházási költségeket terveznek az induló vállalkozóknak nyújtott állami támogatás rovására végrehajtani.

Az üzleti tervet a támogatási program versenydokumentációjával jóváhagyott követelmények szerint írták. Ezekkel a módszertani ajánlásokkal egyértelműen ellenőriztük, mert különben fennáll annak a veszélye, hogy hivatalos okokból megtagadják az ügyfél dokumentumainak vizsgálatát.

Az ügyfél csak tájékoztatást tudott nyújtani a beruházás megvalósításáról és a foglalkoztatottak számáról. Az általunk kínált szolgáltatások skálájáról, az árakról, a szervezet jelenlegi költségeiről, stb. A hasonló projekteken végzett tapasztalataink alapján függetlenül kellett kitölteni.

Annak érdekében, hogy az ügyfél ne aggódjon a végeredmény miatt, megkértük, hogy találjon lehetőséget arra, hogy előzetesen megmutassa az üzleti tervet a bizottság tagjainak, és megígérte, hogy észrevételeiken a szükséges módosításokat elvégezzék. De nem volt rá szükség, a projekt jóváhagyása és elfogadása nélkül történt.

Példák a fejlett üzleti tervekre

Az alábbi üzleti terveket kifejezetten bemutató célokra fejlesztettük ki.

Üzleti terv tervezése 500 rubelből.

A Kwork egy kényelmes szabadúszó áruház.
Megfelelő árak, sebesség, és ami a legfontosabb, 100% -os pénzvisszafizetési garancia!

Válasszon egy szolgáltatást

Több tízezer szolgáltatás szabadúszókból a könyvtárban?

Több tízezer szolgáltatás közül

fizet

Egy kattintás és szolgáltatás
Rendelni?

Rendelés egy kattintással

Szerezd meg az eredményt

Minőségi idő és pénzvisszafizetési garancia?

Minőségi és időben

A legjobb ajánlatok szabadúszókból

  • 4.5
(10)
  • 4.1
(11)
  • új
(1)

Megrendelés a Kworken - időt, pénzt és idegeket takarít meg

Átlagos 1 nap 6 óra

A 40 000 előadó közül

Hosszú megbékélés, hosszú TK, szerződés aláírás és egyéb fejfájás

Néhány kattintás - a rendelés készen áll. A megbeszélések minimális értéke

A valószínűség nulla

100% 1-Click Return Guarantee

Az üzleti terv magában foglalja a vállalat, a vállalat minden lehetséges üzleti tevékenységének teljes körét. Teljes körű információt tartalmaz a cégről és tevékenységéről. Ha a vállalkozás egy termék gyártásával vagy eladásával foglalkozik, akkor részletes leírást kell adni a termékről, annak előállításáról és a késztermékek értékesítési piacáról. Továbbá részletes marketingkutatást kell végezni.

Minden projekthez üzleti terv készül, és értékes útmutatást nyújt az összes további munka és esetleges helyzet kialakításának különböző módjainak megfontolásához. Ez végül lehetővé teszi, hogy a fejlesztés valamennyi lehetséges lehetősége részletes tanulmányozása után válassza ki a legoptimálisabb és eredményesebb eredményt, hogy az egész üzletet a megfelelő irányba irányítsa.

Az üzleti tervezés segít abban, hogy átgondolt és jól átgondolt cselekvések segítségével egyértelműen megvalósíthassa és megvalósíthassa azokat a célokat és módokat, amelyek megvalósulhatnak. A munkamódszerek végrehajtása során a terv végrehajtása kissé eltérhet. Ez egy bizonyos időn belül bekövetkező különböző folyamatok természetes reakciójának eredménye.

Üzleti terv fejlesztési szolgáltatások

Üzleti terv kidolgozásával kapcsolatos szolgáltatások, megvalósíthatósági tanulmány (megvalósíthatósági tanulmány)

Egy befektetési projekt üzleti tervének kidolgozása.

Az üzleti tervek (beruházási projekt) a következő formában kerülnek kialakításra:

  • TACIS, az UNIDO (külföldi befektetők (köztük fordítás angol, német, olasz, japán, kínai és más nyelvek));
  • az alapítvány által kidolgozott kisvállalati támogatás ajánlásait;
  • a Rosselkhozbank, Vnesheconombank;
  • más formátumok az Ügyfél kérésére lehetségesek.

Mit teremtünk?

Biztosítjuk kompetenciáit a vállalkozás pénzügyi, marketing, technológiai jellemzőinek megértésében az ilyen típusú dokumentumok általánosan elfogadott szabványainak megfelelően.

Miért nyereséges üzleti tervet rendelni tőlünk?

Mert több mint 120 különböző beruházási projektet fejlesztettünk és védettünk, több millióról több milliárd rubelre. Az ismétlési arány több mint 75%.

Az ügyféllel való kölcsönhatás sorrendje

  1. A lehetséges ügyfelek letölti és kitölti az A-1 jelentkezési lapot. Töltse le itt.
  2. Továbbá, az Ügyfél a befektetési projekt üzleti tervének (vagy megvalósíthatósági tanulmányának) kidolgozására irányuló kérelmet küld e-mailben: [email protected]
  3. Miután megkaptad az alkalmazást, szakértőnk kapcsolatba lép velünk, és egyetért a további interakció sorrendjével (Skype vagy telefonon keresztüli kommunikáció).

A szolgáltatások költsége (és a fő árképzési tényezők)

Az egyes projektekhez kapcsolódó szolgáltatások költségei megállapodáson alapulnak, és a következő tényezőkön alapulnak:

1. Formátum üzleti terv kidolgozásához (Tasis, Unido, az alap által kifejlesztett kisvállalkozói támogatási ajánlások, Rosselkhozbank, Vnesheconombank stb. Követelményei).

2. A beruházási projekt szintje (mennyire részletes minden, részletes, indokolt).

3. Maga a projekt komplexitása (skála).

4. A szükséges információk elérhetősége és rendelkezésre állása.

5. A komoly marketing vagy egyéb kutatás szükségessége (vagy hiánya).

A marketingkutatás különböző módokon - a mező vagy az asztal - végezhető, attól függ, hogy milyen célokról és a tervezett üzleti tevékenység sajátosságairól van szó. Ezt a Szakértővel folytatott tárgyalások és kommunikáció folyamatában közvetlenül elfogadják és megvitatták.

6. Szükségessége (vagy hiánya) a külső szakemberek vonzása magasan specializált témákban.

A fentiek alapján a beruházási projekt üzleti tervének költségei a következők lehetnek:

Egyszerű üzleti tervek - 10 000-20 000 rubel.

Közepes komplexitású üzleti tervek 20 000-ről 60 000 rubelre.

Komplex üzleti tervek 60 000 rubel. és magasabb.

azok kérdések és alkalmazások üzleti terv kidolgozásához küldjön e-mail címre: [email protected]

A fizetés két módon történhet:

1. Az elszámolási számla a vállalkozás, az ügyfél kap egy komplett kísérő okmányok: számla, szerződés, tanúsítvány elfogadó-átviteli munkák (első e-mailben (szkennelt dokumentumok), majd később az orosz posta a „nedves” tömítés).

2. Az Oroszországi Takarékpénztár műanyag kártyáján.

Automatikus üzlet. Gyorsan kiszámítja a gazdálkodó jövedelmezőségét ezen a területen

Számítsd ki 10 másodpercen belül minden üzlet nyereségét, megtérülését, nyereségességét.

Írja be a kezdeti mellékleteket
Legközelebb

A számítás elindításához írja be az induló tőkét, kattintson az alábbi gombra, és kövesse a további utasításokat.

Nettó nyereség (havonta):

Szeretné részletes pénzügyi számításokat készíteni egy üzleti tervre? Használja mobiltelefonos alkalmazásunkat az "Üzleti számítások" használatával az Android rendszeren a Google Playen, vagy megbízzon szakszerű üzleti tervet az üzleti tervezés szakértőjétől.

Üzleti tervezés

A további üzletfejlesztési stratégia megfelelő meghatározásához a tulajdonosoknak és vezetőknek pénzügyi és gazdasági képet kell kapniuk a vállalkozás fejlesztéséről, legalább három éves tervezési horizonttal.

A tervezési folyamatot önmagában a szervezetben lehet elhelyezni. Ha azonban a személyzet minősítése nem tűnik elegendőnek, akkor a vállalat segíteni fog az üzleti terv elkészítésében.

Üzleti terv kidolgozásának lépései

Minden vállalkozás üzleti tervezése a fő célok és célok meghatározásával kezdődik. A "magad számára" terv elkészítése könnyebb. A befektetőknek egyformálisabb és részletesebb tervezésre is szükségük van.

A munka konzisztenciája így néz ki:

  • meghatározva a tervezés fő célkitűzéseit,
  • az elemzési adatok gyűjtése és strukturálása a vállalatnál a korábbi időszakokban,
  • a szervezet pénzügyi képességeinek elemzése
  • a meglévő piaci realitások marketingelemzésének elvégzése,
  • fejlesztési forgatókönyv kidolgozása.

A leendő üzleti terv elkészítése projektmunkát jelent. A pénzügyi, gazdasági, termelési és marketing szakembereknek részt kell venniük benne.

Fő szakaszok

A vállalkozás üzleti tervére nincs egységes formanyomtatvány, de szokásos a következő struktúra betartása:

  • a szervezet leírása a hosszú távú célok és célok feltüntetésével,
  • szervezeti diagram elemzése,
  • a vállalkozás tényleges pénzügyi helyzetének elemzése, fő gazdasági mutatói, a termelés növekedésének dinamikája vagy stagnálása,
  • a fogyasztói piac piackutatása - kockázatelemzés, főbb tendenciák, a versenykörnyezet elemzése,
  • a fejlesztés stratégiája külön levezetésre kerül - egy új irányt a tevékenységben, a szükséges beruházások és kockázatok becslését, a vállalkozás nyereségességének tervezett növekedését,
  • a függelékben minden analitikai számítást alkalmaznak.

Általában egy ilyen üzleti terv a befektetők érdekeit is kielégíti, a tulajdonosok és a menedzsment megértését a stratégiák és a működési irányítás szükséges kiigazításával kapcsolatban.

Szolgáltatásaink

A Voronezh üzleti tervét a "Balance" vállalatnál rendelheti meg. Az illetékes marketingesek és közgazdászok elemzik a vállalkozás tényleges tevékenységeit és egy olyan projekt kidolgozását, amely bővíti vagy bevezet egy új irányt.

A nyújtott szolgáltatások körén belül az ügyfél megkapja:

  • A fejlett üzleti forgatókönyv adott tervezési horizonttal,
  • a szervezet tényleges pénzügyi helyzetének elemzése és tevékenységének hatékonysága,
  • a folyamatok pénzügyi modellezése,
  • analitikus táblázatok, diagramok és grafikonok alapján,
  • kész prezentáció és számítások a befektetők és tulajdonosok számára.

Az egyes ügyfelek feladatait egyéni megközelítéssel és megkötéssel látják el projektjéhez tapasztalt és képzett szakemberek számára minden tevékenységi területen. Az üzleti terv elkészíthető egy új projekthez és az operatív cég további fejlesztési stratégiájának meghatározásához.

költsége

A "Balance" cégtől származó szolgáltatások költségei különböző pozíciókból állnak, és az ügyféllel való előzetes interjú eredménye alapján értékelik. Ez függ a szükséges számítások számától, a megrendelt fejlesztési forgatókönyvek számától, a leírt folyamatoktól.

Az IP, nyitás a központ foglalkoztatási támogatási programok Belgorod és kisvállalkozások számára, hogy nyújtson be egy csomag dokumentumok Belgorod Small Business Support Fund, a legkedvezőbb árak a szolgáltatások egy üzleti terv (1500 RBL., 10 000 rubelt. Esetében).

Minden más esetben a szolgáltatások költségeit minden ügyfél külön-külön határozza meg.

Hogyan készítsünk üzleti tervet - minta az üzleti terv számításával, struktúrájával és tartalmával + kész példák (ingyen letölthető)

Helló, kedves olvasó az online magazin a "RichPro.ru" pénzért! Ebben a cikkben beszélünk arról, hogyan készítsünk üzleti tervet. Ez a kiadvány olyan cselekvésre vonatkozó közvetlen utasítás, amely egy nyers üzleti ötletgé válik egy biztos lépésről-lépésre tervre a világos cél megvalósítása érdekében.

Megfontoljuk:

  • Mi az üzleti terv, és mi az?
  • Hogyan készítsünk el helyesen egy üzleti tervet;
  • Hogyan kell saját maga struktúrálni és írni;
  • Kisvállalkozások számára kész üzleti tervek - példák és minták számításokkal.

A téma végén bemutatjuk a vállalkozók kezdeti hibáit. Számos érv szól majd a létrehozás mellett minőség és figyelmes Egy üzleti terv, amely megvalósítja az ötletet és siker dolgokat a jövőben.

Ez a cikk olyan kész munkákra is példát nyújt, amelyeket egyszerűen használhat, vagy alapul szolgálhat a projekt fejlesztéséhez. A benyújtott üzleti tervek elkészített példái díjmentesen letölthetők.

Ezenkívül válaszolunk a leggyakrabban feltett kérdésekre, és tisztázzuk, hogy az üzleti terv miért, ha ez szükséges, nem mindet ír.

Szóval, kezdjük el!

1. Hogyan készítsünk üzleti tervet - részletes utasításokat, hogyan kell írni magunkat

A saját üzleti tevékenységük gyors megnyitására irányuló vágya sok kezdő vállalkozás indul el azonnal, anélkül, hogy megértené, mi fog tenni a jövőben.

Vannak más helyzetekben, amikor egy férfi a legtöbb időt az álom a csodálatos álmok, közben nem csinál semmit, mert nem tudja, hogy melyik oldalon az általános megközelítés megvalósításának céljait.

Mindkét esetben a következőket kapja meg: a cselekvés világos tervének hiányában az új üzletember elveszik a gazdaság meglehetősen zavaros világában, és végül elveszíti a vágyat a célért.

Egy vállalkozás megnyitása érdekében nagyon fontos, hogy írjon egy olyan illetékes üzleti tervet, amely egy kártya szerepét játssza a csatatéren a saját ötletéhez.

1.1. Üzleti terv - mi az (koncepció és cél)

Az üzleti terv félreérthetősége ellenére a fordító dekódolásához meglehetősen érthető módon tud adni:

Üzleti terv - ez érthető a dokumentum létrehozójához és a befektetőkhöz, a vezetéshez, amely az üzleti rendszer mechanizmusainak segítségével az anyagi világban megvalósítja a fentebb leírt elképzelést.

Hasonló dokumentumot hoznak létre a következők alapján: három ismerete az ötletről, amely minden későbbi akció alapját képezi. Csak ezeknek a dolgoknak a világos megértése adhat Önnek egy rakétát, amely végül a cél felé vezet.

ezek 3 tudás - minden projekt legfontosabb sikertényezője:

  1. A hely, a szint, amelyben most vagy. Vagyis, ha olyan alkalmazott vagy, aki hajlandó megnyitni a boltját, felismerheti, milyen készségekkel nem rendelkezik, milyen befektetési összege van, milyen eszközöket, helyiségeket, kapcsolatokat stb.
  2. A végeredmény. Nem lehet egy álom a "Szeretnék gazdagok" sorozatból. Világosan meg kell értenie, hogy milyen forgalmat kell az üzletnek, milyen nyereséget, milyen helyet a piacon és mindent ugyanabban a szellemben;
  3. Szükség van világosan leírni és megérteni, hogy milyen lépések vezetnek az elsőtől a másodikig. Természetesen mindent nem lehet kiszámítani, de a valósága szerint a lehető legpontosabb és részletesebb, hogy megértsük, hogyan kell cselekedni.

Miután foglalkozott ezekkel a három adatbázissal, eljöhet a következő előkészítési szakaszhoz, hogy megvalósítsa üzleti ötleteit.

1.2. Miért írjon üzleti tervet, és mi az? - 2 fő cél

Az üzleti terv megteremtése két fő cél. Minden esetben figyelmet kell fordítani bizonyos információkra.

1. cél. Üzleti terv készítése a befektetők számára

Ebben a helyzetben meg kell érteni, hogy a fő feladat, amelyet az említett dokumentum fog végrehajtani, a következő: hogy pénzt szerezzen a befektetőktől, bizonyítva, hogy racionálisan használják őket.

Nem számít, hogy később szükséged lesz-e a kölcsön visszafizetésére, vagy a pénz visszafordíthatatlanul támogatások vagy támogatások formájában kapja-e meg Önnek, az ötlete megvalósításának a lehető legszebbnek és hatékonyabbnak kell lennie.

Ehhez a munkának bizonyos jellemzőkkel kell rendelkeznie:

  1. Logikai előadás, amely az egyes leírt cselekvések, eljárások vagy fogalmak egyértelműsége és igazolása. Kétség a valamiben - ne írjon, ne tanulmányozza ezt a szempontot részletesebben. Sőt, e szöveg szerint néhány kényelmetlen kérdést is felkérhetünk, amelyre a teljes megoldás függ.
  2. A narráció szépsége. Mindent le kell írni simán és kecsesen, Ne használjon "negatív" szavakat, és a kifejezést „Kockázatok” el kell távolítani a számoktól, vagy minimalizálni. Kicsit színesítheti vagy kiegyenlítheti ezt vagy ezt a problémát, ami nehézségeket okozhat, de Ön, a megfelelő vágyakkal, megbirkózik ezzel. Figyelembe kell venni azonban, hogy papíron még a papíron nem teljesítendő kötelezettségekre is szükség van - ez tele van.
  3. Magabiztos takarmány. Nagyon fontos, hogy megbizonyosodjon a megfelelő prezentációról, találjon támogató statisztikákat egy másik vállalkozás példájáról, és mindezt ugyanabban a szellemben. Próbálja meg és viselkedjen és beszéljen, mintha nyilvánvaló dolgokat mondana. Beszéljen minden világosan, hogy még egy gyermek is megértse. A befektetők magasabbak lehetnek és okosabbak, mint te, és az okos szavak mögé rejteni próbálkozni fogják a bizonytalanságot és az üzleti tapasztalat hiányát. Az emberek megértsék és megértsék az üzleti ötlet szellemét.

E szabályok betartásával sokkal nagyobb esélyed lesz arra, hogy üzleti tervének köszönhetően vonzza a jelentős tőke figyelmét.

Egyébként, hogyan szerezhetünk hitelt egy üzleti tervnek a vállalkozás megnyitásához és fejlesztéséhez - a különálló kiadványban részletesen ismertetjük.

2. cél. Üzleti terv készítése magadnak

Ebben az esetben az üzleti tervet csak a cselekvés útmutatásaként írja meg. Szükséges minden szükséges számítást kiszámítani, és a saját lehetőségeitől kezdve el kell kezdeni a cselekvést.

Ennek a tervnek a lehető legközelebb kell lennie a tényleges helyzethez, amelyben üzleti tevékenységet nyit.

Ez így néz ki: Bútorokat kell vásárolnod az iroda megszervezéséhez. Ez magában foglalja 15 szék 1500 rubelre, 5 asztal 7000 rubelre és 2 szekrény a papírokhoz, amelyek 4 ezer főre minden. Az eredmény egy rendes összeg. Azonban, emlékszel, hogy van a garázsban van forgácslap, ahonnan össze a szükséges esetekben az apa heverni az extra öt szék és egy asztal te kész feláldozni mások karitatív alapon. Ennek eredményeként a költségvetés az irodai eszköz "elvesztette súlyát" a szem előtt.

Az ilyen megtakarítások, különösen az első szakaszokban, kategorikusan fontosak minden vállalkozás számára. Ez határozza meg, milyen gyorsan és hatékonyan fog fejlődni.

Milyen hibákat lehet tenni itt?

Gyakran van e két terv kombinációja, amikor egy személy - ahelyett, hogy egyértelműen elmagyarázza egy befektetőnek, hogy pontosan mi a pénz, megpróbálja megmenteni őket előre. Ha minőségi munkára van szüksége, 10 fix futárral rendelkező futár van, ezért meg kell adni.

Mondd meg, hogy a három barátod csak akkor fusson, ha nem a fő munkában, csak Fedya gyakran megbetegszik, és Lesha egy éves fia, semmilyen esetben sem. A befektető tiszta becslést vár tőle, olyan pénzeket oszt ki, amelyekre garanciát akar, nem mentségeket.

Mielőtt üzleti tervet hozna létre, egyértelműen értenie kell, hogy ki írja. Ha még nem döntöttél róla, valószínűleg munkád haszontalan lesz.

1.3. Az üzleti tervet rendben tartjuk!

Hogyan készítsünk üzleti tervet helyesen? Ehhez világosan meg kell értened a jelenlegi helyzetet. A jelenlegi helyzet elemzése a cselekvések jövőbeni munkájának alapját képezi. Annak érdekében, hogy véghezvinhesse, mobilizálnia kell az összes információt.

Ha valami nem világos, vannak fehér foltok vagy valami nem világos neked - világossá kell tennie, hogy a jövőben sokat fog megoldani.

Nem tudja kezelni magát? Ez egy alkalom arra, hogy szakembert keressünk a problémás kérdésben. A kipróbált és tesztelt technológia az elemzés elvégzéséhez viszonylag egyszerű, de hatékony SWOT elemzés.

1.4. Új eszközt alkalmazunk - SWOT-elemzés

Mi az SWOT -elemzés? A módszer neve szó szerint magában foglalja az általános jelentését:

  • S erősségei - előnyök;
  • W eakness - hiányosságokat;
  • O pportunities - lehetőségek (amelyek adhatnak);
  • T örököl - fenyegetések (kockázatok).

Az a gondolat, hogy pontosan értékeljük a felsorolt ​​összes tényezőt, mind a vállalaton belül, mind a külső befolyástól. A lehető legvilágosabbnak kell lennie, és a legfejlettebb képet kell adnia a kezdő pozíciókról.

Ennek olyannak kell lennie, mint ez:

Előnyök (+) ilyen döntés:

  • A termelési költségek meglehetősen alacsonyak;
  • Csak szakemberek lesznek a csapatban;
  • Az ötlet lényegében van egy újítás;
  • A csomagolás vonzó lesz, a szolgáltatás karakteres lesz.

Hátrányok (-) ötletek:

  • Nincs személyes üzlethelyiség;
  • A márka rossz elismerési arányt mutat.

Általában tételek lehetőségek és fenyegető egyesülnek és oszlanak meg két szint után. Az első olyan külső tényezőkre utal, amelyekre maga a vállalat, annak vezetői, sőt a befektetők nincsenek kapcsolatban és nem befolyásolhatják.

Ez a szerep alkalmas:

  • A térségében, országában vagy általánosságban a politikai és gazdasági helyzet a világon;
  • A régió lakosságának jellegzetességei, vásárlási képessége;
  • Milyen fejlett technológiai oldal a cselekvés területén;
  • Mi a demográfiai helyzet és így tovább.

E tényezők tanulmányozása után elmozdulnak a makro trendektől, és megközelítik a valósághoz kapcsolódó tényeket. Általában globális jelenségekből származnak.

Jellemzők:

  • Ha az Ön régiójában található technológiák nem fejlettek ki nagyon jól, egyes újításokat hozhat magával, és jelentős piaci részesedést szerezhet magának;
  • Számoljon az állami vagy más befektetők további befektetéseiről;
  • Vegye figyelembe a helyi ízeket a reklámozás és a tervezés területén, és növelje az értékesítést.

fenyegetések:

  • Nagy összegű vámok a nyersanyagok behozatalára:
  • Nagy verseny a fejlett üzleti területen.

Az ilyen SWOT-elemzés nagyon egyszerűen és gyorsan zajlik le, de jobb, különösen az első alkalommal, hogy ne rohanjon, és gondosan gondolkodjon az egyes bekezdésekben.

Miután szilárd alapot készített egy minőségi üzleti terv elkészítéséhez, megkezdheti a szakaszok tanulmányozását és írását.

2. Az üzleti terv felépítése és tartalma - fő szakaszok

Miután foglalkozott azzal az emberrel, akinek az üzleti tervet írják, milyen célból történik és hogyan változik az irány és más árnyalatok függvényében, elkezdheti tanulmányozni a jelen dokumentum szakaszait és alfejezeteket.

2.1. Minden kezdődik a címlapon

A jobboldali cím előkészítése nem kevésbé fontos, mint a terv bármely más része. Annak érdekében, hogy ezt megtehessük, szükség van olyan információk befogadására, mint például:

  • a projekt teljes neve;
  • Annak a szervezetnek a neve, amelyre a dokumentációt kidolgozták;
  • a szervezet helyét - országot és várost fel kell tüntetni;
  • minden kommunikációhoz szükséges telefonszám;
  • a fogadó szervezet adatai és a dokumentáció eredetezője;
  • a dokumentum létrehozásának dátuma.

Ezenkívül ezt az oldalt elhelyezhetjük és néhány pénzügyi jellegű információt is elhelyezhetünk. Ez annak érdekében történik, hogy a befektetők vagy a hitelezők azonnal érdeklődjenek.

A címlap ezen részében meg kell adnia a projekt visszavásárlási idejét, az elvárt bevételt, miután az ötlet megvalósul, mi szükséges a befektetői erőforrások megszerzéséhez és hány szükséges.

Miután meghatároztuk az összes listát, meg kell fontolni, és azokat az információkat, amelyek lehetővé teszik vagy nem tanulmányozzák a dokumentumot a harmadik felek számára. Általában ezt egyszerű javaslattá formálják, hogy bárki másnak nem tudja bemutatni a papírokat.

2.2. Folytatás írás

Ez az első informatív része a munkának, ami a legfontosabb. Furcsa, mert hangzik, de ezeken az első oldalakon a legtöbb befektető és a hitelezők először teszik ki, és a tapasztalatok szerint gyakran az utolsó vélemény.

Az a tény összefoglalás - ez az összefoglaló információ az egész munkáról, az egyes szakaszokról, a benne levont következtetésekről.

Mondanom sem kell, hogy mindeznek minél vonzónak kell lennie, de nem szabad túlzásba vinni. A legtöbb befektető tökéletesen megérti, mi a valódi, és ami nem túl, így a festéket ésszerű határértéket kell hozzáadni.

Ez a rész akkor íródott, amikor az összes többi befejeződött, minden számítás és egyéb szükséges információ készen áll. Az összefoglalóban feltárja az egész projekt feladatait és lényegét, ezért az alábbiakról kell szólnia:

  • mindenekelőtt a projekt azonnali céljait, feladatait;
  • a kiadásokra szánt források;
  • a terv végrehajtásának módszerei;
  • mennyi szerencse lehetséges ebben a vállalkozásban, míg a leírásnak figyelembe kell vennie a célközönség újdonságát és relevanciáját;
  • az a összeg, amelyet a projekt tulajdonosa kölcsön akar venni, mivel maga nem rendelkezik ilyen alapokkal;
  • minden adatot arról, hogy mikor és mikor kerülnek vissza a befektetők és hitelezők forrásai;
  • rövid, tömör információ a teljesítménymutatókról.

Az összefoglalóban nem szabad mindent szépen festeni. Itt a magabiztos számok és az egyértelmű adatok az Ön számára szólnak.

A lényeg az, hogy ez a rész rövidnek, másfél-két oldalnak és "sokknak" kell lennie ahhoz, hogy ösztönözze az embereket, akik pénzt adhatnak neked. Mutassa be, hogy érdeklődnek a projekt megvalósításában is.

2.3. Világos célok meghatározása

Az üzleti terv ezen része elkötelezett az Ön által elérni kívánt célhoz. Ez vagy egy bizonyos tevékenység vagy a létrehozandó termékek vagy szolgáltatások. Nagyon fontos kijelölni az ilyen pillanatokat:

  1. Meg kell említeni azokat a technológiai folyamatokat, amelyeket használni kíván. Ebben az esetben ne lépjen be minden részletre, és felsorolja az összes részletet. Ehhez jobb egy különálló alkalmazás kifejlesztése, amely magában foglalja a cél teljes megtestesülésének teljes technológiájával kapcsolatos következetes és részletes információkat.
  2. Világosan megfogalmazza, kiválasztja és összefoglalja a bizonyítékok bázisát a fogyasztók által nyújtott előnyök tekintetében;
  3. Is érdemes bizonyítani, hogy amit fogsz csinálni egyedülálló. Pontosan mi nem fontos. Ez lehet a piacon a legalacsonyabb termelési költség, amelyet a legolcsóbb beszállítók vagy a szerződéssel kötött különleges feltételek miatt lehetett elérni, vagy egy olyan speciális technológia létrehozása, amelyet senki sem ismétel fel;
  4. Közvetlenül ezután jeleznie kell, hogy nem fogsz megállni ott, de tovább kívánja fejleszteni az üzletet. Mutassa be az ugyanazon technológia kifejlesztésének vagy a termelés növelésének lehetséges módjait, vonzzon új beszállítókat vagy új módszereket dolgozzon ki a cél elérése érdekében;
  5. Továbbá, ha egyedülálló szabadalmak vagy szerzői jogok vannak, ezt fel kell tüntetni annak érdekében, hogy a befektetők bizalmát megteremtse a javaslat eredetiségében.

Ennek a résznek a jól átgondolt és kitöltött része segít meggyőzni a hitelezőket arról, hogy jövőbeli elképzelései a felszínen maradnak, és nem kerülnek be a versenytársak.

2.4. Elemezze az iparágot, amelyhez az ötlet tartozik

Ez a rész fontos és nagyon hasznos nyerjen befektetői bizalmat, ha őszintén és legrészletesebben készültek.

Az első dolog, amit meg kell tennie, hogy elemezze a piacot, ahol fog dolgozni. Fontos megmondani, hogy milyen állapotban van, mit ad el jól, és ami nem igazán, technikailag fel van szerelve, és mi van mögötte. Minél újabb és relevánsabb az információ, annál jobb.

Ha mindezt megírja, hátteret kap az ötlete bemutatásához. Itt elmondhatja nekünk, hogy a projekt melyik résszel fog foglalkozni, és milyen fejlődési kilátásokra lesz szükség.

A belső piaci helyzet mellett külső tényezőket is fel kell tüntetni, például, általános válság, vagy a képzett munkaerő hiánya a régióban. Bármi, ami befolyásolhatja az ötlete hatékonyságát.

Minél több részletre gondolsz, találsz választ és megoldást rájuk, annál lenyűgözőbb lesz a projekt a befektetők és a hitelezők szemében. Ez növeli vállalkozásának versenyképességét és megadja a tulajdonosnak a készen álló algoritmusokat, amelyekkel sok előrelátható probléma megoldható.

Nem hagyhatja figyelmen kívül a versenytársakat ezen a területen. Ha a projekt nem feltétlenül egyedi (például ebben a térségben senki sem árul virágot vagy könyveket), majd felsorolják termékeiket, előnyeit, üzleti képességeit, csak növelik a befektetői bizalmat Önnek. Természetesen a saját ötlete kitűnik ezzel szemben.

Szintén kitűnő kiegészítés lenne a termék vagy szolgáltatás tipikus vevőjének portréja. Határozza meg a célközönséget, mentségre, amire szüksége lesz, az okok miért jön el hozzátok.

Nem szükséges különféle helyzetek hegesztése. Készítsen és szervezzen egy közös képet, amely tartalmazza a termékeinek fő gondolatát. Valószínűleg kiderül, hogy kollektív, de nem ijesztő. Nos, ha azt a pszichológia legalább elemi alapelveinek ismeretében állítják össze, vagy bármilyen statisztikát kapnak.

2.4. A vállalat képességének értékelése az iparágon belül

Ez az egyik legfontosabb tétel, mivel ténylegesen megmutatja, hogy mit te és ötlete képes.

Tegye bele a következő információkat ebben a szakaszban:

  • szolgáltatásokat és termékeket, amelyeket a szervezet elad, tevékenységét;
  • minden adminisztratív és jogi adat: a szervezet létrehozásakor, hány alkalmazott van, hány partner, ki, milyen az általános struktúra, pontosan a tulajdonos, a szervezeti jogi forma információi;
  • A szervezet gazdasági és pénzügyi mutatói, részletek nélkül, általános formában;
  • Információ a szervezet személyes tulajdonáról, fizikai helyéről, helyiségeinek címéről általában, mindenről, ami látható a térképen;
  • A kiválasztott tevékenységek részleteit, például, ha a mezőgazdaság, a munka szezonalitása, vagy ha részeg lesz a házba, akkor ez az éjszakai üzemmód, és így tovább.

Különös figyelmet kell fordítani erre a tételre abban az esetben, ha új ügy nyit. Ebben az esetben az egyes elemek leírásának részletesebbnek és részletesebb kidolgozásnak kell lennie. A sikeres fejlesztés és a tulajdonos képességeire és készségeire vonatkozó adatok új elemeket is tartalmaznak.

Ez a rész alapvető, mivel fő feladata a befektetők és a hitelezők meggyőzése, hogy az egész ötlet valóban működni fog, megbízható és ígéretes.

2.5. Teljes információ arról, hogy mit fog eladni

Itt meg kell adnia az összes olyan információt, amelyről az árut be kell nyújtani, hogy ki fogja megvásárolni, vagyis a fogyasztó. Nagyszerű ötlet a kiváló minőségű és gyönyörű fotó csatolása. Szükséges egy világos leírást és műszaki paramétereket írni.

Ezt a következő sorrendben kell feltüntetni:

  • A termék neve;
  • Hogyan használhatja, mi az?
  • A fontos jellemzők leírása, másodlagos felsorolás;
  • Előnyök kiosztása, hangsúly a versenyképességre;
  • Ha a termékre vonatkozó szerzői jogok vagy szabadalmak teljes egészében vagy bármely részletére vonatkoznak - vegye figyelembe ezt;
  • Ha licencet, gyártási vagy értékesítési jogot kell szereznie - győződjön meg arról, hogy ezt tartalmazza;
  • Ebbe a jegyzékbe fel kell venni az áruk minőségére vonatkozó tanúsítványokat is;
  • Az emberi egészségre és a környezetre gyakorolt ​​hatás;
  • Teljes információ az ellátásról, a csomag megjelenéséről;
  • Milyen garanciákat nyújtanak az áruknak, hol és hogyan szerezhetnek szolgáltatást;
  • A termék teljesítményének jellemzői;
  • Hogyan rendelheti el az árut a működésének vége után?

Figyelembe véve az összes pontot, kapsz minőségi leírást.

2.6. Marketing terv és annak előkészítése

Miután megértette az ipar, a termék és helyét ezen a piacon, érdemes közvetlenül a promóció stratégiájához járulni. Ehhez számolni kell a fogyasztás mennyiségét és a potenciális vásárlókat. Ezenkívül meg kell adnod a tőkeáttételt igény szerint, amely magában foglalhatja az áringadozásokat, a reklámtársaság elindítását, az áruk minőségének javítását és mindezt ugyanabban a szellemben.

Szintén jelentést kell tennie arról, hogy milyen módon fogja értékesíteni a terméket, mennyit fog kerülni, mi lesz a hirdetési politika és egyéb promóciós adatok.

Emlékszel a vásárlókra, adja meg, hogyan vásárolják meg az árukat, nagybani vagy a kiskereskedelemben, függetlenül attól, hogy a végfelhasználó vagy viszonteladóként dolgozik-e, a vevők státusza, függetlenül attól, hogy egyszerű lakosság vagy jogi, fizikai személy lesz.

Meg kell majd értékelni a termék paramétereit a megjelenés, a költségek, az elvégzendő feladatok, az élettartam, az eltarthatósági idő, a működés biztonsága, az emberi egészség és a környezet szempontjából.

Ehhez be kell tartania ezt a tervet:

  • A jövőbeli fogyasztók tanulmányozása és elemzése;
  • Határozza meg a termék vagy szolgáltatás versenyképességét;
  • Mik a megvalósításuk lehetőségei;
  • Az áruk egészen a termelés kezdetétől és a végső vevő kezeig:
  1. A külső héj leírása;
  2. Tárolási helyek;
  3. A tárolás módjai;
  4. Vásárlás utáni szolgáltatás;
  5. Milyen formában kell eladni;
  • A fogyasztói közönség vonzásának módszerei:
  1. Reklámvállalatok és részvények;
  2. A termék ingyenes eloszlása ​​a teszteléshez;
  3. Különböző kiállítások és így tovább.

Fontos, hogy a három paraméter közötti kapcsolat jól látható legyen: ár, nyereségesség és minőség.

Az üzleti terv ezen elemének létrehozása sok erőfeszítést igényel. Ott kell tekinteni azokat a mechanizmusokat és tényezőket, amelyek kapcsolódnak a viselkedését a közönség, módszerek reklám, nyílt és rejtett, meghatározó sajátos érdekeit a célközönség, hozzon létre előrejelzéseket, és még sokan mások, meglehetősen komplex manipuláció.

2.7. Termelési terv létrehozása

Ez a rész kizárólag az árucikkek előállításának szakaszaihoz kapcsolódik, amelyek a technikai folyamatokat kísérik. Ennek tartalmaznia kell a vagyonában rendelkezésre álló eszközökre vonatkozó információkat helyiségek, műszaki berendezések, képzett és szakképzett személyzet, amely az irányítása alatt fog vagy fog dolgozni. Itt is ismertetni kell a módszereket, amelyek segítségével szükség esetén növelheti vagy csökkentheti a létrehozandó anyag mennyiségét.

Ha a munkádban elmondja, hogyan tervezi a munkafolyamatot és az egész termelést, akkor leírni kell a teljes termékláncot. Ezt meg kell tennie a nyersanyagok és elemek költségéből, és véget kell vetni a késztermékek csomagolásával. Itt figyelembe kell vennie mindent, még a legkisebb részleteket is.

Ha van olyan partnere, aki vállalja a kötelezettségek egy részét, akkor minden részletét bemutatni kell, az általa felhasznált összegeket és az általa teljesített összegeket. Azt is meg kell magyarázni, hogy miért kötött a szerződés ezzel a vállalattal, annak előnyeivel ezen a piacon, minden ilyen információt.

Ha egy társ a szükséges nyersanyagokkal vagy berendezésekkel látja el vállalkozását, akkor minden egyes terméket vagy márkát külön kell leírni. Azt is számolják, hogy mennyibe kerül, és mennyit nyereséges.

Itt kell kiszámítani, hogy mennyi lesz a termék ára. Jelölje meg az összes változó költséget, amely a vásárolt nyersanyagok vagy hasonló tényezők és a rögzített költségek függvényében változhat, amelyek semmilyen körülmények között nem változnak.

A szakasz helyes és teljes körű megírásához kövesse az alábbi pontokat:

  • Milyen mennyiségű termelést fejlesztettek ki, milyen eredeti vagy innovatív mérnöki megoldások, mennyire fejlett a közlekedési rendszer, milyen erőforrásokat kínálnak, milyen tulajdonságokkal rendelkeznek;
  • A felhasznált technológia részletes leírása, beleértve a választás objektív okait;
  • Van szükség további helyiségek megvásárlására vagy bérbeadására?
  • Milyen személyzetre van szükség az ötlet, a jellemzők, az oktatás, a munkatapasztalat, a szükséges alkalmazottak számához, további információkhoz;
  • Szükséges lesz bizonyítani a tények alapján, hogy az általad gyártott termék biztonságos és széles körben elterjedt, és nem károsítja sem az embereket, sem a körülötted lévő világot;
  • Adja meg a szükséges mennyiségű termelési kapacitást, és írja le, hogy mi áll rendelkezésre;
  • Mondja meg, milyen további erőforrásokra vagy nyersanyagokra lesz szüksége, és mennyi;
  • Az alvállalkozók, az anyagszolgáltatók, a harmadik fél szerződéseinek és feltételeinek leírása;
  • Minden egyes gyártott terméknek vagy szolgáltatásnak meg kell felelnie a számított elsődleges költségének;
  • Meg kell adni egy becslést, amelyben meg kell említeni a folyó kiadásokat;
  • Olyan elemzés létrehozása, amelyben a termelési költségek szerkezetét figyelembe veszik.

2.8. Szervezeti terv

Ebben a szakaszban meg kell említeni vagy idézni olyan kivonatokat a törvényi vagy szabályozási aktusokból, amelyek szabályozzák a kiválasztott iparág tevékenységét az államban.

Szintén részletesen ismertetnie kell a megvalósítandó projekt pontos menetrendjét. Itt részletesen ismertetni kell az összes szükséges feltételt.

2.9. Pénzügyi terv

Az üzleti terv ezen része tökéletesen illusztrálódik, ha itt teszed az alábbi egymást követő tételekre vonatkozó információk:

  • A bevételek és kiadások tervezése több évre előre;
  • Meddig tervezed az ötlet megvalósítását, ugyanakkor írd meg az első évet, amennyire csak lehetséges, lehetőleg havonta;
  • Az eszközök és a pénz mozgására vonatkozó terv;
  • Általános, megközelítő egyenleg, a terv első évére;
  • A break-even analízise, ​​amelyben meg kell vizsgálni a kilátások, a pénzügyi tevékenység ütemezését és a töréspont-pontok felismerését.

Szintén le kell írnia a várható befektetési befektetést, például, lízing. Részletesebben arról, hogy mi az ilyen lízing, amit egyszerű szavakkal mondtunk az egyik cikkünkben.

Szükség van alaposan megfontolni a finanszírozási lehetőségeket, az esélyeket a pénz átvételére, kiszámítani, mennyire jövedelmező a felhasználásuk, továbbá arról is, hogy leírja, hogyan kívánja visszafizetni ezeket az adósságokat.

E rész végén elemeznie kell az egész munka hatékonyságát. Bármelyik módszert megteheti a szükséges manipulációkhoz, például, pénzügyi és gazdasági tevékenység elemzése. Ez azért van, hogy meghatározzuk az egész projekt jövedelmezőségét, pénzügyi stabilitását és sok más mutatót.

Érdemes megismernünk egy ilyen struktúrát ebben a szakaszban:

  • Éves jelentés a nyereségről és a hulladékról;
  • Az adófizetések szerkezete;
  • A pénzügy dinamikájának leírása az első évben;
  • Az üzleti terv végrehajtásának első évére tervezett egyenleg;
  • Mennyi befektetés szükséges;
  • A bérelt pénzeszközök felhasználását követő hulladék;
  • Bizonyos módszertan segítségével az üzleti terv dokumentációjának elemzése.

2.10. A lehetséges kockázatok vizsgálata és elemzése

Bármely összetettség minden esete sok nehézséget okoz az úton. Ugyanez vonatkozik bármely üzleti terv végrehajtására. Ezért van ez a rész annyira fontos. Az illetékes szerző a lehető legnagyobb figyelmet fordít erre a részre.

Fontos minden lehetséges kockázatot kiszámítani, és gondosan átgondolni a hatékony megelőzési és megoldási módokat.

Itt van, hogy stratégiákat kell bevezetni az állítólagos nehézségek megoldására. Ez kiváló ösztönző lehet a befektetőknek és egy kényelmes eszköznek az ötlet tulajdonosának, hiszen már készen áll a fejlesztésekre, hogy számos gondot eltávolítson.

Határozza meg az egyes kockázatok mértékét, és magabiztosan, a tényekkel igazolja őket. A probléma megértése az egyik legfontosabb lépés a megoldáshoz vezető úton.

Helyénvaló lenne alternatív intézkedéseket hozni a veszteségek fedezésére, kompenzálva a lehetséges veszteségeket. Minél előbb várakozik, annál kevesebbet kell tartania a fejét a jövőben. Használja ezt a már ismert SWOT elemzést vagy minőségi tanulmányt.

Ha az utolsó lehetőségről beszélünk, akkor itt nemcsak a lehetséges kockázatokat, hanem a lehetséges veszteségeket is kiszámíthatja. Különféle módszerek lesznek relevánsak, a szakértőtől a statisztikáig.

A kockázatok részletes megfontolása, megoldásuk kész algoritmusa partnereit és befektetéseit vonzza az Ön oldalára.

Itt vannak a legjelentősebb megoldások:

  • Támogatások és garanciák beszerzése a különböző szintű hatóságoktól;
  • biztosítás;
  • Biztosíték létrehozása;
  • Bankgaranciák;
  • Jogok átruházásának képessége;
  • A késztermékek garanciái.

2.11. Mi az alkalmazásokban?

Lehetnek különböző adatok, mivel ez a terv fő részeiben használt dokumentáció közös archívuma.

Ez magában foglalhatja:

  • A hivatalos szerződések és engedélyek másolatai;
  • A bejelentett jellemzők igazságosságának megerősítése;
  • A leendő beszállítók árai és katalógusa;
  • A fő szövegből eltávolított pénzügyi kimutatásokkal ellátott táblázatok, amelyek megkönnyítik az olvasó észlelését.

Ez egy általános üzleti terv kidolgozása. Az Ön szolgáltatása vagy terméke szerint meg kell változtatnia magának, esetleg valahol hozzáadni, és ahol ez a vágott információ. Ha jól érted, mit fogsz csinálni, akkor nehéz lesz ilyen projekt létrehozása.

Lehetséges nehézségek a marketinggel kapcsolatban, de itt kapcsolatba léphet egy szakértővel ezen a területen.

Ha távol áll a témától, akkor keresse fel a szakembereket, és munkájuk alapján tanulmányozza részletesen az ötletet, vagy elkezdi elsajátítani és megérteni a témát.

Ez az egyetlen módja a magas üzleti eredmények elérésének.

3. Tipikus hibák az üzleti terv elkészítésében

Az üzleti terv megteremtésében, mint bármely más mentális munkában, anélkül, hogy megfelelő tapasztalattal rendelkezne, könnyen hibázhat. Annak érdekében, hogy alaposan alaposan elvégezhesse az összes szükséges alkatrészt, a szakértők véleményét és a készen álló opciókat alapul véve, könnyen be lehet állítani a lábát rossz úton. Tehát mi a tipikus hibák ebben az esetben?

Van három a hibák fő típusai, amelyeknek különös figyelmet kell fordítaniuk:

  1. Műszaki hibák, amelyhez a rosszul feldolgozott információk gyűjtése, pontatlan tényeket, nem táplálkoznak rendesen még megbízható adatok törlés és hibák számítások, nem írt megállapítások és következtetések, a hiánya útmutatást információforrások;
  2. Fogalmi hibák az üzleti nevelés hiánya, a technológiai értékesítés hiánya, a kiválasztott technológia alkalmazása és így tovább;
  3. módszeres, amelyek még egy jó üzleti tervvel is képesek csúnya meglepetést adni neked, ami különösen sértő.

Az utolsó verziót az alábbiakban részletesebben tárgyaljuk.

1. hiba: A problémát egy beteg fejből egészségesre változtatva

Saját üzleti projektjének megteremtésénél a szerzője általában rendkívül ihlette ötlete, egyedinek és megvalósíthatónak tartja. Tehát nagyon jól lehet, hogy a projekt tökéletes tervezése mellett elutasíthatja a finanszírozást is, ha nem akar befektetni a saját pénzébe.

A befektetők általában megértik a helyzetet, és nagyon hajlandóak befektetni 70% minden tervezettől. Fontos azonban számukra, hogy megértsék, hogy pénzügyileg is érdekeltek, készek arra, hogy pénzét a munkájukhoz adják, mindent megtesznek a projekt minőségi végrehajtása érdekében.

Még akkor is, ha nincs 30% - Keressen egy partnert, akitől kaphat, más lehetséges mellékleteket. Csak így biztos lehet abban, hogy a jól megtervezett projektet alaposan megvizsgálják és figyelembe veszik. Egy ilyen nyers módszertani hiba sok ígéretes ötletet temett el.

Még ennél is rosszabb, ha mindazok mellett, amelyekről azt mondja a befektetőknek, hogy pénzt fog fizetni, akkor csak akkor szándékozik megvalósítani, ha a projekt megvalósul, és elkezd profitálni. Tehát nem fog pontosan kidolgozni. Mutassa meg a hitelezőket, hogy készen állnak a saját projektbe való befektetésre, és hisznek neked.

2. hiba. A befektetőnek nagyobb függetlenséget kell mutatnia

Sok projektkészítő mély megbánása miatt a befektetőnek nem tartozik senkivel semmit, és csak nem kívánja megadni a megfelelő összeget.

Az a személy, aki pénzeket kezel vagy birtokol, elsősorban a saját hasznára gondol, ami nagyon logikus. Ezért, miután megkapta azt az ajánlatot, amelyben nem látja egyértelműen, hogy mennyi pénzt igényel tőle, és mikor visszatérnek hozzá, természetesen értékelni fogja a projektet többször alacsonyabbra, még a legvonzóbb kritériumok alapján is. Miért?

A válasz egyszerű, érdeklődőnek kell lennie, meggyőzni a befektetőt, adjon garanciát arra, hogy a pénze visszatér neki, és elég pénzt keres, hogy megéri.

Ha a projekt nem adja meg a szükséges összeget, hanem egyszerűen leírja az utat a projekt megvalósítását, mit hiányoznak itt-ott, nem mondták, hogy mikor a pénz vissza fog térni, milyen százalékban vársz őket, hogy, akkor a befektető nem fog megérteni semmit ötleteit. Kiderült, hogy amit kínálnak az Ön számára finomítani az üzleti terv, és akkor is megadja a pénzt.

Az ilyen felügyelet kijavítása meglehetősen reális. Ehhez meg kell világosan festeni, amit átutalja van szüksége, milyen időkeretben szeretne kapni őket, hagyja, hogy a pontos dátum, amikor azt tervezi, hogy visszatérjen az alapok, amelyek készek garanciát nyújtani finanszírozására kibocsátott és így tovább.

Ha úgy érzed, hogy ezzel nem tudsz megbirkózni - forduljon szakemberhez, akkor egyértelműen megfogalmazza kívánságait a piaci javaslatnak megfelelően.

3. hiba. A szervezeti és jogi keret reménytelenül feledésbe merült

beruházó - az a személy, aki a legnagyobb garanciát akarja, ami nem furcsa, hiszen pénzt akar adni neked. Éppen ezért a jogi alapokkal való kétértelműség és a nebulák, például, a termelési épületek és raktárak tulajdonjogát megerősítő hivatalos dokumentumok, vagy hasonló "finomságok" figyelmeztettek rá, és arra kényszerítették őt, hogy távol tartsa magát egy ilyen projekttől.

Különösen a helyzet a vállalkozás közös finanszírozásában való részvétel esetén éles fordulattal jár. A nem előre meghatározott legfontosabb kérdés, hogy eladja részesedését egy befektetőnek nyereségért, egy embert fog vezetni az ötletedre. Ha nem lát egy lehetséges nyereséget, akkor csak mindenféle kockázatot kap. Nem meglepő, hogy megpróbál elmenekülni egy ilyen projekttől.

A terv e szakasza szakember által fejleszthető. Az a tény, hogy ismernie kell a jogalkotási szervezet szervezetének és a részvételnek e beruházási folyamatban és kölcsönökben rejlő valamennyi finomságát, hogy a dokumentum e része megfeleljen a valóságnak.

Ha úgy döntesz, hogy csinálod magad, készen állok órákra a munka megvizsgálása a jogalkotási és szabályozási keretet.

4. hiba. Mint mindig, elfelejtettem a szakértőket

A projekt önálló munkája pozitív jelenség, mivel a szerző végül jobban megérti a helyzetet, mint a kívülálló. Vannak azonban egy víz alatti rake. Egy szakértő ebben a kérdésben sokkal pontosabb, átgondolt és vonzó tervet fog írni a befektető számára.

Ez az egyik leggyakoribb módszertani hiba, mivel egy személy megpróbál pénzt megtakarítani, végül az egész ötletet, akár a jóat, a teljes értéktelenségig vezette.

Ha nem érzi az erőfeszítést az összes szükséges feltétel teljesítéséhez és a szükséges folyamatok tanulmányozásához - célszerűbb egy szakemberhez fordulni, az elköltött pénz szükségszerűen kifizetődik.

5. hiba: Nem fizetett költségek

Gyakran előfordul egy módszertani probléma, amelyben az üzleti terv fordítója elfelejti a kiadásokat. Ennek oka a termelési folyamat, a figyelmen kívül hagyás, a gyors és sok más, teljesen emberi tényező hiányos megértése. Az ilyen hiányosságok komoly következményekkel járhatnak.

A leggyakoribb elfelejtett kiadások a következők:

  • Áruk kirakodása vagy betöltése;
  • Nem pénz fizetése az ügyfél által;
  • A házasságkötés bizonyos százalékának elvesztése;
  • Jutalékok, adók, hozzáadottérték-adó és egyéb kifizetések;
  • Az áruk tárolása során elszenvedett veszteség;
  • Termékek telepítése;
  • A konkrét készségekkel rendelkező alkalmazottak képzése és így tovább.

Ha nem vagy magabiztos a képességeiben, forduljon szakértőhöz a kiválasztott iparágban és egy tapasztalt pénzemberrel. Megmondják neked, hogy milyen hulladékot nem csináltál a listán.

6. számú hiba. Negatív hozzáállás a kockázatok tanulmányozásához

Minden befektető számára nagyon fontos, úgyhogy minden pénze visszatért hozzá. Ezért, ha pénzt fektet a projektbe, tudni akarja az összes lehetséges kockázatot.

Az ilyen információkat tartalmazó terv kötelező eleme az utolsó, de ez az egyik legfontosabb szakasz, amelyet először ki kell dolgozni.

Az első hiba ennek a módszertani hibának az a célja, hogy bolondot találjon a befektetőnek. A nagy pénzzel rendelkező személy legkevésbé szeretne tiszteletlenül és hanyagsággal lenni, ezért ha minden jól írsz, akkor a kockázatok minimálisak, néhány sorban, és ez kiegészíti a szakaszt - ne várjon befektetést.

Egy ilyen helyzetben lévő befektető azonnal meg fogja érteni, mennyire fontos a projekt minőségi végrehajtása az Ön számára. A második felügyelet nem az, hogy egyensúlyozza a magas kockázatokat a jó nyereséggel. Ha nem, akkor Önnek is valószínűleg nem kap pénzt.

A kockázatokról szóló fejezetet gondosan és alaposan meg kell vizsgálni. A befektetőnek meg kell bizonyosodnia arról, hogy még a leginkább globális kockázatokkal is rendelkezik olyan cselekvési algoritmussal, amely minimális veszteségekkel képes leküzdeni a problémákat. Ebben a helyzetben ez az információ vonzóbbá teszi az egész projektet a becsületesség, a bizalom és a befektető érdekeivel szembeni küzdelemre való képesség miatt.

Még jobb lesz, ha nagy kockázatokat írsz le az irányításodon túl, például, a valuta hirtelen csökkenése vagy gazdasági válság.

adat 6 módszertani hiba meglehetősen tipikusak és az a személy, aki először leült egy üzleti terv kidolgozásához, egyáltalán nem tudja, miért van a munkája kudarcra ítélve. Mindazonáltal mindent korrigálni lehet, elegendő az összes szükséges információ megszerzése és figyelembe véve a pozitív eredményre vonatkozó várakozásait.

4. Egy kész üzleti példa egy kávézó üzleti tervére - minta számításokkal

A kávézók minden sarokban találhatók, és a keresletük soha nem esik le. Az ilyen intézményekben különböző okok miatt mennek, ezért ez az egyik leggyakrabban kifejlesztett üzleti terv. Tehát, fontoljuk meg, hogyan írhatunk üzleti tervet - például egy kávézó.

Az ilyen intézmény becsült havi jövedelme megközelítőleg 200 ezer rubel, és a teljes induló tőke lesz szükséges 2 millió. Azonban az első intézkedésnek meg kell lennie üzleti terv készítése.

4.1. Piaci elemzés

Amikor egy új kávézó szervezésének helyét választja, érdemes körültekintően végigjárni a kerületet és a negyedet, hogy versenytársakat találjon.

Számos pékségek, nyári iskolák, éttermek, cukrászdák, kávézók létrehoz egy kedvezőtlen környezetet, mert mind egy bizonyos állandó vevőkör, amely kezdetben „enni off” egy darabot a tortából.

Ezt követően ki kell választania a kávézó formátumát. Válasszon az alábbi ötletek közül:

  • Gyorsétteremből álló mini-
  • Cafe, ami önkiszolgáló;
  • A gyors kiszolgálás helye;
  • Cafe, amely börtönbe kerül saját termékeinek szállítására.

Azt is el kell döntenie, hogy mit fog főzni. Lehet olyan intézmény, ahol széles választékú ételek állnak rendelkezésre, és specializálódott a gyermekek kikapcsolódására, sushi bárra vagy olasz ételekre.

A következő szakaszokban a számítások és a felfedezésre vonatkozó információk követi a példát. pizzéria.

4.2. A menü fő szabályszerűségei

A pizza eléggé előkészített, ezért jó ötlet az ügyfelek figyelmének felkínálása könnyű ételekkel és salátákkal, amelyeket gyorsan fel lehet vinni az asztalra. Szintén időszerű gyorsan elkészíteni az olasz desszerteket, amelyek az étkezés végén azonnal kérik a látogatót.

Ne hagyja szem elől az italok széles választékát. Ez magában foglalhat különböző típusú teákat, kávét, mindenféle gyümölcslevet, vizet, alkoholmentes sört.

A főmenü tartományában nemcsak az összes standard pizzát, hanem az eredeti is szerepelhet. Ez lehet Tésztából készült gyümölcs termék, vegetáriánus változat, édes és sós ízeinek szokatlan kombinációja és mindezt ugyanabban a szellemben.

Ezenkívül lehetővé teszi, hogy a látogatók önállóan "töltsék el a tölteléket", és hozzanak létre saját pizzát. Az alap lehet:

  • Mindenféle sajt és kolbász;
  • A gombák különböző fajtái és módjai;
  • Vágott zöldséget és zöldséget;
  • Tenger gyümölcsei, garnéla és szardella;
  • Vöröshagyma marinád után, különböző színű olajbogyók;
  • Különböző típusú hús és előkészítési módszerek, szalonna;
  • Marinozott zöldségek, gyümölcsök;
  • A különböző ízvilágú szószok.

4.3. Az ügy nyilvántartásba vétele

Az első dolog, amit meg kell tennie, hogy regisztrálja vállalkozását, hogy eldöntsék az elhelyezést. Ennek hiányában ez az eljárás lehetetlen. A döntő tényező lesz világítás, a terület területe és a pizzéria elhelyezkedése.

Figyelj! Ha önálló épületet választottál, sokkal több dokumentumot kell megadnod. Ha azonban bevásárol egy helyiséget egy bevásárlóközpontban, akkor jelentősen csökkenti a papír bürokráciáját. Ez annak köszönhető, hogy az épület adminisztrációja már kiadott dokumentumokat a SES-ben, beleegyezett a tűzoltóság kereskedelmi területébe, és régóta hagyta jóvá az építészeti tervezést.

A bevásárlóközpontban lévő helyiségek eltávolítása után formalizálnia kell a lízinget, be kell jegyeznie a saját vállalkozását, és tájékoztatnia kell a városi adminisztrációt egy új intézmény megnyitásáról.

Kiváló lehetőség lenne egy LLC regisztrálására. Ez a regisztrációs formában egyszerűsített adózási rendszer (USN) vagy 6a pizzéria teljes bevételének% -a, vagy 15A "bevételek mínusz kiadások"% -a.

Ha a bevásárlóközpont (TC) által kért összeg túl magasnak tűnik, elegendő számításokat készíteni a gazdálkodó megtérülése érdekében.

Emellett a bevásárlóközponttal való együttműködésnek számos előnye van:

  • A látogatók száma állandó lesz, mivel a bevásárlóközpont - egy népszerű hely, hogy az emberek megy a tömeg, akik töltenek sok időt, és hizlal az étvágyat lenyűgöző szaga pizza vándorol a étteremben;
  • A célközönség meglehetősen nyereséges, mivel a bevásárlóközpontok általában egy bizonyos összeggel járnak, amit hajlandóak költeni, egyszerűen nem döntöttek arról, hogy hol;
  • Kiderül, nagyszerű önmegvalósítás, a bevásárlóközpont saját forrásainak köszönhetően, amely lehetővé teszi, hogy mentse a marketing tevékenységeket.

Elég, ha kiszámoljuk, hogy milyen egyensúlyt kap havonta az intézmény jó és stabil munkájával.

Bérelj egy szobát 60 négyzetméter M. m. fog kerülni 130 ezer. rubel / hó. A hétköznapok naponta 50 embert fognak eltölteni, a hétvége pedig átlagosan 100 vendéget fog kapni. A végső ügyféláramlás megközelítőleg kb 1700 emberek. A pizzériában átlagosan kb 530 rubel / fő, és ez rendes feláron 250-300% hozni 900 - 915 ezer rubel havonta.

4.4. Pénzügyi terv

A munka megkezdéséhez saját pizzéria szüksége lesz rá legalább 2 millió rubelt. Ezeket az adatokat a kezdeti költségek indokolják.

Ezek a következő elemekből állnak:

  1. Bérlet a szükséges kvadratúra a helyiségek a bevásárlóközpont, amely kell adni két hónapig, amíg a javítás, nyitott és az első nyereség fog megjelenni - 260 000 р. (esetleg a bérleti szerződés megkezdésétől kezdve megegyezhet az intézmény bevezetésének időpontjától, és így csökkentheti az eredeti költségeket);
  2. A helyiségek bérbeadásához, a jogi szolgáltatásokhoz és a szervezési feladatokért felmerülő kiadásokhoz szükséges valamennyi okirat nyilvántartásba vétele 100 000 f.;
  3. Maga a pizzéria megtervezése, anyagok kifizetése és minőségi befejező munkák - 460 000 р.;
  4. Az intézmény 2 hónapon keresztül történő reklámozásának és népszerűsítésének költsége meg fog kerülni 130 000 f.;
  5. Berendezések és készletek vásárlása minőségi és gyors pizza készítéséhez - 940 000 р.;
  6. Tervezés és szöveges menü fejlesztése - 40 000 f.;
  7. Termékek készlete - 70 000 f.;

Végül megkapjuk ugyanaz 2 millió, amiről az elején beszéltek. A legnagyobb és legdrágább kiadási tétel a berendezések. Ezzel nem takarékoskodhat, mert az ügyfelek az ízletes és gyors pizzához jönnek, és nem csodálják a belső teret, vagy csak elolvassák a menüt.

Fontos! Ha nincs elég pénzed, csak a felszerelést szabad megmenteni.

Egy jó pizzériához a következő felszerelések szükségesek: keverő, liszt szifter, tésztaosztó, automatizálás a kívánt méret vizsgálatához, sajtó és professzionális sütő.

Még mindig szükség van az összetevők gyors felkészítésére szolgáló berendezésekre - sajtszirup, zöldségvető berendezés, szeletelő.

Az ebben a fejezetben szereplő utolsó elem a bútorok és a hűtés: kirakat, szekrények, valamint főzőasztalok és polcok.

A pizzéria üzleti tervének ingyenes minta letöltéséhez számolunk.

4.5. Marketing stratégia

A város, ahol több mint félmillió lakos van, jelentős versenyen lesz a helyszínen. Ezért van elég indokolt létrehoz egy nagy reklámcéget, hogy megismerje a fogyasztót egy új szolgáltatással.

A kiváló minőségű hirdetésekhez több fontos elemek:

  • Korosztály, amely többnyire fiatalokból áll, és ingadozik 16-45 éves korig;
  • Kiváló lehetőség nyílik a bevásárlóközpont határain belüli reklámozásra;
  • Aktív hatással van az internetes erőforrások célközönségére, amelyek befolyásolhatják az ügyfeleket.

A pizzéria megnyitásának megkezdése előtt meg kell próbálnia a következő módszereket a lakosság ismeretével az intézményeddel:

  • Szórólapok, szórólapok készítése és terjesztése;
  • Külső reklám, amely sok ember számára látható, elhelyezve a bannereket és a bannereket nagy tömegek helyén;
  • Olyan projekt szervezése, amely elősegíti az interneten történő szolgáltatásokat, különösen a szociális hálózatokban;
  • Az ünnepek megnyitásának ötlete, amelyen ingyenes ételek, promóciók és sok más kellemes meglepetés fog megjelenni.

Azon a napon, amikor már tartja a kávézó megnyitását, érdemes megfontolni az ilyen események megtartásának lehetőségét:

  • Nagyméretű hirdetőtábla telepítése, amely bemutatja a kávézójának csábító termékeit a nagyon lojális árakkal és promóciókkal együtt bizonyos vevőcsoportok számára;
  • A bevásárlóközpontban is időnként hangot kell tennie bejelentése egy csodálatos, illatos pizza, ami még finomabbnak tűnik a különböző kupák vásárlóinak fáradt ügyfelei számára;
  • Helyezzen kültéri reklámot a környéken, így a legközelebbi irodai dolgozók és hallgatók a felfedezés tiszteletére pattantanak és az intézménye alacsony árai - a próbaidőszak alatt.

A következő munkanapokon érdemes figyelni, hogy a marketing módszerek közül melyik adta a legnagyobb eredményt a legkisebb összegért. Ezután következik hulladék a veszteséges hirdetési megoldásoktól, és a legértékesebbekre összpontosít.

Nem szabad elfelejtenünk, hogy az üzlet nem korlátozódik az ügyfelek számára. Fontos fenntartani egy tisztességes szolgáltatási szintet, és ami a legfontosabb, hogy kiváló minőségű pizza.

Megfelelő figyelmet kell fordítania a rendszeres ügyfeleknek, fel kell készíteniük részvényekre és engedményekre. Minél inkább önelégült az intézmény légköre, annál több ember fog eljutni Önhöz.

4.6. A nyitásra való felkészülés ütemezése

A minimális időtartam felfedezés és bejegyzés valójában a kávézó - körülbelül két hónap. Minden attól függ, hogy milyen gyorsan találja meg a szükséges személyzetet, milyen gyorsan fog javítani és bevinni a megfelelő helyiséget, hogy mennyi időbe telik az összes regisztrációs dokumentum kitöltése.

Ha úgy gondolja, hogy egy olyan élelmiszer-ipari intézményt nyit meg egy olyan bevásárlóközpont területén, amely már rendelkezik számos engedéllyel és papírokkal, akkor a következő munkarendre számíthat:

Az első hónapban:

  1. A szervezet nyilvántartásba vétele az állami intézményekben. Az összes vonatkozó dokumentáció kidolgozása;
  2. A dokumentumok kommunikálása és megbékítése a tűzoltósággal és a SES-szel;
  3. Belsőépítészet létrehozása;
  4. Az összes szükséges anyag megvásárlása a tervezett javításhoz;
  5. A promóciós tevékenységek kezdete;

A második hónapban:

  1. A helyiség javítása, díszítése;
  2. Az alkalmazottak felvétele, szükség esetén a képzés;
  3. Gépek beszerzése és felszerelése;
  4. Világítás beszerelése;
  5. A reklámkampány folytatása;
  6. Az alapvető összetevők beszerzése.

A harmadik hónap: egy kávézó megnyitása.

4.7. A jövedelem szintjének becslése

Egy adott vállalkozás nyereségességének kiszámításához figyelembe kell venni az alap és a havi költségeket.

Az első már tudjuk, a második idézzük most:

  • A személyzet munkájának kifizetése - 213 500 р.;
  • Bérleti terület a bevásárlóközpontban - 130 000 f.;
  • Közösségi kiadások - 24 000 р.;
  • Az intézmény előmozdítása, reklámozás - 30 000 f.;
  • Szállítási szolgáltatások - 20 000 f.;
  • Számviteli szolgáltatások - 8 000 f.;
  • Befizetések a biztosítási pénztárhoz - 64 500 f.;
  • Váratlan hulladék - 15 000 f.;
  • Termékek, nyersanyagok beszerzése - 160 000 f.

Mindent összességében figyelembe vesszük, és végül kiderül 665, 5 ezer rubel. Ebben a helyzetben a legköltségesebb tétel az alkalmazottak fizetése. Ezt az alkalmazottak felvételét figyelembe véve számították:

  • Főszakács;
  • Öt rang-és-file szakács;
  • Az intézmény adminisztrátora;
  • tisztítószerek
  • Három mosogatógép;
  • 4 fő a pincér vagy a szállítód szerepében;
  • Számviteli szolgáltatások fizetése.

Ennek eredményeként, a jövedelem (~ 915 000 rubel), a fentiek szerint kiszámítjuk a havonta fogyasztás (~ 665 500 rubel) és kap ~ 249 000 rubel, és ha kivonja a szükséges 15A 249 ezer rubel adó összege (ez 37,500 rubel), akkor a nettó nyereség lesz ~ 211,500 rubelt.

A dobás után és stabil 16 havi munkát az intézmény maga fizet, és idővel a nyereség növekedni fog, mivel egyre több és több új ügyfelünk jelenik meg, amelyet a reklámozás vagy pletykák vonzanak a leginkább ízletes pizzájukról a városban.

Ui Amikor USN "bevételt" használunk 6%, a nettó nyereség ~ lesz 194 000 rubel (249 000 - 54 900). Így az USN "jövedelem mínusz költségei" alkalmazása a 15%, jövedelmezőbb, és ennek megfelelően az intézmény megtérülési ideje kisebb lesz.

5. Kisvállalkozások üzleti tervei - kész példákat tölthet le ingyen

Cikkünk ezen részében megismerkedhet a kisvállalkozásokkal kapcsolatos különböző üzleti tervekkel.

Ha úgy döntesz, hogy elkészíted a saját terveidet, akkor rendkívül hasznos lehet, ha kész fejlesztéseket olvashatsz és elemezhetsz.

Ebből az információból letölthető érdekes és szellemes ötletek, váratlanul észrevette magát hibák, figyeljen a közös fogalmakra.

Ha úgy dönt, hogy egy üzleti tervet készít szakembernek, akkor az alábbi kész példák segítségével értékelheti előnyök és megértsük kockázatok és a lehetséges kisvállalkozási lehetőségek nyereségét. Ez kiváló alkalom arra, hogy tapasztalatokat és ismereteket szerezzünk valaki más munkáján és hibáin.

5.1. Üzleti terv kávézó

kávézó - ez az egyik legnépszerűbb közintézmény minden városban. Az a tény, hogy szinte minden nap új cégek nyitnak, a diákok iskolába járnak, a bankok és a jogi hivatalok működnek, és mindannyiunknak enni kell valahol. Így a kávézó nőtt, mint a gomba az eső után, de nem mindegyik sikeres. Annak érdekében, hogy figyelembe vegye az ilyen intézmény elrendezésének valamennyi árnyalatait, részletesen meg kell vizsgálni az összes rendelkezésre álló alapvető információt.

Van készen egy példa egy kávézó üzleti tervére, ahol kapsz vizuális információt, hogyan kell olvasni a versenytársak, mi köze a marketing terv, hozzon létre adatokat a kockázatokat, és sok más érdekes információ, amely segít írni a saját sikeres projekt, amely nyeri a szeretet és népszerűsége minden közönséget.

Ingyenes üzleti terv kávézó (.zip 632 KB)

5.2. Üzleti központ üzleti terve

Üzleti központ a városban A gazdasági és jogi élet koncentrációja. Naponta több ezer különböző célú ember halad át, irodák, irodák, bankok nyitottak és bezárnak.

Valójában, ez az épület, amely az üzleti fejlődésre épül. Meg kell találni egy kényelmes, hozzáférhető és látható helyen, legyen kellemes design, saját parkoló, lift - általában minden, ami segít az ügyfélnek, hogy a kívánt irodába.

Ezért egy ilyen vállalkozás megnyitása nagyon ellenáll a válságoknak és a különböző problémáknak. Ugyanakkor nagy kezdeti befektetést igényel - körülbelül 5 millió dollár, és csak fizetni 5-6 év alatt. Ez is sok energiát igényel az alkotótól és sok és sok gondot.

A lehetséges kockázatok elkerülése és az összes lehetőség és kilátások kiszámítása érdekében érdemes egy minőségi üzleti tervre gondolni. Példa üzleti központ üzleti tervére és cselekvési útmutatóra az alábbi linken érhető el.

Ingyenes üzleti terv üzleti központ letöltése (.zip 532 KB)

5.3. Üzleti terv egy szépségszalonban

Egy új szépségszalon megnyitása ez mindig egy aktuális és népszerű megoldás. A dolog az, hogy nem sokan mennek szolgálatra egy másik kerületben, vagy akár egy másik negyedévben. Rendkívül kényelmes, ha a fodrászod az Ön oldalán van, és öt perc alatt futtathat egy manikűrre.

Mindezek a tényezők hozzájárulnak ahhoz a tényhez, hogy ez a vállalkozás meglehetősen gyakran nyitott, azonban minden negyedik szalonnak normális haszna van, és nem igényel további külső hatásokat kívülről. A helyzet ilyen módon fejlődik, mert ezt az üzletet általában a nők teszik ki, és az unalom miatt vagy azért, mert a férj pénzt adott és azt mondta, hogy nem marad otthon.

Nyereséges szépségszalon, ez egy meglehetősen összetett vállalkozás, amely megköveteli a házigazdák megszervezését.

A nyújtott szolgáltatások minősége, az ügyfélbázis folyamatos bővülése, a barátnők elbocsátása és a szakemberek toborzása a helyükön - ez az intézmény, amely pénzt fog hozni.

Annak érdekében, hogy vizsgálni az összes ezeket a lépéseket, feltéve, hogy a kockázatokat és buktatók útban kiszámításához versenyt, és megoldja az összes problémát a regisztrációs az intézmény szükséges ahhoz, hogy egy jól működő üzleti terv, amelyet részletesen kifejtette a felsorolt ​​tételek. Egy példa a kész szépségszalon üzleti tervre letölthető az alábbiakban.

Ingyenes üzleti terv szépségszalon letöltése (.doc 966 KB)

5.4. Üzleti terv egy étterem számára

Étterem létrehozása megköveteli, hogy megértsük az élelmiszer-ipari szervezet szervezésének különlegességét. Itt számos különböző árnyalat létezik, például, légkört vagy világítást, ami közvetlenül befolyásolja az intézmény látogatóinak számát.

Meg kell értened, mit kell tennie, hogy melyik lakossági osztályra fogják számítani az árpolitikát, milyen konyhát fognak bemutatni a menüben, hogyan kell felvenni a professzionális és udvarias pincéreket és még sok mást.

A projekt üzleti tervének figyelembe kell vennie az induló beruházásokat és a megtérülési időt két-három év alatt. Ezenkívül az étterem esetében különösen fontos a fejlesztés marketing oldala, amely eladja az Ön szolgálatát, így intézménye különleges és vonzó.

Honlapunkon lehet töltse le az éttermi üzleti terv kész példáját, amely egyértelmű képet fog adni arról, hogy hogyan készítsen ilyen dokumentumot a finanszírozás megszerzéséhez.

Ingyenes éttermi üzleti terv letöltése (.doc 219 KB)

5.5. Üzleti terv online áruház

Új üzleti terület felfedezéséhez meg kell értened a szabályokat. Az interneten végzett gazdasági tevékenységnek sajátosságai vannak, bár nem igényelnek nagy kezdeti költségeket.

Saját online áruház létrehozásához meg kell vizsgálnod a területen folyó versenyt is, hogyan kell elősegíteni az erőforrásokat, megteremteni és kitölteni a lehetőségeket, és ez még mindig nem veszi figyelembe a probléma fizikai oldalát - a termékek vásárlását és tárolását. Hogy könnyebbé tegyük a dolgokat az Ön számára, elkészítettünk egy cikket "Hogyan készítsünk online áruházat ingyen - lépésről lépésre", amelyben megtalálja a választ a sok kérdésre ebben a témában.

A kezdeti optimális működés érdekében, annak érdekében, hogy ne engedjék felesleges költségeket, pontosan megteremtse azt, amire vágyott, hogy sikeresen értékesítse a terméket, szükséges átgondolt üzleti terv figyelembe véve a munkát az internetes térben.

Ha akarod, akkor töltse le az online áruház üzleti tervének befejezett munkáját honlapunkon az alábbi linken és vegye példaként saját fejlesztéséért. Nagyon nehéz megtalálni az interneten jó minõségû magyarázó információkat, azonban a példának megfelelõen mindent meg lehet tenni.

Ingyenes üzleti terv internetes áruház letöltése (.doc 503 KB)

5.6. Üzemterv autómosáshoz

A saját autómosó megnyitása - ez egy egyszerű vállalkozás, amely nem igényel speciális készségeket és képességeit. Annyi ember gondolkodik. Ezért nagyon népszerű azok körében, akik kisvállalkozást akarnak megnyitni.

Annak érdekében, hogy az autómosó működésbe léphessen, szükséges földterület bérlése vagy megvásárlása, doboz készítése, kész felszerelés, mosószerek vásárlása és kereslet.

Mindezek mellett el kell döntenie, hogy melyik autómosót kívánja megnyitni, hogy mennyi pénzt kell eltöltenie, melyeket az alkalmazottak bérelnek, mekkora összeget kell a kezdethez és mennyit fizet.

Ahhoz, hogy megértsük és tévesen számítsuk ki ezeket a kérdéseket, szükségünk van rá egy illetékes üzleti terv létrehozása, amely fokozatosan lépést tesz a jövő autómosójának minden részéről. Egy ilyen terv fontos a kockázatok kiszámításához és egy átgondolt marketingstratégia szempontjából.

Az alábbi linken letöltheti az autómosó üzleti tervére vonatkozó példát weboldalunkon. Ez az információ kiváló alapot nyújt a saját autómosó vállalkozásához.

Töltsd le az autómosásra vonatkozó ingyenes üzleti tervet (.rtf 461 KB)

5.7. A kávéház üzleti terve

Ez az élelmiszer-ipari létesítmény első pillantásra nem jelent semmi különöset, de csak gondolom, miért tetszik ezek az intézmények? A hangulathoz, ízletes kávéhoz, különleges süteményekhez, régi emlékekhez és ez a sorozat határozatlan ideig folytatható.

A kávéházak kiadójának figyelembe kell vennie mindent - a versenypiacot, a kerületben található egyéb élelmiszer-ipari létesítményeket, a kényelmes helyet, a gyors megrendeléseket irodai dolgozóknak vagy diákoknak és sok más árnyalatnak.

Ebben az esetben nagyon fontos, hogy alaposan átgondolja a tervet a cselekvés megkezdése előtt, amely szerint az álma elé fog menni. Továbbá egy minőségi üzleti terv létrehozása lehetővé teszi, hogy megkapja a hiányzó finanszírozást, ami segítheti a munkát sokkal gyorsabban elindítani, mint amire számított.

Alapul véve az alábbiakat is megteheti kész üzleti példa egy kávéház megtervezésére, amely valóban figyelembe veszi az összes árnyalatot. Ennek alapján képes lesz saját cselekvési rendszerét írni és gyorsan és hatékonyan megvalósítani a tervet.

Ingyenes kávéházak üzleti tervének letöltése (.doc 228 KB)

5.8. A fodrászat üzleti tervét számításokkal

Jó fodrászat Egy megbízható kisvállalkozás, amely biztos bevételt hoz. Annak érdekében, hogy egy ilyen minőségi intézményt megnyissunk, el kell térni az elfogadott hagyományoktól, hogy ez "tisztán női üzlet" és "nem kell különös figyelmet szentelni".

Egy ilyen ötleten dolgozva gyorsan megtérítheti befektetéseit, és elkezdheti keresni a pénzt, ami lehetővé teszi, hogy idővel új szolgáltatásokat fejlesszen ki, bővítsen és új szolgáltatásokat nyújtson. A fejlesztésben azonban érdemes figyelembe venni sok olyan árnyalatot, amelyek messze nem a felületen vannak.

A fodrász képes komoly jövedelemszerzésre, gyorsan fejlődhet, figyelembe véve a szakmai mesterek és az udvarias szolgálat bevonását. Szintén fontos, hogy eredeti és kiváló minőségű anyagokat, különböző kozmetikai termékeket és más árnyalatokat juttassanak el egy ilyen létesítmény működéséhez.

Annak érdekében, hogy gondosan átgondolhasson az egész projekten, szüksége lesz rá fodrász üzleti terv, amely figyelembe veszi intézménye versenyét, lehetőségeit és eredeti szolgáltatásait, jellemző fogyasztói és hirdetési költségeket. Érdemes olyan pénzügyi tervet is készíteni, amely segít a nyereség és a kezdeti költségek kiszámításában és egyensúlyában. Példa egy jó projektre.

Töltsön le ingyenes fodrászprogramot (.rtf 192 KB)

5.9. Üzleti gazdálkodási terv

Tanya létrehozása Ez egy összetett és időigényes folyamat, amely bizonyos beruházásokat igényel. Ugyanakkor jelentős állami támogatással évente vonzóbbá válik ez a fajta vállalkozás. Az előnyök és a kiegészítő finanszírozás segít Önnek abban, hogy megkapja a szükséges összeget a projekt megvalósításához.

Az állami befektetők kedvéért olyan jó üzleti terv létrehozása, amely egyértelműen megmagyarázza a céljait, lehetőséget és ötleteket mutat be, bizonyítja bizonyos pénzügyi befolyások szükségességét. Az is segít abban, hogy meggyőzze a tisztviselőt arról, hogy az ötlete fenntartható lesz a kockázatok előtt, és képes lesz arra, hogy az érzékeny útmutatásai alapján fejlessze.

Egy gazdaságos üzleti terv kész példája az alábbiakban letölthető. Ez egy jól átgondolt alap lesz a projekt létrehozásához, és segít kiszámolni a szükséges összegeket és intézkedéseket.

Ingyenes farm üzleti terv készítése (.doc 182 KB)

5.10. A szálloda üzleti terve

A létrehozás érdekében jó és jövedelmező szálloda, rengeteg árnyalatot kell tudnia: a terep szezonalitása, a látogatók száma, mozgásuk módja, minőségi szolgáltatás, kényelmes szobák, amelyek hűséges, de jövedelmező árpolitikával rendelkeznek. Ezenkívül figyelembe kell venni a projekt promócióját is, amelyet a marketingstratégiában fogalmaz meg.

Határozza meg az összes részletet, döntsön arról, hogy mekkora nagyságú ilyen jellegű intézmény megengedheti magának, mennyit hajlandó befektetni magára, és mennyi pénzt keres a beruházónak a szálloda átgondolt üzleti tervéhez.

Ezenkívül tartalmaznia kell a megfelelő dokumentumokat, számolnia kell a kockázatokat és a megelőzési vagy leküzdésük módjait. Ennek kiváló alapja a projekt, amely az alábbi linken található.

Ingyenes szállodai üzleti terv letöltése (.doc 153 KB)

5.11. Az edzőterem üzleti terve

A közelmúltban egyre divatosabbá vált az egészséges életmód vezetése. Miért nem segít az embereknek elérni céljukat, és nem pénzt keresni. (A "Mi a teendő, hogy pénzt csináljunk" cikkünkben megtalálja a legjobb módszereket a pénzkeresésre). Ilyen célokra kiváló ötlet lesz nyissa meg az edzőtermet.

Fontos megérteni, milyen beruházásokra lesz szükséged egy szobának megvásárlására vagy bérlésére, elegendő mennyiségben megvásárolni az összes szükséges felszerelést, bérelni és fenntartani a képzett alkalmazottakat. Szintén szükséges számítani a versenyt az építési területen és a csarnok előnyeit.

Annak érdekében, hogy minden számítást elvégezhessen, meg kell fordulnia a létrehozáshoz magas színvonalú üzleti terv az edzőteremben, amelyek segítenek minden tevékenységének felépítésében és egy igazán hatékony terv elkészítésében, amely szerint az elképzeléseid megtérülnek, profitot hoznak és fejlődnek. Kiváló példa a befejezett munka, amely az alábbi linken található.

Töltse le az edzőterem ingyenes üzleti tervét (.pdf 295 KB)

5.12. A beruházási terv üzleti terve

Készítse el a sajátját beruházás vonzására elegendő összetett esemény, amelyhez szilárd ismeretekre van szükség a gazdaság, jogok és értékesítés.

Annak érdekében, hogy meggyőzze az embert, hogy adjon pénzt, meg kell győződnie róla, hogy a kockázatok minimálisak, és a lehetséges bajokkal mindig megbirkózhat azzal, hogy a projekt szükségszerűen kifizetődik, és a befektető nem csak pénzt hoz, hanem pénzt is keres.

Be kell mutatnia a fő ötletet, hogy ellenfeled legyen elkapta a tüzet Megértette, hogy benned van, hogy pénzt fektetsz.

Ilyen célokra egyszerűen létre kell hozni részletes és minőség egy üzleti terv, amely meggyőzni fogja a pontokat, javaslatokat és számokat, hogy olyan érdemes ötletet kínál, amely teljes mértékben megtéríti a befektetőt minden gondja, gondja és legfontosabb dolog - készpénz.

Az ilyen munkákra példa az alábbi linken. Ezen az alapon egy nagyon jó projektet hozhat létre.

Ingyenes üzleti terv készítése beruházási projekthez (.rtf 501 KB)

5.13. Üzleti terv egy virágüzlethez

A kisvállalkozások megnyitása általában nem igényel hatalmas beruházásokat az elején, de felelősségteljes és figyelmes megközelítésre van szükség. Saját virágbolt készítéséhez figyelembe kell venni olyan tényezőket, mint a kiskereskedelmi hely nyereséges helyének kiválasztása. Ennek zsúfolt helynek kell lennie, ahol több száz ember jut el minden nap, csak így gondoskodhat a vásárlókról egy gyönyörű kirakatról, ami nagyon fontos a virágüzlet számára.

Emellett érdemes figyelni a helyiségek elrendezésére. Ez nagyban érinti a fogyasztót. Az ízlésesen kialakított kereskedelmi tér, amelyben nincs különösebb részlet a pomposzusról, amely kizárólag a virágrendszerek kiemelésére szolgál, nagymértékben befolyásolja az ügyfél benyomását.

Vegye figyelembe az összes lehetséges tényezők, kockázatok és lehetőségek a fejlesztés segíteni fog egy jól megtervezett üzleti tervnek. Jó alapot nyújt a kisvállalkozások számára helyes és alapos tervezés, amely országunkban nem túl népszerű.

Ez nagyszerű képet nyújt a hitelezők és a befektetők kockázataira és gyakori visszautasítására. Egy jól átgondolt, minőségi terv lehetővé teszi számodra, hogy magabiztosnak érezzük magunkat a te dolgodban, kész és átgondolt cselekvési algoritmust találjunk e probléma esetén, és meggyőzzük a befektetőket, hogy pénzt fektessenek be a projektbe.

A minőségi írásos üzleti tervre példa az alábbi linken. Kiváló alapot nyújt a saját projekthez.

Ingyenes virág üzleti terv letöltése (.doc 232 KB)

5.14. Autógyár üzleti terve

Világszerte növekszik az autók iránti kereslet. Most a családban próbálnak több vasalót vásárolni, és két vagy akár három. Ez rendkívül kedvező hátteret teremt az üzletfejlesztés számára, amely az autók szervizelésével foglalkozna. Ez egy nyereséges ötlet, amely nem valószínű, hogy nyereség nélkül hagyja el a tulajdonosát. Az autós szolgáltatás megteremtésében fontos figyelembe venni a sok információt.

Például, Pontosan mi lesz a profil intézmények, amelyet található az alkalmi elhaladó autók megbotlott rá, hogy mennyit kell befektetni, hogy kezdődik, és hány ilyen beruházások megtérül.

Annak érdekében, hogy figyelembe lehessen venni mindazt, amire szükség van, nem szükséges leírni a papírt. A jó tervezéshez üzleti tervre van szüksége szisztematikusan tisztázza minden részletet eldobja az elképzelést a polcokon, kiszámol mindenfajta kockázatot és kiemeli a valódi következtetést - függetlenül attól, hogy érdemes-e ilyen ötletet végrehajtani vagy sem.

Az autóbusz-központ üzleti tervének illetékes példája az alábbi linken található. Ez kiváló alapot jelent a tervezés alapjainak tanulmányozásához ebben az üzletágban.

Ingyenes üzleti terv autós szolgáltatás letöltése (.doc 195 KB)

5.15. A gyógyszertár üzleti terve

Az emberi egészség az élet legnagyobb értéke, ennek következtében a gyógyszerek szükségessége és ennek következtében a gyógyszertárak soha nem fognak eltűnni, ezért gyógyszerészeti üzlet az egyik leginkább nyereséges lesz.

A gyógyszertári üzleti terv kész példája letölthető referencia alatt.

Ingyenes gyógyszertári üzleti terv letöltése (.zip 81 KB)

A cikkben ismertetett információk felhasználásával próbálja meg megfogalmazni a fejedben pontosabb képet az ötleteiről. Ez segíteni fog egy üzleti terv független létrehozásában és szakemberhez való eljuttatás esetén. Számos adat kiváló alapot jelent a gondolkodáshoz és egy igazi ok kereséséhez.

Emellett különböző projektek különböző változatainak tanulmányozása alapján felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot szerezhet, amelyet más emberek fektettek be. Az ilyen adatok megszerzése tapasztalattal sok időt és pénzt fog fizetni, beleértve azt a tényt is, hogy bizonyos számítások és cselekvési algoritmusok létrehozásához bizonyos jogi, gazdasági vagy reklámtanfolyam szükséges.

Ne készíts el üzleti tervét a szöveg szó szerinti másolásával. A tervezés hatékonysága pontosan az összes lehetséges kockázatot és lehetőséget számítja ki pontosan az Ön körülményei között.

Ez az egyetlen módja annak, hogy hatékony és jól átgondolt rendszert hozzunk létre, amely végül nem vezet csődbe. Ez az a hely, ahol a pszichológiai infúzió a kiválasztott vállalkozás környezetébe nagyon hasznos lesz.

Próbálj meg megismerkedni és kommunikálni azokkal az emberekkel, akik megpróbálták vagy csinálnak, hasonlítanak intézményeikre, megvizsgálják hiányosságaikat és előnyeiket, és ennek alapján következtetnek egyetemes képletére. üzleti - ez egy olyan tevékenység, amelyben jobb, ha más emberek hibáiból tanulnak, nem pedig a sajátját.

6. Gyakran feltett kérdések

1. kérdés. Milyen esetekben szükséges az üzleti terv, és milyen megvalósíthatósági tanulmányban?

Jelentős különbség van az üzleti terv és a megvalósíthatósági tanulmány között. Az a tény a második dokumentum (Megvalósíthatósági tanulmány - megvalósíthatósági tanulmány) meglehetősen egyszerű és formális, egyszerű eljárásokra tervezték. Például, Segítségével meggyőzheti a befektetőket arról, hogy az áruház bővítése releváns lesz az Ön és vállalkozása számára.

Üzleti terv olyan projektekre írt, amelyekben nagyobb a kockázata. Különösen olyan helyzetekre vonatkozik, amikor vállalkozása tevékenységét valamiféle innováció vagy újdonság érte. A befektetőknek meg kell vizsgálniuk, milyen kockázatokat és előnyöket kapnak a végén.

Annak érdekében, hogy pontosan megértsük, hogy milyen dokumentumot kell létrehoznunk, átvehetjük az alkalmazás bejelentéséhez szükséges dokumentumok listáját a befektetőként működő szervezet számára.

2. kérdés. Mennyibe kerül az üzleti terv megrendelése?

A munka költsége egészen logikusan függ a munka mennyiségétől és a beruházás becsült összegétől. Ha a mellékletek nem éri el a 20 milliót, nem kell információt keresni, és nem sok eladott áru van, a tervet beszerezheti 20 vagy 30 ezer rubel összegben.

Ebben az esetben, ha az összeget számlálod, elérheti a 300 millió embert és minőségi marketing feltételekre van szüksége, a díj növelhető legfeljebb 100 ezer. Általában minden a feladat összetettségétől függ.

3. kérdés. Mennyi időbe telik egy üzleti terv kidolgozása?

Mindez a bemeneti adatoktól függ. Ha szakemberek írják, akik rendelkeznek az összes szükséges információval, az eljárás tart körülbelül 10 napig. Ha nincs elegendő adat, mindent megnyújtva lehet legfeljebb 20 napig. Ezért az ügyfél érdekében, hogy egyszerre adja meg a szükséges fátyolok maximális számát.

Ha magad tervezi megírni a tervet, akkor a létrehozás folyamata teljesen attól függ, hogy milyen készségek és vágyak vannak.

4. kérdés. Miért érdemes kapcsolatba lépni egy tanácsadó céggel üzleti terv kidolgozására, ha magam is megtehetem?

Itt az egész a tudása és a tapasztalata. Még ha soha nem készítettél ilyen terveket, de ezen a területen szilárd tapasztalatai vannak, tudod, és marketingkutatásokat végezhetsz, akkor elég lesz a szükséges dokumentum összeállítása.

Az a tény, hogy a befektetők, a bankok, a hitelezők komolyan vesznek ajánlatot csak az első alkalommal. A prezentáció többi része úgy fog kinézni, mint egy hype és egy "számok illesztése". Ezért az ötlete, hogy lőni és "megölni" a közönséget egyszerre.

Ha nem biztos benne, hogy létrehoz egy ilyen projektet, erősítse meg azt a szükséges kutatási, statisztikai és egyéb adatokkal, jobban konzultáljon a szakemberekkel. Ez lehetővé teszi, hogy az ötlet megvalósuljon, és ne maradjon a hátsó dobozban jobb időkig.

5. kérdés. Melyek a vállalkozásfejlesztési támogatásra vonatkozó üzleti terv jellemzői?

A támogatások megszerzése, állami támogatás, bizonyos kiigazításokat igényel. Mivel a befektető ebben az esetben az állam. költségvetést, érdemes a legrészletesebben leírni a kiadási tételeket, hogy a felelős tisztviselők döntést hozhassanak, pontosan elképzeljék, hol jár a pénz.

Is igazolnia kell a vállalkozás minimális kockázata. Ez nagyban megmérni fogja a mérlegeket. Ezenkívül érdeklődést kell fűznie az ötlethez, és be kell fektetnie a maximumot benne.

Minél több pénzt költ, annál többet kap az állam.

A létrehozott munkahelyek száma is fontos lesz. Ha iparági prioritássá válik, az esélyei még egy ponttal emelkednek.

6. kérdés. Ha a tervezés olyan fontos, miért nem írhatunk sok üzleti tervet?

Ez a kijelentés nem teljesen igaz. Szinte minden nagyvállalat új üzleti tevékenységet indít üzleti terv létrehozásával. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy minden menedzser lenyűgöző tőke megérti, hogy milyen kockázatokat és lehetőségeket az üzleti életben, néha jobb, mint annak biztosítása, hogy miután tapsolt tehetetlenül.

A kisvállalkozások Oroszországban éppen ellentétben állnak az üzleti terv kidolgozásának koncepciójával, miközben járnak el saját veszélyével. Ez annak köszönhető, hogy az ilyen vállalkozói gyakorlat viszonylag fiatal az országban, és a tervezés kultúrája még nem valósult meg elégséges szinten.

Ugyanakkor már létezik egy tendencia az üzleti tervezés egyre nagyobb fejlődésére, hiszen nem volt ideje vállalkozást indítani, a vállalkozó megvizsgálja egy LLC vagy egy IP bezárását.

Ha bármilyen kérdése van, akkor talán megtalálhatja a választ a videóban: "Hogyan készítsen üzleti tervet (magának és befektetőknek)."

Következtetés

Minden vállalkozó számára, aki ki akar fejleszteni és üzleti tevékenységét fejleszteni, az üzleti terv nagyon fontos. Számos felelős feladatot lát el, amelyeket senki sem tehet más módon.

Segítségével pénzügyi támogatást nyithat és nyitva tarthat, fejlessze üzleti tevékenységét sokkal korábban, mint amennyit jelentős mennyiséget gyűjthet az üzleti életben.

Egy jó, átgondolt, írott nélkül az üzleti terv hibákat befektetők reagálni a legpozitívabb, mivel látják ezt, mert így a kereső egy pihentető minden kitalált és leírt bajok.

Ráadásul még az intézmény megnyitása előtt is láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, mely döntési algoritmusok relevánsak lesznek ebben a helyzetben. Ez nem csak a befektető számára kedvező információ, hanem a szükséges terv is, ha magát magadnak találod. Végtére is, ha a kockázatok kiszámítása túlságosan megrémítőnek tűnik, kicsit átdolgozhat, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse őket.

Jó üzleti terv létrehozása - ez kiváló megoldás befektetések keresésére és saját cselekvési algoritmusainak fejlesztésére még a legnehezebb helyzetekben is, amelyek az üzleti életben több mint elégségesek.

Ezért, saját erőfeszítéseik mellett, érdemes "idegen agyat" használni. Az üzleti terv sok szakaszból és számításból, kutatásból és ismeretekből áll, csak sikeres működéssel, amely sikereket érhet el.

Az ideális megoldás az lenne, ha magad is megvizsgálnád minden szempontot. Ehhez keveset ülni és olvasni a vonatkozó irodalomban. Szükség van a kommunikáció körének megváltoztatására, a tanfolyamokra és a tréningekre való áttérésre, szakértők megkeresésére bizonyos kérdésekkel kapcsolatos konzultációkhoz. Csak így lehet igazán értem egy helyzetben, és eloszlatják minden kétségeiket és tévhitüket.

Az üzleti terv sok okból érdemes írni, de legfontosabb Ez egy tiszta cselekvés algoritmusa, amely szerint gyorsan elérhető A pontok (jelenlegi helyzeted, tele reményekkel és félelmekkel) a B pontig (amelyben már önálló, sikeresen működő vállalkozásodat is stabilan és rendszeresen jövedelemtermelővé teszi). Ez az első lépés egy álom megvalósítása és a középosztály magabiztos státusza felé.

Mindennek van mindennek. Sok sikert kívánunk az üzletben! Szintén hálásak leszünk neked a cikkhez fűzött megjegyzésekhez, ossza meg véleményét, kérdéseket tegyen fel a publikáció témájához.