Üzleti ötlet №1245. Hogyan lehet megnyitni a rekreációs központot?

A saját rekreációs központ egy nagyon szilárd, jövedelmező és hihetetlenül költséges üzlet. Az egyik legfontosabb előny egy kevés számú versenytárs. Ritkán talál olyan városokat vagy régiókat, ahol több tucat rekreációs központ képviselteti magát. Általában egy lakott területen vagy egy kerületben csak néhány hely van a kikapcsolódásra. Bizonyos esetekben ez lehet egyetlen alap. Nem ritka azokban az esetekben, amikor egyikük sem szerepel az egész régióban.

Ne gondold, hogy ha senki sem nyitott egy privát rekreációs központot egy adott területen vagy egy városon belül, akkor ez a fajta szolgáltatás egyszerűen nem igényel. Gyakran az ok teljesen más. A vállalkozás belépésének költségei. A minimális küszöb 500 ezer dollárral kezdődik. Attól függően, hogy a terület, a régió, a jelenlét a különböző épületek és a szórakozás területén.

Nem minden üzletember vagy vállalkozó kész befektetni ilyen komoly pénzt az üzletbe. És akkor is várni (4-7 év), amíg az összes befektetés megtérül. Könnyebb megvalósítani egy egyszerű üzleti ötletet minimális befektetéssel vagy anélkül. De azok, akik készek a befektetésre és a várakozásra, végül nagyon szilárd "nyereményt" kapnak egy nagyon nyereséges, ígéretes és érdekes üzlet formájában.

A vállalkozók megállítása a rekreációs központ felépítésének ötletéből az is az, hogy nagyon nehéz lehet az ingatlanok megszerzése, vagy akár az erdő vagy folyó ígéretes szakaszának bérbeadása. És ha a webhely védett terület, akkor gyakran nem lehet minden szükséges engedélyt beszerezni. Mivel egy weboldal kiválasztásáról van szó, hagyjuk részletesebben ezt a kérdést.

A tökéletes hely kiválasztása a rekreációs központ megnyitásához

Valószínűleg még azok is, akik nagyon messze vannak a szabadidős tevékenységtől és a szabadidős tevékenység megszervezésétől, jól értik, hogy egy ilyen vállalkozás sikere elsősorban a sikeres helyszín kiválasztásán múlik.

Először is meg kell próbálnod összeilleszteni a jó nyaralás minden elemét egy helyen. Vagyis az erdő tiszta és érintetlen része legyen. Szélsőséges esetekben legalább egy liget. A közelben szükségszerűen van egy tó. Ez lehet a tenger, a tó, az öböl, a folyó. Bármely tiszta tó, amelyben az egészségre veszélyt jelentő úszni lehet (lásd a víz tisztaságát).

Természetesen egy bázist is szervezhetsz és távol a víztől. Csak az erdőben vagy a hegyekben. De a tó sok új lehetőséget kínál a nyaralók számára. Tehát van új lehetséges bevételi forrása (csónakázás, katamarán kölcsönzés stb.).

Másodszor, ne felejtsd el a nyaralók kényelmét a szabadidős központba való belépés szempontjából. Senki sem fog menni hozzád, még akkor sem, ha a legcsodálatosabb helyet és a legszebb természeti kilátást kapod, ha bázisodat egy gyalogos erdei ösvény vezet. Kötelező (kötelező!) Hozzáférést kell biztosítani az aszfaltúthoz és a nagy parkolóhoz. Ezenkívül a rekreációs központ nem lehet túl messze a várostól. De nem lehet túl közel ehhez, egyébként, milyen ökológiával beszélhetünk?

Az ideális távolság a várostól 40-100 kilométer. Ez a távolság, amelyet legyőzhetsz a saját autójában, szó szerint fél órában. Nem túl közel, de nem messze.

Szóval, fejezzük össze ezt a bekezdést. A rekreációs központ ideális helyszín egy festői természetes hely, erdővel, hegyekkel és tavacskával a város közelében, kényelmes közlekedési út és egy nagy parkoló. Ha közel van egy mérföldkőhöz vagy egy természetes emlékműhöz - ez jó bónusz lesz.

Építeni vagy vásárolni?

A rekreációs központ építhető, de megvásárolható vagy rekonstruált. Mindhárom pontról rendben.

Építés a semmiből. Az eljárás megközelítőleg azonos. Találjon meg egy megfelelő földterületet. Bérelj vagy vásároljon az ingatlantulajdonba (a bérleti díj természetesen hosszú távra szól). Továbbá megszünteti a területet, felállítja az összes szükséges épületet, kommunikációt hoz, stb. A következő lépés a belső helyiségek javítása és a vásárlási berendezések. Ezenkívül különféle tulajdonságokat kell vásárolnia ügyfeleinek - grillezőket, padokat, asztalokat, hajókat, halászeszközöket, hegyi kerékpárokat stb. Teljes készlet mindent, amit össze kell írnia, miután felvette a jövőbeli kikapcsolódási központ helyét. A hegyvidéki területeken egy berendezésre van szükség. A fás - egy másik. És a tenger partjainál - egészen más.

Meg kell jegyezni, hogy az építőiparban a rekreációs központ egy kiválasztott területen, akkor kell gyűjteni egy halom papír (topográfiai tervét az oldalon, a következtetést a technikai feltételek kapcsolat a villamos energia és a víz hálózatok, valamint lesz egy topográfiai), és egy kis engedélyek a kerületi adminisztráció vagy a város, valamint az átadó állam szakértelme.

A második lehetőség egy kész rekreációs központ megvásárlása. Természetesen ez egy nagyszerű lehetőség egy gyors kezdetre ebben az ígéretes üzletben. De két akadály van. Először is, egy teljesen felkészített kikapcsolódási központ ára egyszerűen magas. Másodszor, szinte lehetetlen jó megoldást találni a szabad értékesítésben. A nachi opció a városban vagy a területen - ez általában a fantázia területén.

A harmadik út a régi rekreációs központ felújítása. Ismét nehéz megtalálni a helyes megoldást. Ezenkívül az újjáépítés során olykor annyit kell befektetnie, hogy könnyebben építhető a semmiből. De vannak pluszok - például sok épület és épület már fel van állítva. Továbbá - a terep valószínűleg megfelel az összes minőségi kritériumnak.

Általában minden lehetőségnek joga van létezni. Ami jobb és jövedelmezőbb, nehéz megmondani. Mindegyik esetet külön kell figyelembe venni.

Mi építeni?

Először is, döntse el, hogyan fog működni a kikapcsolódási központ. Ha szezonális lesz, vagyis csak nyáron fog működni, lehetséges az építkezés és a kommunikáció mentése. Nincs szükség fűtésre, melegházak melegítésére a vendégek és az adminisztratív épületek számára. És az építőanyagok olcsóbbak.

Ha az egész éven át dolgozik (és ez egy sokkal előnyösebb lehetőség), akkor mindent meg kell építeni a lelkiismeretre. Kiváló minőségű anyagokból, jó szigeteléssel, az összes szükséges fűtési rendszer összegzésével stb.

Egy jó lehetőség - egy ház a vendégek számára a bárban. Egy kis 2-4 fős ház egy millió rubelre kerül. Természetesen szükség lesz több nagyobb és tágas nyaralásra is. A legdrágább (szó szerint) vendégeket.

Egy másik lehetőség (az elmúlt évek tendenciája) - régi rakománytartályokon alapuló tervek. Ez a ház nagyon egzotikus és elegáns, gyorsan felépített és olcsó.

Pihenőhely felszerelés az ügyfelek számára

Tegyük fel, hogy a terület teljesen kész. Minden kommunikáció összefoglalva. Vendégházak épültek. Adminisztratív, gazdasági és raktárhelyiségek épülnek. Az út készen áll, parkoló a vendégeknek és a dolgozóknak is. Mi következik? És akkor meg kell tennie a legfontosabb dolog - szabadidős szabadidős tevékenység biztosítása.

Szükséges, hogy több nagy és kis gazebos, padok és asztalok, valamint a grillek főzéséhez shish kebab. Szeretjük az ilyen szabadidőt. Tehát ezek mindegyik rekreációs központ kötelező tulajdonságai.

Ha van egy tó a területen, akkor részt kell vennie a strand elrendezésében. Készíts egy mólót. Vegyél néhány hajót, ellenőrizd és tisztítsd meg a tó alját. Kerítsék a fürdőkádat bójákkal a vendégek biztonsága érdekében. Hasznos különböző eszközök - fonás a horgászathoz, felfújható matracok, úszókerekek, golyók, teniszütők, kerékpárok és dolgok. Mindaz, ami felejthetetlen és gazdag marad a bázisán. Ne felejtsd el a kis vendégeket. Számukra érdemes felszerelni legalább egy nagy játszótér.

A kikapcsolódási központ személyzete

Itt minden egyszerű. Szükség van egy adminisztrátorra, őrökre, tisztálkodókra, egészségügyi dolgozókra, oktatókra különböző területeken. Továbbá, az üdülési bázis sajátosságaitól függően szükség lehet szakácsra, pincérekre, szobalányokra stb. Ön kiszámíthat számvitelt.

Hogyan hirdethet és reklámozhat egy vállalkozást?

Tegyen egy nagy zászlót a város zsúfolt helyeibe, valamint a pihenőközpont felé vezető úton. Használja az összes lehetséges nyomtatott reklámtípust - szórólapokat, szórólapokat, füzeteket, névjegyeket, plakátokat. Videókat rendelhet a helyi rádiókészüléken és a televízióban. Ne felejtsd el az oldalt. A mi korunkban egyszerűen csak így kell lennie. Hagyja el a rekreációs központ információit a hálózat tematikus erőforrásairól. Ez jól működik.

De ami a legfontosabb, figyelje a szolgáltatások minőségét és általában a szolgáltatás színvonalát. A megelégedett ügyfelek a legjobb hajtóereje az Ön vállalkozásának. Ha tetszik nekik, biztosan visszatérnek. És velük fogják viselni barátaikat és rokonaikat. Sikereket kívánunk!

Turisztikai vállalkozás Oroszországban: hogyan kell megnyitni a rekreációs központot?

A magán rekreációs központ nagyon jövedelmező és érdekes üzlet. Igaz, a hazai turisztikai piacra való belépéshez szükséges kezdeti beruházás mérete meglehetősen nagy. Nem minden orosz vállalkozó engedheti meg magának egy ilyen projekt megvalósítását. Mindazonáltal, ha rendelkezik a szervezési tehetséggel, a türelemmel és a szükséges pénzmennyiséggel, próbálja meg megnyitni a rekreációs központot, amely még mindig megéri. Végtére is, az üzletemberek, akik sikeresen megtartották az ilyen társaságot, és megnyerik az ügyfélhűséget, végül szilárd nyereményt kapnak.

A célközönség és a verseny

A szolgáltatások fogyasztói fő kategóriája ezen a területen magánszemélyek és kis kereskedelmi szervezetek. Az ügyfelek átlagos életkora 25-45 év. Ez általában viszonylag magas jövedelemmel rendelkező emberek, akik 100 000 lakosú városokban élnek. Eljöttek a rekreációs központba, hogy barátságos vagy családi ünnepeket, esküvőket, vállalati feleket stb.

Fontos tanács a vállalkozóknak: ne pazarolja el az idejét, még az egyszerű, rutinszerű feladatokkal is, amelyek átruházhatók. Küldje át őket a "Executionu.ru" szabadúszóira. Garantált minőségi munka időben vagy pénzt vissza. Az árak akár a fejlesztés oldalak indul 500 rubel.

Annak ellenére, hogy évente egyre nagyobb az idegenforgalmi bázis, a kereslet a piacon még mindig jelentősen meghaladja a kínálatot. Ha úgy gondolja, hogy az elemzők a közeljövőben nem valószínű, hogy komolyan veszik a versenyt, és megakadályozzák az új szereplők üzleti fejlődését.

Mennyibe kerül?

Hogyan lehet megnyitni egy üdülőközpontot a faluban? Először készítsen minőségi üzleti tervet, és tanulmányozza a földterület árait a kiválasztott régióban. Anélkül, hogy felbecsülné a jövőbeni befektetések nagyságrendjét és a lehetséges kockázatokat, nem valószínű, hogy sikeres lenne egy virágzó vállalkozás létrehozása.

Földterület bérbeadása vagy vásárlása

A szálló földje megvásárolható, vagy hosszú ideig bérelhető. Mindkét lehetőség előnye és hátránya. Mindez függ személyes pénzügyi lehetőségeitől és további terveitől.

A rekreációs központ elég lesz elég földterület 3-5-5 hektár. Kívánatos, hogy a legközelebbi nagyvárostól 1 - 2 óra távolságra található. Ez nagyban megkönnyíti a szükséges berendezések, termékek és berendezések szállításának folyamatát. És az ügyfelek könnyebben jutnak el az Ön intézményéhez.

Az ilyen terület becsült költsége az oroszországi középső övezetben 1.000.000-2.000.000 rubel hektáronként. A moszkvai régióban az árak 2-3-szor magasabbak.

Építési munkák

Mi mást kell figyelembe venni a rekreációs központ megnyitásához? Az ilyen típusú turisztikai vállalkozás üzleti tervének feltétlenül tartalmaznia kell az építési munkákra vonatkozó becslést. Vagy helyreállító, ha egy üres földterület helyett egy régi kempinget vagy egy úttörő táborot vásárolt.

Területén a jövőbeli keretet kell elhelyezni vendégházak, gazdasági és közigazgatási hivatalok, raktár és így tovább. D. Kötelező szemceruza közművek (fűtés, villany, gáz és vízellátás, csatornázás és így tovább. D.). Mindent meg kell költenie néhány millióval többet.

Az átlagos ár a fa keret 4 fő 800.000 rubel. Egy kis kempinghez 5-6 ház elég. Ha az intézmény egész évben dolgozni fog, akkor a lakóépületeket tartósabb és megbízhatóbb anyagokból kell építeni. Ennek megfelelően, és ezek többe kerülnek. A kiadások hozzávetőleges összege 8.000.000 rubel.

Infrastruktúra és berendezések

A szervezet a szálló is további szórakoztató infrastruktúra. Például egy kávézó, egy céllövölde, biliárd terem, szauna található, és így tovább. D. Ha megy, hogy nyit egy rekreációs központ a tó, lehet jól felszerelt strand, kis kikötő a bérleti katamarán és csónakok, röplabdapálya, és így tovább. D. fogja kezelni mindezt, akkor körülbelül 2 000 000 rubel.

A személyzet

Egy másik kötelező kiadási tétel a személyzet. Ha a vállalatát 30-50 főre tervezték, akkor egy viszonylag kis létszámú személyzet megbirkózik az ügyfélszolgálattal. Fel kell bérelnie:

  • ügyvezető;
  • a szakács;
  • asszisztens séf;
  • pincérek
  • takarítás;
  • elektromos lakatos;
  • az orvos;
  • az őr;
  • oktató és animátorok (ha szükséges).

A számvitel kiszervezhető. A személyzet teljes fizetése havonta körülbelül 300 000.

hirdetés

Hogyan lehet megnyitni a rekreációs központot, és hol kezdheti el promócióját? A webhely létrehozása óta, a közösségi hálózatokban történő hirdetés, a potenciális ügyfelek célzott telefonhívásai, a város legforgalmasabb utcáin jelző bannerek stb. Mindössze 100 000 rubelre van szüksége.

Teljes beruházás

  • bérlet vagy földvásárlás - 6,000,000 rubel;
  • építési munkák - 8.000.000 rubel;
  • infrastruktúra - 2 000 000 rubel;
  • személyzet - 300 000 rubel;
  • reklám - 100 000 rubel.

Így a turisztikai rekreációs központ megnyitásához és reklámozásához a kezdeti szakaszban körülbelül 16 400 000 rubelt kell költeni. Lehetőség van arra, hogy a végső összeget egy irányba változtassuk, a földterület, a berendezések, az építőanyagok stb. Piaci árainak ingadozásától függően.

Jövedelem és megtérülés

A szálló napi bevételei a következőkből állnak:

  • kiadó bérleti díj - 500-3000 rubel a többiből;
  • fizetés a vendégek részére további szolgáltatás (biliárd, halászati ​​felszerelés stb.) - 10 000 rubel;
  • alkoholos termelés megvalósítása - 5 000 rubel.

A teljes napi bevétel tehát elérheti a 30 000 - 0 000 rubelt. A havi jövedelem körülbelül 1 000 000 rubel. A villamos energia, a víz, az élelmiszer stb. (150.000 rubel) és a személyzet fizetése (300.000 rubel) költségeinek levonásával a nettó nyereség 650.000 rubel lesz. A teljes megtérülési idő 3-4 év.

Legalis árnyalatok

Idegenforgalmi bázis megnyitásához nemcsak a földterület megtalálásához és felszereléséhez, hanem az időben történő elkészítéséhez is szükség van. Ellenkező esetben az ellenőrző hatóságokkal kapcsolatos problémák nem kerülhetők el.

A föld kategóriája

A táborokat, parkokat és egészségügyi táborokat az Orosz Föderáció jogszabályai szerint a szabadidős területeken kell elhelyezni. Sajnálatos módon nincs sok szabad hely a nagy metropoliszok körül. A mezõgazdasági területeknek több területe van.

Természetes kérdés: fel tudok nyitni egy üdülőközpontot a mezőgazdasági jelentőségű földön? És milyen dokumentumokra van szükség ehhez?

A kemping építésének megkezdéséhez a földet először az üzleti kategóriából szabadidős célra kell átvinni. Ehhez szüksége lesz:

  • a földterület kataszteri útlevelét;
  • a személyazonosító okmányok másolatai;
  • a címdokumentumok másolatai;
  • az állami ökológiai szakértelem megkötése;
  • petíció a földterület kategóriájának megváltoztatására.

Mindezen dokumentumok esetében a helyi hatóságokra kell alkalmazni. Miután megvizsgálta a petíciót, Ön olyan törvényt fog kiadni, amely igazolja a föld átruházását a megadott kategóriába. Elutasítás esetén bírósági eljárás keretében fellebbezhet az igazgatási döntés ellen.

Nyilvános központ megnyitására vonatkozó dokumentumok

  1. Engedély az építkezéshez. Kiadja a város vagy a kerületi közigazgatás.
  2. Építési projekt (topográfiai terv, technikai feltételek megkötése a közművek összekapcsolására stb.).
  3. A kataszteri nyilvántartásba vétel helyszínének felállítása.
  4. Következtetések SES és OGPS.
  5. A szemétszállítási szerződés.
  6. Biztonsági szolgáltatások nyújtására vonatkozó szerződés.
  7. Alkoholtartalmú italok értékesítésének engedélye.

Ez a lista nem teljes és végleges. A vállalati szervezet egyedi jellemzőitől függően további dokumentumok is szükségesek.

Szervezeti és jogi forma

A nyitó a hostel a legalkalmasabb forma egy korlátolt felelősségű társaság. Ez megóvja a meghibásodás, a tulajdon elvesztését és a személyes megtakarítást. Emellett szükség esetén könnyebb vonzani a nagy befektetőket a vállalkozás finanszírozásához.

Adórendszer

Az adózási rendszer kiválasztása nagymértékben függ a kemping sajátosságaitól és a jövedelem összegétől. Tehát, ha a vendégházak hálószobái összterülete nem haladja meg az 500 m²-ot, használhatja az UTII-t. Más esetekben az adókra egyszerűsített rendszer (USN) menthető.

Üdülőhely üzleti vállalkozásként

Exkluzív interjú a szállás tulajdonosa a Sakhalin

Szergej Smirnov 10 éve fogadja vendégeit Sakhalin Okhotsk tengerparti üdülőhelyén. Milyen további jövedelemforrásokkal lehet egy olyan vállalkozót, aki hétvégén a város határán kívül helyez el vendégeket? Mennyibe kerül a halászat a nyílt tengereken? Mi foglalja el a vendégeket a rekreációs központban? E kérdésekre választ kapunk egy interjúban. Emellett elmondja neked, hogyan találja meg vállalkozását, függetlenül attól, hogy érdemes-e franchise-t vásárolni, és hogyan lehet keresni a hobbija során.

Az interjú fő tételei

  • A vállalkozás kezdő időpontja - 2002
  • A fő tevékenység - a szabadidő szervezése
  • Az üzleti tevékenység szervezeti és jogi formája - egyéni vállalkozó
  • Első befektetések - 1,5 millió rubel.
  • Mit csináltak az üzlet kezdete előtt - egy halász, egy ács.
  • Az első súlyos jövedelem mint vállalkozó - 25 000 rubel. a hétvégére
  • A társaság tervez egy kapcsolattartó állatkertet a kempingben, billiárdszobát és gyermek játszóházakat nyit meg
  • A legfontosabb az üzleti életben az az, hogy fontos, hogy ne később és vérrel pénzt keressenek, hanem azért, hogy tényleg tetszik, és fizessenek rá.

Hogyan kezdődött el vállalkozása és hogyan fejlődött?

Tíz évvel ezelőtt vettem egy telket egy festői kis faluban a tenger közelében. Ebben az évben egy falusi boltot égett le, és felajánlottak, hogy visszaállítsák. A kereskedelem idején azonban a helyi lakosok, akiknek csak mintegy 50 ember maradt, megoldhatják az élelmiszer és a szükséges dolgok önellátásának problémáját. Az autó szinte minden családban volt, és mindenki megragadta a lehetőséget, hogy egy közeli faluba menjen 10 km-re. Az áruház építése, az összes hálózathoz való csatlakozás, valamint a hűtőberendezések és az áruk maguk is legalább kétmillió rubelt költenek. Néhány tucat potenciális vásárló nem tudná megtéríteni a kiadásaimat (már nem a nyereségről beszélek), és több mint 50 év munkát végeztek ezen a helyen. Meg kellett keresnem más ötleteket a föld használatára.

Miközben meggondoltam, barátom felajánlotta, hogy összegyűjti a pikniket, a májusi szünetek közelednek, és az emberek aktívan kerestek egy lehetőséget arra, hogy megnyissák az ország üdülési szezont. Úgy döntöttünk, hogy letelepedni fogunk ezen a területen, és ezzel egy időben megbeszéljük annak lehetőségét. Ott jöttek mindennek. Barátai felkiáltottak: ötletes! Csak itt kell meghívnia a vendégeket, és gondoskodjon nekik ugyanazt a pihenőprogramot, amilyet kínál nekünk - kebab, halászat, fül, korcsolyázás a tengeren.

Mi kérte, hogy hozzon létre saját vállalkozást? Milyen előnyei és hátrányai vannak a vállalkozásnak, mielőtt "a nagybátynak dolgozik"?

Hajó kereskedelmi halászhajó

A hadsereg után kezdtem gondolkodni a saját üzletemből, amikor egy halászparancsnában dolgoztam. Először a saját csapatom és a halászati ​​területemet álmodtam, aztán, miután mérlegeltem a piacra lépés minden nehézségét, a verseny nagyon kemény volt, és a minimális bejárat küszöbértéke - 5-10 millió rubel - elutasította ezt az elképzelést.

Továbbra bérelt, de mivel a halászat szezonális foglalkoztatás, télen gyakran keresett munkát. Emlékezett rá, hogy szeretett egy fával dolgozni az iskolából, és egy kétszemélyes bútort nyitott a testvérével. Gépeket vásároltunk, szerződést kötöttünk a fa beszerzésére, találtunk egy ácsöt és elkezdtünk dolgozni. A bátyám ügyfeleket keresett, és más szervezési kérdéseket döntött, és az asztalosnál dolgoztunk megrendelésekkel és a lélek számára. A padoktól a faragott portrékig mindent megtettek.

Három éven át szakadt ki a kijáratok a tenger és az asztalosipar között, de aztán úgy döntöttem, hogy az összegyűjtött pénzt az én dolgomba fektetem, mert valójában a saját testvérem bérelt alkalmazottja voltam, és ő volt a menedzser. Én is akartam irányítani. Elmosódottnak tűnt - naponta többször ugrottam a cégemre, és energikus megjelenéssel mindent észrevettem, és utasításokat adtam az alkalmazottaimnak. Amit a bátyám a műhelyen kívül tett, nem is sejtettem. Ráadásul számviteli, pénzügyi, anyagkeresési, ügyfelek vonzereje, kiállításokon való részvétel és a termékekkel érdeklődőkkel való kommunikáció volt.

Asztalosmunka műhelymintával

Az előnyök bérmunkát, csak emlékszem a képzeletbeli egyfajta bizalom a jövőben, és a stabilitás a jövedelem, valamint, hogy az a tény, hogy a vezető vesz minden problémát maguk, én csak kibír „innen vacsorára.” Elég volt pénz, és nem volt ösztönzés a fejlődésre. De egy nap rájöttem, hogy nagyon függ a hatóságok, ha a testvére beteg, vagy úgy dönt, hogy menjen nyaralni, akkor nincs esélye arra, hogy a szokásos havi jövedelem. Aztán rájöttem, hogy itt az ideje, hogy felelősséget vállaljak a saját életemért. Egy másik munkást találtak a műhelyben, és szabad kenyérre mentem, ahol szerettem a folyó partján lévő földet.

Emlékszel az első súlyos jövedelmedre, nem munkavállalóként, hanem vállalkozóként?

Az első hétvégére, amikor végül a vendégház épült, 25 ezer rubelet kaptunk a vendégektől. A társaság kicsi volt, de nagylelkű - próbálkoztak minden szórakoztatásunkkal - a vízi robogón való lovaglásról és a helyi folyón való személyes aqualungjáról merülve, mielőtt a hajóról nyílt tengeren halásznának. A nők főztek, a férfiak olyanok voltak, mint a gyerekek, és aggódtam, hogy nem szeretnek semmit. De minden csodálatosan véget ért, és az első vendégeket, akiket gyakran látok a családi körben, gyakran gyermekeikkel pihennek.

Scooter a folyón

Mi segített a válság időszakában, amikor a dolgok szétesettek és a gyárak egyenként lezárultak?

A munkatársakkal kapcsolatban csapattársi kapcsolatban állt, így a motivációval, a bizalmatlansággal és a termelékenységgel kapcsolatban nem volt probléma. A csend, amikor a válság 2008 megingatta sok vállalkozás, és a szabad pénz, a többi nem volt szinte senki, ők lelkesen keresték a további munkát, és az ügyfelek - szénaszerű és értékesítik a gazdák emelt üvegházak nyári lakosok a falu, nem kerti bútorokkal rendelkeznek. Mindhárom "szemét" pénzét az általános pénztároshoz járultam hozzá, mert felszerelésemet, szállítást, anyagokat, eszközöket használták.

Ebből a pénztől csak a biztosítási díjak kifizetésére járó részt vettem - a többiek a bérekhez mentek. Így az alkalmazottak megtartották magukat, és az összes erőt átengedtem a promócióra - új házakat szerveztek, hogy több vendéget kapjak. Ez az időszak gyorsan véget ért - nincs szabad idő a munkavállalók számára, újabb idegenforgalmi idők jöttek be, és ismét haditeli angyalokat kellett a turistáknak elintézni. A válság már nem érintette a cégemet - az emberek szeretnek pihenni velünk, még akkor is, ha nehéz. Egyébként mindazok a dolgozók, akik velem voltak, mostanáig megmaradtak, és saját házat építettek az alap közelében.

Miért nem jársz a fővárosba, sem az orosz metropoliszba, sem külföldre? Mi tart a szigeten?

Van egy mondás: jobb, ha van egy falu, mint Sobyanin. Ez rólam szól - hogy egy hatalmas ismeretlen városba, vagy akár egy országba menjen - ez azt jelenti, hogy valami bizonyítania kell magának és másoknak. Ha egy ilyen vágy több évvel ezelőtt jelent meg, akkor hagytam volna, de most nem húzhat le a szigetről. Itt ismerem az összes utat, és tökéletesen a környező erdőkbe és hegyekbe orientálok.

Az aszfalt dzsungelben kényelmetlenül éreznék magam, és egy idegen országban a nyelv ismerete és teljesen más mentalitása miatt nehéz lesz megtalálni a helyemet. Itt minden "férfias" hobbi - építés, sport, horgászat, fürdés az üzletekkel - és egy másik régióban vagy országban összekapcsolhatok valamit és dolgozni. Nem akarok visszatérni a bérelt munkaerőhöz, vagy egy érdektelen üzletet fejleszteni.

Milyen szolgáltatásokat kínál a kikapcsolódási központ vendégeinek?

Az alap négy különálló kétszintes ház-házat tartalmaz. Szintén ott van egy orosz fürdõ, ahol therma van. Bármikor elindulunk egy kijárat a tengerpartra - a tengerre mindössze 2 kilométerre. A házak közös nappali helyiségek, amelyeket nagyvállalatok kikapcsolódnak és karaoke-kel vannak felszerelve. Minden ház konyhasarokkal rendelkezik mindennel, ami szükséges a vendéglátáshoz, és séfünk készen áll minden étel elkészítésére egy előre meghatározott menü alapján.

Panzió a napellenző alatt

A rekreációs központ peremén mögött folyóban a fülébe apró halakat lehet elkapni, és ha valami komolyabbat szeretne, azt javasoljuk, hogy a lazacra hajózzon a tengerbe. A szakácsunk csodálatos shish kebabokat készít ebből a vörös halból, ötven percig szendvicseket is kaviárral, vagy sós rózsaszín lazacot hoz magával.

A passzív pihenés mellett más szolgáltatásainkat is használhatja:

  • Halászat szervezése (a folyó partján és a tengeren a hajótól);
  • Hajók és vízi robogók, motorosok és ATV-k kölcsönzése, csónakázás és mini-yacht;
  • Sportfelszerelés kölcsönzése - kerékpárok, korcsolyák, sílécek;
  • Búvárkodás és búvárszervezés felszereléssel.

Vannak feltételek, akik csak csendet és elzártságot szeretnének. A fürdőkádban minden eszközzel meg lehet valósítani a gyógymódokat és az aromaterápiát, ami lehetővé teszi a felhalmozott stressz eltávolítását. Reggel a madarak éneklése ébred fel, nem pedig az ablak alatti autók bosszús zümmögése. Sétálhatsz egyedül: nyáron gyalog vagy kerékpárral, télen - síléceken. Csak ülhet egy könyv vagy laptop a szabadban, amikor meleg és napos, és ha nedves és hideg - a kandalló előtt egy pohár forralt bor.

A gyermekes családok is megtalálják, hogy mit csinál a gyerekekkel - a területükön felfújható medence a kicsiknek, és csak a kerítés mögött - a legtisztább folyó nélkül veszélyes áramlatok vagy mély gödrök, télen vagyunk elszámolási annak görgő felületét, ahol lehet játszani jégkorong, vagy csak egy kört a korcsolyákon. Ismét közvetlenül a base rétje mögött, amely könnyen labdarúgó mezővé válik.

A közelben van epertölések, erdei málna bokrokkal és áfonya függönyökkel. Séta és felfedezheti a szomszédokat egy útmutatóval, vagy csak egy navigátorral veszi fel a walkie-talkie-t, hogy elkerülje az elveszést. A pihenőidő költsége az emberek számától és a bázisra fordított időtől függ. Átlagosan egy napi tartózkodás esetén személyenként 400 és 1500 rubelt kell fizetnie.

Még egy kétágyas szoba (család)

Továbbá sporteszközök bérlése (napi 100 rubelről egy kerékpárra és 1000 rubelre búvárkodás esetén), kirándulások szervezése, hajókirándulások és halászat - napi 5000-10000 rubelre 3-7 fő részére. A fürdő és a főzés a többi ár tartalmazza. A termékeket külön fizetik, vagy maguk hozzák.

Konyha az egyik vendégházban

A májustól októberig tartó hétvégére gyakran nincs hely a házban, néhányan jönnek és teszik a sátrat, és csak a szórakozást élvezhetik. Előre lefoglalt házak ünnepek, a kereslet és a napok a tavaszi és az őszi iskolai ünnepek. Valójában minden nap jöhet hozzánk - a területen mindig változik a 2-4 fő, akiket a házban rendeznek, és a fürdőt melegítik és táplálják.

Elvileg világos, hogy mit keresel, és melyek a legfontosabb kiadási tételek? Anélkül, hogy lehetetlen megszervezni a jó nyaralást otthon az ügyfelek számára?

Minden fontos. Minden részlet a rekreációs központ hírnevét játssza. Milyen benyomást tesz vendég személyzet, amely hőmérsékleten fogja tartani a házban, mint a tál, hogy amennyiben a törölközők és poharak a turisták száma a puha párnák, és hogy a helyszínen kínál kalauz szép eredményeket. Elvileg mindezeket a kérdéseket - az utóbbit kivéve - pénzköltségekkel oldják meg, és minden sikertelen harapás kompenzálható alternatív szórakoztatással.

A legfontosabb kiadások a személyzet alapja és fizetése, valamint a szállítás és a felszerelés üzemanyagának megtartása. A többi apróság, de nagyon fontos kis dolgok. Mindig gondoskodni kell az elsősegély-készlet, a palackozott víz, az akkumulátorok, a háztartási vegyi anyagok és a higiéniai termékek jelenlétéről.

A rusztikus egzotizmus szerelmeseinek

Milyen forrásból hozta létre az induló tőke? Mennyi pénzre volt szüksége a kezdeti szakaszban? Mit kellett töltenie?

Tehát 2002-ben vásároltam egy oldalt, és 2003-ban megkezdtem az építkezést. Az összes pénz felhalmozódott abban az időben, amikor zsoldos vagyok a testvérem és a halászok halászának ácsműhelyében.

Hogyan kezdődött mindez - építési anyagok

Van egy 0,9 hektár telek egy pittance - 400.000 rubel. A terület javítása érdekében (talajtörés, törmelék, fúrás, csatornázás, vízellátás, elektromos hálózatokhoz való csatlakozás), újabb negyed millió rubelt kellett fizetnünk, és 180.000 rubel kerítést is. Az első ház anyaga (faanyag, lap, bélés, festék, lakk, impregnálás) és szerszámok még mindig félmillió volt. A fő munkát ő maga végezte el, de a felkészültséghez közelebb két munkást foglalkoztatott, majd még kettőt. A fizetés néhány hónappal azelőtt, hogy az első vendégek körülbelül 100.000 rubelt. Aztán megkezdte a helyzet költségeit - vízvezeték, elektromos, bútor, háztartási készülékek, ugyanaz a TV és karaoke. A házban 12-15 fő befogadására több mint százezer ember maradt. Kiderült, hogy egy év alatt körülbelül 1,5 millió rubelt kellett befektetnem.

Meghallgattam az első ügyfelek minden kívánságát, majd újra és újra eljöttek és új ügyfeleket hoztak. A kerék forog, nem is volt szükség arra, hogy pénzt költsön reklámozásra.

A negyedik vendégház, amely akár 25 fő befogadására is alkalmas

Hogyan nőtt a tevékenység mértéke? A vállalata valaha kölcsönt vállalt? Használt állami támogatást?

Csak a nyár zárva volt, és megértették, hogy télre nem vagyunk készek. Vagyis télen nem volt szórakoztató program. Ki megy végig (50 km-re a főváros területén) Csak egy gőzfürdő, bár volt néhány rajongó a gőzfürdő, hanem rozmár, ami szükséges egy lyuk a jég és a friss hó edzés. De mégis minden napra fel kellett állnia egy napi gyakorlatra. Aztán jött az ötlet, hogy vásároljanak motorosokat és szokásos sífutópályákat az alapon.

Síléc állomány minden ízlésért

Azt tervezte, hogy megy a bank, hogy egy kölcsön összegének 300-400 ezer rubel, az összes bevétel is ment felé üzemeltetési költségeket, és valójában nincs megtakarítás még nem. Míg én muryzhili Sberbank, kérve egyre több dokumentumot és bizonyítványok, elkészítettük és összegyűjtjük egy könyvelő vette másfél (!) Hónap és költségére az előtörlesztés a Szilveszter, tudtam vásárolni az összes tervezett.

Közös kantin a házban

Egyébként még mindig megtagadtam tőle, tekintettel arra, hogy az üzleti tevékenység tapasztalata nem elég ahhoz, hogy ilyen súlyos és szilárd bankokkal együttműködjenek. Tehát a vállalkozással kapcsolatos hiteltermékek ismerete véget ért. A költségvetés nem kapott pénzeszközöket, és nem próbált részt venni számos olyan vállalkozói támogatási programban, amelyek népszerűbbek voltak a 2000-es évek közepén. Nem illettem a feltételekhez, ahol a támogatást csak a kezdőknek nyújtották, vagy régen megvásárolták a berendezéseket. Több pénzre volt szükségem ahhoz, hogy további házakat építsenek. Ezért nem kellett állami segítséget igénybe venni.

Milyen nehézségek vártak Önre az üzleti formáció folyamatában?

Kizárólag belső problémák és akadályok álltak fenn, nyilvánvalóan senki sem nyomást gyakorol, és nem jelent akadályt. Az egyetlen dolog, ami megakadályozta - a képességek bizonytalansága. Azt hittem, hogy minden pénzt az építésbe raknék most, de az emberek nem jönnek el, vagy jönnek, és nem tetszenek nekik. Várnak, feltételezem, hogy vannak elegáns apartmanok jacuzzival, és egy kis folyót kínálok egy fürdőkáddal és egy kandallóval ellátott faházzal. És a bútorok is szinte az egész fából készült házi, és nem luxus masszázs székek és bőr kanapék.

A gazdagok nem lesz eléggé fejlett szolgáltatás, és a középosztály nem akar annyit fizetni a nyaralásért a természetben, hanem a kényelemmel - az életet egy sátorban választják. Aztán megnyugodott és eldöntötte, hogy nincsenek ügyfelei, itt csinálom a saját dacámat, és csak a barátaimat fogom meghívni, és pihenni fogok a családommal. Ezután erkölcsileg könnyebbé vált - semmit sem sajnáltam az építkezésen, nem mentettem meg, mindent kvalitatív módon és lelkiismeretre tettem. És az első vendégek kedvelték, és lelkes visszajelzésekkel elindították a szájukat.

Konyha nagyvállalatok számára

Számomra váratlan volt, hogy sok ember számára ilyen nyaralás egzotikus. Horgászbotot nem tudnak tartani, és a motorcsónakon való lovaglás ugyanaz a gyerekek számára, és egy komoly irodai tisztviselő számára.

Volt idő, amikor úgy döntöttem, hogy további beruházások nélkül nem tudtam kezelni - az építkezés állt, a terület elrendezésével semmit sem sikerült megoldani, de nem voltak ügyfelek, akkor az alkalmazottaim segítettek. A kölcsönökben nem kellett menni, a saját forrásaikkal kezelték.

Milyen módon keresett ügyfeleket és most új vendégeket vonz?

Eleinte elég volt az ügyfelek beáramlása, akik a már meglátogatott vendégek ajánlása alapján érkeztek. Aztán rendszeresen hirdetett számos regionális újságban, a televízióban, az interneten. A bázis fennállásának harmadik évében, amikor eszközünk már két 30 fős házzal rendelkezett, fokozódniuk kellett és együtt kell működniük a Sakhalin utazási irodáival. Kis jutalékokért hétvégi túrákat ajánlottak látogatóiknak, például a szigeten látogató külföldiek számára. Ők is átvették a vendégeket, csak az orosz vendégszeretetet fogadhatnánk el, és lenyűgözhettük a sziget természetes gazdagságát.

Mit változtatna a vállalkozásában, ha 10-15 évvel ezelõtt tapasztalattal jöttetek vissza?

Nem félek. Tanulmányoztam és megkaptam a szakmai útmutatókat és a búvár oktatót - amit most csinálok. Megtanulnám a nyelvet és aktívan dolgozni külföldi ügyfelekkel. Most külföldiek jönnek hozzám, de a tolmácsok a csoportjukban, mint a forró sütemények, és barátságosan kell járni mindenütt tömeggel, mivel sem én, sem az alkalmazottaim nem tudnak beszélni a japánokkal vagy a kínaiakkal. De japánul tanulok, és a legtapasztaltabb útmutatónkat kínai nyelven gyakoroljuk. Angolul már sikerült megtanulni a gyakorlatban - öt év sűrű munkát az olajmunkásokkal, gyakran a szabadságunkat.

Mégis megpróbáltam más irányokat megcélozni az üzletben. Lehetőségek, miközben fiatalabbak, sokat láttak, de nem akartak kockáztatni. Most sajnálom.

Most van sok a növekedés és a cég fejlesztése? Beszélhet legalább a közeljövő terveit?

Az elkövetkező évben egy kapcsolattartó állatkertet fogok létrehozni az alapterületen, hogy mind a gyerekek, mind a felnőttek érdeklődjenek nemcsak az állatok megtekintésére, hanem az érintésre is. Bár hajlandó vásárolni lovakat és nyulakat. Tavasszal előkészítünk helyeket számukra, majd meglátjuk, ki más.

A negyedik kunyhó második emeletén, melynek építése tavaly lezárult, egy biliárdszobát, nem hálóhelyeket és gyermek játszószobákat rendezek, mint a többi házban.

Itt lesz egy biliárdszoba.

Veszek egy "szárnyat" a cserkészetért - sok hely van a lovagláshoz, mi magunk is megtanuljuk magunkat, majd utasítjuk a vendégeket. Ismét meg kell vásárolni néhány új akváriumot és egy kamerát a víz alatti lövöldözéshez - nézzük meg a tengerfenék lakóit, nagyon izgalmas tevékenység mind felnőttek, mind gyermekek számára.

Mi az állam szerepe a kisvállalkozások fejlődésében? Hogyan segíthet ez a hétköznapi vállalkozóknak?

A kisvállalkozások problémái a 90-es évek vége óta változatlanok maradtak. Még mindig nagy a bizonytalanság a gazdaság egészében. Egyetlen üzletember sem lehet nyugodt munkája iránt - az új jogszabályok és törvények veszélyeztethetik bármely tevékenységet. Tilalmak, korlátozások, további akadályok - nehéz előre látni őket.

Kevés információ áll rendelkezésre arról, hogyan kell megfelelően együttműködni a kormányzati szervekkel és különböző hatóságokkal. Nehéz felhívni a munkavállalókat, hova menni, és milyen papíron szerezni engedélyt a hirdetési struktúra felépítésére vagy legitimálására, illetve alkoholtartalmú italok értékesítésére. Néha az internet segít. Most nem félek a bürokráciától, mert először világos utasításokat készítek magamnak, jelezve a kiadványok kiadásának és feldolgozásának feltételeit, és nyugodtan végezzem el a teljes listát a felsorolás szerint. A közszolgálat különböző területein és szektoraiban dolgozó barátok segítsége és tanácsa. Ezért a kapcsolatot mindenki eldönti.

Mi a legfontosabb minden üzletben?

Közös nappali az egyik házban

Olyan foglalkozást kell választania, amely soha nem fog fáradni: mint a gyerekekkel való munka - egy oktatási vagy játékközpontot nyitni, mint például az állatok - építeni egy szállodát kutyáknak vagy állatorvosi klinikának. Ebben az elvben nincs semmi bonyolult, de sokan elfelejtik, hogy fontos, hogy ne később és vérrel pénzt keressenek, hanem azért, hogy tényleg tetszik, és fizessenek rá.

Mit teszel párhuzamosan a fő üzletággal?

A rekreációs központon kívül a kirándulások megszervezésére is igaz az asztalosipar - egyedi megrendeléseket teljesítek egyedi termékek és fabútorok gyártására.

Ez az, amit a kávézó vezetők látnak az úttól

Ezenkívül az autópályán, amely összeköti a regionális központot a helyi látnivalókkal és tömeges rekreációs helyekkel, van egy shish kebab kávézó. A nyaralók megállnak, hogy mindent el tudjanak venni egy pikniken vagy csak egy falatozáson az úton.

A közúti kávézó belső dekorációja

Formalitások, amelyek nélkül nem teheted - hogyan legalizáltad a tevékenységedet?

Kezdettől fogva úgy döntöttem, hogy nem leszek trükkös, és miután megszereztem egy IP-címmel nyilvántartott földterületet. Választottam az adórendszer, az első UTII mint megy, hogy vegyenek részt a kereskedelem, és folyamatban van változtatni az eredeti tervem, hogy kiválassza az optimális beállításokat a rekreációs és szabadidős tevékenységek, kirándulások és felszerelések bérbeadás - USN. Találtam egy könyvelőt, amint azt a kiszervezésről mondják, aztán azt mondták - félidőben. Az adófelügyelettel és a nyugdíjalapdal is dolgozott, és minden további jóváhagyás és bírósági látogatás rám volt.

A Moneymakers gyárja megismerkedik a "My Case" online szolgáltatással, amely lehetővé teszi számviteli nyilvántartásainak önálló fenntartását a bérelt alkalmazottak igénybevétele nélkül.

Milyen esetek vannak az Ön vállalkozásának irányításában, és milyen ellenőrzéseket kell átutalni ahhoz, hogy a vendégek a szabadidős központban megkapják a jogot?

Rendszeresen az egészségügyi és epidemiológiai állomás és a tűzoltók képviselői látogatnak minket - sok szabványnak való megfelelést ellenőrzik. És ellenőrizni fogja a vizet, megszámolja a tűzoltó készüléket, és megméri a folyó távolságát. Szorosan együttműködünk a környezetvédelmi ügyészséggel, és csak a jóváhagyott területeken túrákat szervezünk és sétálunk, nehogy megsértsük a vízvédelmi zónát vagy az erdővédelmi öveket. Látogasson el hozzánk és a halak ellenőrző személyzetét, hogy ellenőrizzék a halászat érvényességét és a halászati ​​engedélyek rendelkezésre állását.

A többiek szívesebben felszólítják magukat, és a szükséges iratokkal megyek az irodákba. Helyesen mondja, hogy papírdarab nélkül úgy érzi, rovar. Itt, és jöjjenek hasznosak mindazok a dokumentumok, amelyeket a bátor és nagyon tapasztalt könyvelő készít. A jelentésekkel kapcsolatos problémák soha nem történtek meg.

Mit gondolsz egy franchise-üzlet működtetéséről? Úgy gondolja, hogy a franchise-t kezdőknek adják el egy hasonló cég megnyitásához, vagy esetleg meg akar vásárolni bármely meglévő üzleti modellt?

Úgy gondolom, hogy nem érdemes franchise-t szerezni a kezdőknek az üzleti életben -, hogy megértsék, mit fogsz csinálni a semmiből. Jobb, ha nem vásárol egy működő üzleti modellt, hanem saját maga építené. Valójában, mit fizetsz, ha franchise-t vásárolsz? A tudás és az információ, a tapasztalat és a név, de mindez ingyenesen és önállóan is megvásárolható, ráadásul a létrehozott cég kizárólag a gyermeke lesz. Még ha fizetsz is a franchise-ügyfeleknek, senki sem fog működni, keresni az ügyfeleket, tárgyalni a bérlésről és hirdetésekről, megtalálni a helyi beszállítókat és bérelni a személyzetet. Bár a közelmúltban jó eséllyel kezdődött.

Víkendház maximum 20 fő részére

Ezt átmentem: szeretnék egy cukrászatot nyitni anélkül, hogy felesleges aggodalmak lennének a franchise-kel kapcsolatban, így a feleségem ebbe az irányba vállalt, és könnyebb volt számára, hogy üzletbe kezdjen, anélkül, hogy megzavarná a munkámat. Mindent megígértek neki, hogy megmutassák, elmondhassák és szervezhessenek, és csak helyzetmegoldásokat kellett készíteni. Ennek eredményeképpen egy nagy bevásárlóközpontban bérelt helyet fizetett be, mivel a franchise ügynökei túlságosan korrigálták saját szokásos szerződésünket a valóságnak megfelelően. És ahelyett, hogy ezek az engedélyek milyen színűek lennének az asztalterítők és a szalvéták számára, meg kellett rendelni a felszerelést és fel kell szerelni azt a helyiségbe. Minden feltétel telt el, de semmi konkrét, a fő "cukrász" nem döntött.

Mi elhagyott ez a projekt, és hat hónappal később a felesége maga is nyitott egy mini-cukrászda néven önálló kitalált és most készítenek és árusítanak kézzel készített csokoládé és a nagy süteményeket, és nem szigorúan korlátozott listája édességek kellene bevezetni a franchise. Egyáltalán nem sajnáljuk, hogy a semmiből kellett várnunk, és mindent meg kell értenünk, de most ez csak a kreativitás és a vállalkozás. Lehetséges, hogy ez önmagában nem volt sikeres a tapasztalt vállalkozókkal való együttműködés folyamatában, míg az újonnan érkezőknek sokkal jobb kapcsolata van ezzel és más franchise-kel.

Egy vállalkozás megnyitásához vagy egy kész üzleti modell használatához minden vállalkozó maga dönt. A Moneymakers Factory munkájának feladata, hogy megismerje a vállalkozás megkezdésének különböző módjait. Ezért azt javasoljuk először is, hogy megismerkedjenek a franchise-üzlet valós történetével, másodsorban tanulmányozzák a franchise alapfogalmakat, és megismerkedjenek a webhelyen bemutatott franchise katalógussal is.

Mit tanácsolhatsz azoknak, akik csak álmodnak arról, hogy "úszni fognak" és magukért dolgoznak?

A legfontosabb dolog az, hogy ne félj a saját ötleteitektől, és ne válasszon közhelyes megoldásokat, ha a lélek nem hazudik egy bizonyos tevékenységi területre. El sem tudom képzelni, hogy mi fog történni, ha tíz évvel ezelőtti nyitóüzletet választottam, és nem az üdülési bázisomat. Az unalom garantált számomra: az áru - a bevétel - az áru. Hol tovább nő? Nos, eladnám magam még néhány ilyen boltban, és mi?

És most nem szeretek minden nap egy másik számára, lehet, hogy találni valamit, és végtelenül - kirándulások, túrák, gyermekjátékok, halászati ​​és sportversenyek szervezése, saját kezű új bútorok és új házak építése. Egy helyen, ahol ülni kell, nincs idő, ahelyett, hogy fáradt lennék, mert a legtöbb érdekes.

Ha Sakhalinban vagy, akkor szívesen fogadjuk, mert mindig készen áll a fűtött szaunára, valamint a kiváló halászatra, és egyszerűen keressen bennünket: Sakhalin Régió, Korsakovsky kerület, pos. Forest Street. Rechnaya, 5. Telefon: 89621204013

A bázis helye a térképen 46 ° 5428 mp. w. 143 ° 0440 mm. d.

Saját üzlet: hogyan kell megnyitni a rekreációs központot?

Először meg kell határoznunk, hogy milyen sorrendben ez lesz a rekreációs központ, mert a kényelem a helyszín (távolság a város, a jelenléte egy bekötőút, és így tovább.), Valamint a festői környékét függ a vállalkozás sikeréhez. A fő követelmény, hogy az a hely, a szervezet a bázis „a semmiből” lehetnek jelenlétében erdő vagy liget és egy tartály (lehetőleg tiszta, azzal a lehetőséggel, hogy úszni nélkül egészségügyi kockázatot), távolságuk városi területeken (de nem több, mint egy órás autóút ), valamint a terület megfelelő területe (öt hektár vagy annál több).

Egy másik fontos feltétel az, hogy a rekreációs központ helyszíne nem tartozhat egy védett területhez, különben nagyon nehéz és drága lesz az építési engedély, és egyes esetekben teljesen lehetetlen. Ezen felül, lehet vásárolni egy nem működő szanatórium vagy egy korábbi gyermek tábor. Ez a lehetőség kétségtelenül előnyös: egy bizonyított hely, amely szabadtéri kikapcsolódásra alkalmas, és minden szükséges kommunikáció elérhető, még akkor is, ha javítást igényel. Legfőbb hátránya a magas költségek és összetettsége a keresésben.

Miután kiválasztotta a földet a rekreációs központ felépítésére vagy rekonstrukciójára, meg kell vizsgálni a talaj földtani vizsgálatait és megrendelni egy építészeti projektet. Ebben a szakaszban már el kell döntenie, hogyan működik a bázis - szezonálisan vagy egész évben. Az első lehetőség sokkal olcsóbb lesz, de az ilyen vállalkozások jövedelmezősége jelentősen alacsonyabb lesz.

Az alap felépítésére választott helyszínt a kerület vagy város közigazgatásával kell megegyezni, és építési engedélyt kell kapni. Az építési projektet is jóváhagyták, majd állami szakértelemre bocsátják. Az építéshez szükséges kötelező dokumentumok listája magában foglalja a földterület topográfiai tervét, véleményt a létesítmény technikai feltételeinek a műszaki támogató hálózatokhoz, a kataszteri nyilvántartás iratait. A térségtől, a helyi szabályozásoktól és a szabadidőközpontban vásárolt terület sajátosságaitól függően a szükséges dokumentumok listája nagymértékben változhat.

Franchise-ajánlatok és beszállítók

Bármely bázison, méretétől és "specializációjától" függetlenül, minden épület feltételesen kétféleképpen osztható fel - üdülőházak és adminisztratív létesítmények. Az éjszakai vendégek részére történő szállásokat különböző számú ember számára kell megtervezni. Ezek lehetnek egyéni (2-5), és több szobával (mini-hotel). Ami az építőanyagot illeti, akkor mindent az induló tőke, a költségvetés és a munkaformátum méretétől függ. Ha a bázist a nyári üzemeltetésre tervezték, a házak gyakran fából készültek további szigetelés nélkül. A költségvetési lehetőségek közé tartoznak a kocsi-kabinok alapú házak. A gyártás és a telepítés során nincs sok idő - csak néhány hétig mozgathatóak - könnyen szállíthatók helyről helyre, miközben bármilyen elektromos berendezést és berendezést felszerelhetnek. Egy ilyen ház ára 400 ezer rubelről indul. Ugyanakkor a hátrányok is jelen vannak: ezek a házak kis számú ember számára készültek (2-3 maximum), nem tűnnek nagyon megjeleníthetőnek és rövid életűnek. Ezért a legnépszerűbb a rekreációs központok tulajdonosai által használt profilos fagerendákból álló házak, amelyek megbízhatóak és szépek. Egy ilyen ház építése természetesen drágább lesz - 800 ezer rubelből.

A több szobára tervezett házak előnyösebbek a konténer típusú blokk-modulokból építeni. Az egyes modulok használata jelentős időt vehet igénybe az épület felépítéséhez, és ha szükséges, áthelyezheti egy új helyre is.

Építés közben meg kell oldania a gáz, az áram és a vízellátás problémáját. Ezekben a helyeken általában nincsenek központi vízellátó és szennyvízelvezetési rendszerek, ezért artézi kutak fúrása szükséges. Ha a bázis egész évben működik és / vagy szaunát, fürdőt vagy úszómedencét tervez, akkor a fűtési és csatornázási rendszerekre is gondolnia kell. Ha elég nagy terület van, akkor nyereségesebb a saját kazánház kialakítása a hőellátás problémájának megoldására egyszer és mindenkorra.

Döntsd el, hogy a nyaralók időt töltenek a bázisodban. A legegyszerűbb formában lehet csak építeni egy külön pavilon asztalokkal és padokkal, barbecue tenni, vigyázni a táj és szerelni legalább két, játszótereken, hogy egy trambulin, valamint egy sportpálya tenisz, foci és kosárlabda. Ha van egy jó víz a környéken, akkor meg kell szervezzen egy strandot, és tározó hiányában helyezzen úszómedencét (azonban nem zárja ki a másik). A fürdőt bójákkal kell körülvédelni. Természetesen a tó alja is tisztának kell lennie. A folyó vagy a tó vizének állapotát is ellenőrizni kell.

Vannak szakosodott kikapcsolódási központok. Ezek közé tartoznak például az aktív sport rekreáció (ATV lovaglás, kerékpárok, katamaránok stb.) Bázisa vagy egy saját étteremmel rendelkező bázis. További kiadási tételek közé tartozik a rekreációs és felszereléshez szükséges felszerelés beszerzése. Annak érdekében, hogy zökkenőmentes egy kis rekreációs központ befogadóképessége legfeljebb ötven embernek van szüksége a következő személyzet: adminisztrátorok, tisztítószerek, biztonsági őr (őrök), animátorok (oktatók), medikus, szakács, pincér, vízvezeték-szerelő, villanyszerelő, könyvelő. Kezdetben ezeknek a funkcióknak (legalábbis adminisztratív jellegűek) egy része átvehető. Nem lesz nehéz megtalálni a munkavállalókat, mivel a legtöbb állás nem igényel magas képzettséget. De előzetesen gondolkodj azon, hogy munkatársai hogyan fognak dolgozni abban az esetben, ha a szezon alatt nem kellene a bázison élniük. Ha nem messze van a falutól és a tömegközlekedés folyik, akkor nem lesz gond. Ha azonban csak autóval lehet megközelíteni, akkor ügyelni kell arra, hogy az alkalmazottakat legalább a legközelebbi megállóhelyre szállítsa. Az alap távoli elhelyezkedésével, amely nem egy vasárnapi egynapos szabadságot, hanem egy hosszabb távú tartózkodást foglal magában, át kell adnia a transzfert a nyaralóknak. Ehhez nem szükséges a szállítást igénybe venni - egy harmadik féltől származó gépjárművezető szolgáltatásait igénybe veheti.

Ami a reklámot illeti, az új ügyfelek vonzásának legjobb módja volt és még mindig "szóbeszéd". Azonban az új és még mindig nagyon kevés ember, aki ismeri a rekreációs alapot, a szabványos eszközök - nyomtatott és kültéri reklámok - elég hatékonyak. Ne felejtsd el az internetet. Vigyázz a saját weboldal létrehozására. Ez nem a legnagyobb költségelem a becslésben (legalábbis ha ez egy egyszerű névjegykártya-webhely), de nagyon gyorsan kifizetődik. Az emberek nem választják ki a bázisokat vakon - szeretnék maximális információval szolgálni a feltételekről és látni a képeket. Monitorozza a helyi webhelyeket és fórumokat, elhelyezzen hirdetéseket és válaszoljon az érdeklődő potenciális ügyfelek kérdéseire. Egyetértek más vállalatokkal való együttműködésről, például olyan képző központokkal vagy cégekkel, amelyek vállalati pártokat és egyéb rendezvényeket szerveznek a természetbe utazással. Az ilyen partnerség mindkét fél számára előnyös lesz.

A nyújtott szolgáltatások árainak meghatározásakor tanulmányozza a közvetlen versenytársak javaslatát. A bérleti díj akár óránkénti vagy napi. Az új rekreációs központok létezésük kezdetén kínálják a kedvezményes bérleti díj lehetőségét. Egyrészt vonzza az emberek figyelmét. Másrészt pedig lehetővé teszi, hogy kijavítsa a különböző hiányosságokat, amelyek biztosak lehetnek abban, hogy már dolgoznak a munkában, anélkül, hogy a vakáció részéről nagy elégedetlenséget okoznának. A megtérülés időtartamának kiszámításánál határozza meg a minimális számú embert, akik ugyanabban az időben tartózkodnak a bázisánál, ami biztosítja a nyereséget. További számításoknál kezdjük ezt az értéket (vagy az átlagos verziót), és nem az adatbázis maximális kapacitását. Ez utóbbi lehetőség akkor érhető el, ha a komplexum egy nagyon jó helyen található (például a tenger egy tengerparti falvakban, nagy turistaforgalom esetén, vagy egy erdőben, egy nagy tó közelében lévő belső tóval). Ha a bázis "hétvégi" formátumban működik, és vannak versenytársak a közelben, nem számíthat a teljes munkaterhelésre, legalább a munka első heteiben.

Természetesen ez az üzlet jelentős beruházásokat igényel. A minimális induló tőke 15 millió rubel. Ez magában foglalja a terület felépítését és fejlesztését (legfeljebb öt hektár), a berendezések megvásárlása és a személyzet bérei. Az ilyen bázis kapacitása nagyon kicsi lesz, nem vállal teljes fedélzetet, és valójában a friss levegőben lévő piknikek helyszíne, azzal a lehetőséggel, hogy az éjszakát a házban ne a legkényelmesebb körülmények között töltsék. Az ilyen projekt megtérülési ideje négy évre emelkedik.

A nyaralóház rekreációs alapja 15 hektár területtel, 22 házzal, 120 négyzetméteres területen. méterenként és három mini-hotel, melynek területe 500 négyzetméter. méter több mint 170 millió rubel lesz.

Általánosságban elmondható, hogy egy kis rekreációs központ megnyitása öt egyemeletes házban négy ember számára, egy 24 szobás mini hotelben és egy negyven helyen lévő étteremben mintegy 30 millió rubelre lesz szüksége. Visszatér a befektetés 5-7 év munkában lesz.