Mi van a túláradással, annak előnyeivel és hátrányaival?

Outstaffing - az egyik módja, hogy ellenőrizzék és személyzeti vezetés, amely a munka egy bizonyos foglalkoztatottak száma, amelyek feladataik ellátásához az adott ügyfél, de ugyanakkor az alkalmazottak és az ügyfél nincs munka, a civil és a jogviszonyok (feltéve, bármilyen szolgáltatás ilyen formában ).

Például egy bizonyos számú munkavállalót kifejezetten egy másik vállalat alkalmazottainak formalizáltak, de ténylegesen ugyanazon a helyen dolgoznak és teljesítik funkcionális feladataikat, azaz nem egy másik vállalat, hanem egy bizonyos számú személyzet feladata.

A 70-es években a nyugat-európai országokban megszületett a kihelyezés, hazánkban 1998-ban a gazdasági visszaesések időszakában kezdett népszerűségre lenni.

Fő célok és célkitűzések:

  • csökkenti a vállalat emberi erőforrás osztályának és számviteli részlegének terhét;
  • a gazdálkodó gazdasági és piaci körülmények között működő modelljének javítása;
  • saját létszámának hiányában - az emberi erőforrások kezelésének javítása érdekében;
  • az üzleti folyamatok általános fejlesztése és a HR részleg munkája;
  • jelentősen csökkent a munkavállalók biztosítási kockázata és előre nem látott helyzete;
  • az alkalmazottak számának csökkenése;
  • csökkenti a munkavállalókkal kapcsolatos munkaügyi viták előfordulását;
  • Az adminisztratív és pénzügyi terhek csökkentése a vállalatnál, ugyanakkor vezetői funkciók megtartása;
  • a munkavállalók irányítási rendszerének egyszerűsítése: a tényleges munkaterhelések megfelelnek a munkavállalók számának.

Hogyan befolyásolja a szervezet HR osztályának költségcsökkentését? dolgozni Human Resource Management - egy folyamat, amely megköveteli a nagy kiadások a szükséges időt és erőfeszítést kiválasztását magasan képzett személyzet speciális készségek és ismeretek (annak érdekében, hogy elkerüljék az egyes működési kockázatok, és így biztosítják a munka kompetencia). Az outstaffing jelentősen csökkenti a személyi irányítás folyamatának munkaterhelését, a költségek és a kockázatok időnként csökkentek, közvetlenül a személyzet munkájához.

Az adózás optimalizálása egyszerűsített adózási rendszerrel. Az outstaffing modell alkalmazása segít a kisvállalkozások státuszának fenntartásában, anélkül, hogy munkatársait bővíteni kellene. Ennek megfelelően nem kell nagy összegű adót fizetni, a munkavállalóknak fizetett társadalombiztosítási díjakat és egyéb fizetési módokat fizetni. A céget kisvállalkozásként sorolják fel, és a munka volumene sokkal több, mint egy kis cég működése, ami lehetővé teszi az egyszerűsített adófizetési rendszert.

Hogyan növelhető a befektetések vonzereje? Az alacsony személyi visszatartási költségek miatt a vállalat legfontosabb pénzügyi mutatói jelentősen javulnak (a számviteli beszámolók tekintetében), és ez kiváló eszköz a külső befektetések vonzására. Mivel a potenciális befektetők elsősorban nyereséget akarnak szerezni, és a sikeres vállalatokkal való együttműködés az átvétel garanciája.

Milyen a munkamodell? Között, a cég és az ügyfél (a cég, amely foglalkoztatja Outstaffing modell) és a vállalat-szolgáltató (cég - hivatalos munkaadó) egy adott megállapodás a rendelést ki személyzeti szolgáltatások konkrét feltételeiről korábban bekezdéseiben meghatározott szerződést. A szolgáltató cég teljes mértékben felelős a bérek kiszámításáért és kifizetéséért, az illetékeket ennek megfelelően a törvényhozó bázissal fizeti, és más személyi állományt végez személyzetével. Kötelező ragaszkodás a megkötött szerződés listái alkalmazottak megjelenő (jelezve, hogy a személyes adatok, funkciók és kompenzációs hogy megkapják a regisztráció a szolgáltató).

Minősítést. A vállalatoknak a kikerülő szolgáltatásokat nyújtó tevékenységének sajátosságai szerint a következő paraméterekre oszthatók:

  1. Személyzeti outstaffing szolgáltatások (a dolgozó személyzet kiválasztása és irányítása);
  2. Könyvelési outstaffing szolgáltatások (számvitel és könyvvizsgálat, személyzet irányítása az államon kívül);
  3. Jogi kiadások (a társaság különböző jogi támogatása);
  4. Kiszervezési szolgáltatások tanácsadása (tanácsadás a különböző tevékenységi területeken, képzés, outsourcing alkalmazása különböző üzleti folyamatokban stb.);
  5. Közvetlenül outstaffing szolgáltatások (a vállalatok közvetlenül dolgoznak ezen a területen).

Az orosz piac és az outstaffing. Annak ellenére, hogy a népszerűsége a több szolgáltató cégek nyújtó ezt a szolgáltatást nem olyan nagy, mint az orosz piacon Outstaffing nagyobb a kereslet a külföldi cégek. Fontos jellemzője az orosz piac némi eltérés a jogszabályi alap (szervek és vállalatok felelős a munkavállaló), sok munkavállalók munkaerő-piaci, Outstaffing - furcsa „pszichológiai” jelenség - dolgozik ugyanazon a helyen, és a szám teljesen különböző. Sok alkalmazott éveken át dolgozik ugyanazon a munkahelyen. De a piaci kapcsolatok lendületet kapnak, és a növekvő népszerűség egyre növekszik, különösen a személyzet, a számviteli és tanácsadási szolgáltatások területén.

Outstaffing: az előnyök és hátrányok

A pluszok a következő tényezőket tartalmazzák:

  • "népszerűtlen" álláshelyek betöltése;
  • a jogi és jogi személyek felelősségének csökkentése;
  • a személyzet optimalizálása;
  • növeli a szervezet befektetési vonzerejét;
  • különféle közszolgálatok által végzett személyi ellenőrzések elkerülése stb.

Az alábbiak negatívnak minősíthetők:

  • nehéz ellenőrizni és motiválni a személyzetet;
  • a munkavállalók minőségellenőrzésének hiánya (gyakran a szolgáltató társaság gyakori vezetői változásával jár);
  • nincsenek garanciák a kijelölt feladatok teljesítésére;
  • a munkavállalók hűtlen hozzáállása ebbe a rendszerbe a munkában.

A megállapodás megfogalmazásának sajátosságai. A szerződést a felek kötik meg, és főbb feltételei: a személyzet biztosítása és kiválasztása. Szükségszerűen előírt a szerződésben a következő feltételt: Outstaffing szükséges a vonatkozó jogszabályok által az országban (de az ilyen megállapodás nem volt tilos a Ptk az ország). A szerződés írásban kell megkötni, és az ügyfelek is csak a munkáltató (SP, szervezetek, stb) igazoló dokumentumok lehetnek: cselekmények elfogadása végzett munka, a számla (számla), a szerződés a szolgáltatás, egyéb fizetési dokumentumokat.

Amikor szükség van a személyzet eltávozására

Ha szükséges, növelje a befektetési vonzerejét a cég, hogy végre egy egyszeri vagy rövid távú projekt (bővítése a fő tevékenységeket és nem hajlandó bővíteni a létszámot), ha kell dolgozni egy bizonyos alkalmazottak száma egy adott (nem tartós) ideig leggyakrabban használt Outstaffing.

A személyzet kiszervezésének különbségei az eltávozásból. Az outsourcing egy vállalat alapfunkcióinak átadása egy másik társaságnak (partner vállalat). Példák a kiszervezésre: a call centerek, a műszaki szolgáltatásokkal foglalkozó szervezetek, jogi, számviteli szolgáltatások nyújtása stb. A kiszolgálás nem a funkciók átruházása, hanem a dolgozó személyzet. Ez a fő különbség a vezetői módszerek között.

Outstaffing a migráns munkavállalók felvételének eszközeként. E rendszer alkalmazása célból a felvételi munkavállalók, a vállalat nem csak takarít magát a munkaviszonyban a munkavállalónak és a megtakarítás a bérek, hanem elkerüli az ellenőrzés a migrációs szolgálat, különösen a kockázatok csökkentése (például a migrációs jogszabályok az Orosz Föderáció igényel tartsák be a szigorú szabályok a felvételi bevándorlók).

„Buktatók”

Rejtett kockázatok: a vállakozás kedvezőtlen feltételeire vonatkozó szerződés megkötése, vagy gyakran a szerződés a törvényekkel ellentétes tételeket tartalmaz. És ebben az esetben a szerződést a bírósági határozat alapján érvénytelennek lehet nyilvánítani, és a cég-ügyfél jogi felelősségre vonható és büntetés fizetése.
Ezért a szerződés megkötésekor előzetesen tanulmányozza a jogi szempontokat, akkor tapasztalt ügyvédekkel konzultálhat a munkaügyi és a polgári jogi kapcsolatok területén.

Mely esetekben a tiltás tilos. Az Orosz Föderáció törvényei szerint ez a fajta tevékenység nem nyújtható olyan vállalkozásoknak és magánvállalkozóknak, amelyek nem felelnek meg az engedélyezett tőke bizonyos mértékének, vagy a vezető tapasztalatai és készségei nem elegendőek az ilyen jellegű szolgáltatások nyújtásához.
A szövetségek törvénye tiltja a külföldi szolgálatok igénybevételét, amikor személyzetet bérelnek a tengeri hajók számára; a különböző sztrájkokban részt vevő munkavállalók helyettesítésére; az alkalmazottak számára az emberi test kedvezőtlen munkakörülményei

Más esetekben biztonságosan alkalmazhat ilyen típusú szolgáltatásokat a személyzet munkájának optimalizálására, a befektetések vonzására és a vállalat stratégiai problémáinak megoldására.

Példa az outstaffelés használatára. Az építőipari cégek gyakran a tavaszi-nyári időszakban munkást keresnek. Az alkalmazottak rövid időre történő nyilvántartásba vétele, majd tűz esetén: költséges és a személyzeti osztály jelentős munkáját igényli. A Outstaffing sokkal könnyebb kezelni egy építési projekt segítségével munkaügyi szolgáltatások egy meghatározott időszakra (Outstaffing), anélkül, hogy további adókat, megtakarítás munkaidő személyzet személyzetének a szervezet. Minden gondoskodás és felelősség a munkaerőre a szolgáltató cégnél lesz, amellyel a szerződő fél előre megkötötte a szerződést.

Outstaffing

Outstaffing (Eng. ki - "out" + angol. személyzet - „személyzet”) - egy módja személyzeti menedzsment bevonásával a szolgáltatásnyújtás formájában hozzáférhetővé tétele az ügyfelek egy bizonyos számú dolgozók, akik nem csatlakoznak vele bármilyen jogviszonyban (polgári, munkaügyi) közvetlenül, de kiderült, hogy nevében az ügyvezető bizonyos szolgáltatások (munka) az ügyfél helyén.

A gazdasági visszaesés során az 1970-es években a nyugat-amerikai országokban kiáramlottak. Oroszországban az 1998-as válság utáni kereslet támadt [1].

Néha a "outsourcing" és a "outstaffing" fogalmai összezavarodnak. Outsourcing - az átadása a korábban önállóan hajtja végre a cég tartalmaz egy külső cég ügyvezető szakosodott végrehajtását az ilyen funkciók (például a call center szolgáltatás, a vállalkozások, amelyek tisztító épületek, jogi és könyvelési cégek, vállalatok előkészítésében és szállítási Ebéd az irodában, és így tovább. ).. A kiszolgálás nem a funkciók átruházását jelenti, hanem a vállalatnál dolgozó konkrét alkalmazottak is. Ugyanakkor ezek a munkavállalók egy harmadik fél szervezetének személyzetében vannak bejegyezve, de ténylegesen ugyanazon a helyen dolgoznak és ugyanazokat a feladatokat látják el.

tartalom

Az outstaff előnyei [szerkesztés]

A fő előnyök közé tartozik a személyzeti szolgálat terhelésének csökkentése, a személyi költségek csökkentése, az adóoptimalizálás, a kockázat minimalizálása és a felelősség átruházása.

Az emberi erőforrások terheinek csökkentése és a karbantartás költségeinek csökkentése [szerkesztés]

Néhány vállalat átruházza az egész személyzetet, kivéve az általános igazgatót és a főkönyvelőt. Ebben az esetben nincs szükség a személyi dokumentáció karbantartására, idõlapok, munkafüzetkönyvek, valamint a személyi nyilvántartás kezelésével kapcsolatos számos dokumentum és eljárás karbantartására. A munkaügyi felügyelőség, a migrációs szolgálat és más ellenőrző szervek nem bírják el a társaságot a személyzethez kapcsolódó személyi, migrációs és adóügyi kérdésekkel kapcsolatos jogsértésekért. További előnyöket jelentenek a munkaerő-felvétellel járó ideiglenes és pénzügyi költségek hiányában is - ezt a funkciót a járulékos szolgáltató nyújtja.

Felelős küldetés [szerkesztés]

A személyzeti nyilvántartás menedzsmentjének karbantartása összetett és időigényes folyamat, amely nagyfokú szakértelmet és személyzeti szolgáltatások képesítését igényli, ami magas költségekkel és kockázatokkal jár. A Munkaügyi Felügyelőség vagy a Migrációs Szolgálat által megállapított jogsértések esetén (ha vannak külföldi állampolgárok az államban) a felelősséget nemcsak a személyzet tisztje, hanem a vállalkozás vezetése is viseli. Még kisebb jogsértések esetén is jelentõs szankciókat lehet kivetni egy jogi személyre (külföldi személyzet esetében - minden alkalmazottra legfeljebb 1 millió rubelre); A bírságokat a szervezet vezetőire és tisztségviselőire is kivetik. Abban az esetben, ha túlélés esetén a szervezet és annak vezetése teljesen mentesül a felelősség alól, nemcsak az ellenőrző szervek előtt, hanem munkaügyi viták esetén is.

Növelje az alkalmazottak számát az USN visszavonása nélkül [szerkesztés]

Ha a szervezet egy egyszerűsített adózási rendszer keretében működik, akkor a foglalkoztatottak száma nem haladhatja meg a 100 főt (a nagykereskedelemben - 50 fő, kiskereskedelmi és fogyasztói szolgáltatásokban - az UTII alkalmazásakor legfeljebb 30 fő). Egyébként át kell váltani egy általános adózási rendszert, amely jelentős költségekkel jár. Abban az esetben, ha outstaffelést alkalmaz, továbbra is lehetséges maradni egy kisvállalkozás státuszában, miközben növeli a ténylegesen foglalkoztatott alkalmazottak számát.

Növelje a vállalat befektetési vonzerejét [szerkesztés]

Hivatalosan kis létszámmal és viszonylag alacsony személyzeti költségekkel javul az egy alkalmazottra jutó pénzügyi teljesítmény (nyereség, értékesítés stb.). Ez a vállalat befektetési értékének növelésére szolgáló eszköz.

Az outstaffolás jogalapja [szerkesztés]

1. A szempontból a polgári jogi, a szerződés, kivéve személyi szolgáltatások (rendelet a Szövetségi Állandó Választottbíróság az Északnyugat kerületi 2004/12/04 N A56-20964 / 03). Ebben a tekintetben meg kell szabályoznia fejezete rendelkezéseinek 39. A Ptk az Orosz Föderáció, a fizetett szolgáltatások; Ezért a szerződés meg kell határozni, különösen a szolgáltatások, amelyek maguk kell biztosítani a Vállalkozó (ISP cég) révén az alkalmazottak. A megállapodás lehetővé tette a névre, a név és apai a munkavállaló, az erők, amelyek szolgáltatásokat nyújtanak majd (ez megfelel a st.780 Ptk).

A személyzet rendelkezésre bocsátásáról szóló polgári jogi megállapodás szerint a szolgáltató társaság kötelezettséget vállal arra, hogy a megrendelőnek bizonyos szakmát és képesítést biztosít a munkaerőnek a gyártási folyamatban történő felhasználására díj ellenében. Egyidejűleg a szolgáltató és a munkavállaló között munkaszerződés, amelyben a szolgáltató munkáltatóként működik. Ebben az esetben a munkavállalónak, a munkaszerződésnek megfelelően, egy másik gazdálkodó egység - az ügyfél - munkáltatóját kell ellátnia - a szolgáltató (munkáltatója) utasítására.

A személyzettel kapcsolatos szerződés végrehajtását megerősítik azok a cselekmények, amelyeket a szolgáltató és az ügyfél időről időre dokumentál, és amelyekben a munkavállalók rendelkezésére bocsátják (a munkavállalók átvételét és átadását), valamint a beszámolási időszak alatt végzett munkaórák számát. Az ügyféllel és a munkavállalóval kapcsolatban nincs jogi dokumentum, mivel a tényleges munkáltató a szolgáltató.

Az ilyen típusú szerződés jogszerűségét a választottbíróságok elismerik, és alkalmazásának kockázata kizárólag az e művelet adókötelezettségének igazolására vonatkozik.

2. A szempontból a munkajog, az Orosz Föderáció Outstaffing koncepció valósul meg oly módon, hogy a munkaszerződés munkavállaló járt, hogy a kölcsönös jogait és kötelezettségeit, a munkavállaló és szolgáltató társaság, de nem a munkavállaló és az ügyfél. Így a Outstaffing egy polgári szerződés megfosztja az alkalmazott biztosítékok és kompenzáció által előírt Mt. alapján a fizetett éves szabadság, és így tovább. N. Ugyanakkor alapján, a 57. cikk az Mt. a munkaszerződés a munkavállaló kell adni a hely, a tényleges munka (azaz a vállalat-ügyfél címe). Ellenkező esetben a munkavállaló a kockázat elbocsátás kapcsán hiányában a munkahelyen (azaz a helyét a hálózati szolgáltató) és hálózati szolgáltató - a kockázatok alkalmazás val való kapcsolatukat dolgozók szabályok az üzleti utazások, vagy utazás a munka jellege ( utazási költségek, lakásbérlés, napi vagy szabadidős szolgálat stb.).

3. Az adótörvények szerint a pp. 19 p. 1 evőkanál. 264 adótörvény a többi kapcsolódó költségek a termelés és az értékesítés is tulajdonítható „... a költségek szolgáltatást nyújtó dolgozók (műszaki és vezetői személyzet) által külső szervezetekkel...”, így továbbra is csak, hogy megfeleljen a követelményeknek para. 1, Art. Az Orosz Föderáció adótörvényének 252. cikke: ezeknek a költségeknek gazdaságilag indokoltnak és dokumentáltnak kell lenniük.

Az észak-nyugati kerületi Szövetségi Választottbíróság (A56-20964 / 03 számú, 2004.04.12-i határozat) közzétette a polgári és munkajogi jogszabályokkal való ellátáshoz való megfelelés indokolt indokolását. A bíróság megállapította, hogy a megállapodás tárgya "... nem maguk a munkavállalók (egyének), hanem a külföldi társaság személyzettel kapcsolatos szolgálatai." A FAS SZO ügyfele és alkalmazottai közötti munkaügyi kapcsolatok hiánya a következőképpen bizonyult: "Az adóhatóság érvei ellentmondásosak, hogy a vonzó szakemberek a vállalat alkalmazottaivá válnak. Az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 16. cikke értelmében munkaszerződés alapján munkaszerződés keletkezik a munkavállaló és a munkáltató között. "

Emlékeztetni kell arra, hogy a munkaszerződésben a szolgáltató társaság munkakörének feltüntetésének szükségességére szükség lehet egy különálló egység nyilvántartásba vételére az ügyfél címén, mivel az Orosz Föderáció adótörvényének 11. cikke értelmében az állandó munkahely több mint egy hónapra történő létrehozása valójában egy különálló felosztás létrehozása.

4. A jogi bírálat megkísérlése. Az ellensúlyozás ellenfelei a következő okokat adják: "Az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 16. pontja, munkaügyi kapcsolatok merülnek fel és megfelelő munkakörben nem állnak rendelkezésre - ez elegendő ahhoz, hogy a munkavállaló a munkáltató nevében munkavégzést végezhessen. A bérek be nem fizetése a munkáltató kötelességszegése, és nem a munkaviszony hiánya. "

Ez a kijelentés azonban igaz lenne, ha a munkavállalónak nem volt hivatalos munkaügyi kapcsolata semmilyen munkáltatóval. Ez a nyilatkozat olyan helyzetben, amikor a munkavállaló kapcsolatban áll a szolgáltatóval, hivatalosan a szolgáltató alkalmazottja és a szolgáltató által nyújtott szolgáltatásokon belül viseli a feladatait az ügyfél számára, nem megfelelő.

Így az RF Munkavédelmi Szabályzat nem szabályozza és nem érinti az ügyfél és a munkavállaló közötti kapcsolatot, mivel a munkavállaló munkaviszonyát csak a munkavállaló és a közvetlen munkáltatója, azaz a szolgáltató szabályozza. Art. 16 az LC RF a leírt helyzetben a kapcsolatot az ügyfél és a munkavállaló a szolgáltató nem vonatkozik, ezért a szerződés alapján a járulékos munkabiztonsági vagy adójogszabályok nem látható.

Hitelesítés [szerkesztés]

Május 5, 2014, elnök Oroszország aláírta a törvényt № 116-FZ, tiltó ügynökség munkaerő (készült 18.1 cikke okmány 19. április 1991 N 1032-1 „A foglalkoztatás az Orosz Föderáció” és 56,1 Az Mt. az Orosz Föderáció), kivéve a 2 eset:

- a szervezet ideiglenes munkavállalókat küld a küldő szervezethez tartozó személynek, vagy ha a részes felek között részvényesi megállapodást köt;

- A szervezet akkreditált és privát foglalkoztatási ügynökségként működik.

A módosítások 2016. január 1-jén lépnek hatályba. [2] [3]

Outstaffing - mi ez egyszerű szavakkal. Outstaffing és outsourcing, mi a különbség?

Helló, kedves olvasók! Az elmúlt években az orosz nyelv elárasztotta idegen szavakat. Outstaffing mi ez? (nézd meg, hogy ne nézd meg a Wikipédiát). A túlfutás története piacunk töltésével kezdődött azon külföldi vállalatoktól, akik terméküket reklámozták. Ezek a cégek hivatalosan szerepelnek a képviselőknek, ezért nem rendelkeztek kereskedelmi jogokkal. Ezért szükségessé vált egy munkavállaló formalizálása egy másik vállalkozásban vagy jogalanyban, amely Oroszországban értékesítési joggal rendelkezik.

Eleinte az alkalmazottak regisztráltak olyan cégeknél, amelyek Oroszországban kereskedtek. De ez nem volt tökéletes megoldás. Fokozatosan Oroszországban fejlesztették ki a túláradást, mivel sok vállalat, akik csökkenteni kívánják az adókra fordított kiadásaikat, megérdemlik érdemeit. Korábban az olyan szavak, mint a kiszolgálás és a kiszervezés nem ismertek a vezetők számára, de ma ezek a területek ígéretesek a vállalkozások számára. Mindkét fogalom távoli munkát jelent.

Mi az Outstaffing?

Az üzlet olyan alkalmazottakat foglalkoztat, akik folyamatosan dolgoznak a munkahelyen, de egy másik munkáltatótól. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak szerepelnek a vállalat-ügyfél személyzetében, de ténylegesen munkát végeznek a vállalati szolgáltatóban. Outstaffing mi ez?

Az outstaffing az államon kívüli személyzet használata, ami azt jelenti, hogy a munkaerőt egy másik szervezet alkalmazhatja. Ez a koncepció magában foglalja a vállalat alkalmazottainak bérbeadását a szoftver üzemeltetéséhez a vállalkozás tulajdonosa irányításával.

Ez egy új jelenség Oroszországban.

  • a szerződés szerinti munkát;
  • együttműködés egy bevált céggel;
  • a munka ellenőrzése;
  • magas munkatermelékenység;
  • a személyzet rugalmassága;
  • a szakemberek elismerésének és a tevékenységek irányának hatékony módja;
  • adómegtakarítás;
  • a rugalmas munkaerő növelése és a bérelt szakemberek számának csökkentése;
  • megtakarítás a humánerőforrás részleg tartalmán és reklámozás az alkalmazottak keresésére.

Ha a munkáltató olyan ügynökséghez folyamodott, amely túlfinanszírozási szolgáltatásokat nyújt, akkor veszélyben van. A szerződés megkötése után a munkavállalók az elárasztó személy felelősségi körébe tartoznak, akiknek az állami alkalmazottakat hivatalosan be kell fizetniük, adót kell fizetniük, személyzeti nyilvántartást kell vezetniük, meg kell vizsgálniuk a dokumentumokat. Itt a munkáltató egy olyan elülső céghez juthat, amely illegálisan nyújt szolgáltatásokat.

Outstaff szolgáltatások

Minden vállalatnál szükség lehet arra, hogy vonzza a munkavállalókat anélkül, hogy beiratkozna az államba. Outstaffing mi ez? Az Outstaffing ideális megoldás a vállalatok számára az alkalmazottak optimalizálása, a költségek csökkentése és a stratégiai feladatok megoldásának maximalizálása érdekében.

A szolgáltató társaság teljes mértékben részt vesz az alkalmazottnál:

  • dokumentumok biztosítása;
  • bankkártyák és fizetés átutalása;
  • személyzeti irányítás;
  • adóbevallás biztosítása;
  • a munkavállalói biztosítás nyilvántartása;
  • a munkavállalók helyettesítésére a betegség idején;
  • vállalati kommunikáció és formák biztosítása.

A cégek képviselik a villanyszerelőket, rakodókat, valamint tervezőket, mérnököket, fejlesztőket, akik egy harmadik fél vállalkozásának feladatait végzik. Általánosságban elmondható, hogy a személyzetre áthelyezett személyzet távoli munkát végez, és folyamatosan csatlakozik a csapathoz.

A kiszervezéstől való eltúrás különbségei

A fő különbség abban rejlik, hogy Outstaffing jellemző rövidsége és az alkalmazottak felvételét, amely elvégzi az egyes műveleteket, és a kiszervezés egy komplex támogatása a projekt, ez jellemzi a hosszú távú és a szakemberek. Outstaffing mi egyszerű szavakkal?

Az Outstaffing a munkaszerződés és a szükséges feltételek mellett történő bérbeadása. Az outsourcing alapvetően egy objektum, funkció vagy tevékenység átadása egy harmadik félnek, amely rendelkezik a műveletek elvégzéséhez szükséges erőforrásokkal, például képzett személyzettel és berendezésekkel.

A kiszervezés tényleges feladata nem a pénz megtakarítása, hanem a források felszabadítása és a szakmai tevékenység új területeire történő összpontosítás, illetve azok fejlesztése, amelyek további figyelmet igényelnek. Az outsourcing ésszerű megoldás a költségvetés ellenőrzésére, a szükségtelen költségek elkerülésére, kizárja az alkalmazottak képzését és a távoli munkát a világ bármely részén.

  1. A bérek és a beszerzések költségeinek csökkentése.
  2. A felelősséget a vállalkozó terheli.
  3. A vállalkozó szakembereket foglalkoztat, és rendelkezik a fejlesztéshez szükséges eszközökkel, így könnyű hozzáférést biztosít az állami technológiához és a kiváló minőségű szakemberekhez.
  4. A vállalkozó kezeli és kiegészíti a projektdokumentációt, amelyet a fejlesztés végén kap a forráskóddal és a telepített termékkel együtt.
  5. Lehetőség van a belső erőforrások felszabadítására a fő tevékenység számára.
  1. A hátrányok magukban foglalják a kommunikáció hosszabb időtartamát: a részletek megvitatása, a követelmények tisztázása stb.
  2. A vállalkozó alkalmazkodni fog az üzleti környezethez és az elvárásokhoz.

Ez a két lehetőség nagy hatékonyságot biztosít akut szükség esetén. A módszer kiválasztása a helyzet függvénye. Bármely szakosodott szakember bérbe vételére akkor van értelme, ha hajlandóak üzletet folytatni és nagyobb felelősséget vállalni.

És ha egy bizonyos mennyiségű munkaerőforrásra van szüksége, amelyet abban az időben nem rendelkezel, akkor a munkát végző munkavállalók eszközei lehetnek annak megszerzéséhez. Ha ismeri a munkásokat és elégedett munkájával, akkor felveheti ezeket a szakembereket.

Például rendszeresen karbantartja és ellenőrzi a webhelyet. Ha van egy projekted, akkor ésszerű és kényelmes, hogy ezt az ügyet szakembereknek bízza. Még akkor is, ha nincs tapasztalata egy offshore szoftvercéggel, vagyis olyan szabadúszó csereprogramokkal, amelyek bizonyos szintű átláthatóságot és nem nyilvánosságot biztosítanak a bizalmas üzleti információk védelmére.

Az outsourcing több mint egy partnerség. Ez az, amikor a vállalat üzleti és szoftverei gyarapodnak együtt egy erős üzleti kapcsolat révén.

Megállapodás létrehozása

A járóbeteg-ellátással kapcsolatos szerződés megkötése gazdasági haszonnal jár, és kizárja a nemkívánatos kérdések kockázatát az ellenőrző szervek képviselőiből. Ezért kellő figyelmet kell fordítani erre a dokumentumra.

A szerződés tartalmazzon konkrét és részletes információt a jogait és kötelezettségeit a felek, a jogkörük korlátait, feltételeit interakció és szolgáltatások, melyeket részletesen leírt, jelezve a végrehajtott tevékenységek egyes szakértők a felek érdekeinek.

A Vállalkozó viseli a költségeit nyújtó szociális garanciák, adót fizetni, a biztosítási díjak az alkalmazottak fizetését, valamint részt vesz a betartását a polgári jogok, a munkaügyi viták és nézeteltérések. Outstaffing mi ez?

Jelenleg az ügynöki szerződést nem szabályozzák egyértelműen a törvény. Ezért az adó a bírósághoz fordulhat a tranzakció elismerésére irányuló követeléssel, amely elkötelezett az adók csökkentése mellett. ezért érvénytelennek minősül.

Napjainkban az outstaffelés még mindig fejlődik, ami azt jelenti, hogy az ügyfélvállalatoknak gondosan kell kiválasztaniuk a szolgáltatót. Ellenkező esetben bajba kerülhet és problémákat okozhat.

Outstaffing: mi az? Különbségek a kiszervezéssel, előnyökkel és hátrányokkal

A vezetés következetes fejlesztése elkerülhetetlenül újabb és újabb és újabb üzleti megoldások megjelenését, szervezeti lehetőségeit és gyakorlati használatát eredményezi.

Például a személyzet lízingelésével és kiszervezésével a személyzeti politika irányításának folyamatát jelentősen leegyszerűsítették.

Az utóbbi időben egy másik, nem kevésbé hatékony technológia a személyzet túlszárnyalása.

Ha egyszerû szavakkal beszélünk az ügyintézésrõl, azt mondhatjuk, hogy ez a lehetõség arra, hogy a vállalat átruházza munkatársait más cégekre.

Outstaffing - mi ez egyszerű szavakkal

Egy szó szerinti fordításban a túltermelés egy másik vállalat személyi tőke felhasználásának lehetősége.

Önmagában a járulékos vállalkozás nem köt semmilyen jogviszonyban más társaság alkalmazottaival.

Azonban a bérelt dolgozók kötelezik magukat arra, hogy teljesítik a megállapodásban előírt követelmények és munkák teljes skáláját. Más szóval, egy outstaffing cég egy másik vállalat rendelkezésére bocsátja alkalmazottainak egy bizonyos ideig.

A szükséges munka teljes mennyiségét, végrehajtásuk helyét és idejét az ügyfél cég kétoldalú megállapodás írja elő. Formálisan az alkalmazottak egy vállalati állapotban vannak felsorolva, de valójában egy másik cégnek végeznek munkát.

A kiszervezéstől való eltérések

Outsourcing és outstaffing - mi ez? Mi a különbség a kiszervezés és a kiszolgálás között? Kitaláljuk.

Beszél a különbség Outstaffing és a kiszervezés, meg kell különböztetni, hogy az első kifejezés arra utal átadása a működő tőke a vállalat-ügyfél, aki vállalja, hogy végezzen egy adott tevékenységek listáját meghatározott ideig a szerződésben.

Az outsourcing azt is jelenti, hogy egy harmadik fél cég vállalja, hogy számos, az ügyfélvállalat által korábban végrehajtott termelési funkciót és nem alapvető üzleti folyamatot hajt végre.

Az együttmûködés elmaradása esetén a cég szakembere munkahelyet, oktatást és munkabérhelyet kap.

Az outsourcer (ellentétben az outstaffel) semmiképpen sem szerepel az ügyfélvállalat munkatársaival. A bérek szigorúan az elvégzett munka tényeire támaszkodnak, és az ütemezést rugalmasság jellemzi. Összefoglalva a fentieket, összefoglaljuk a különbségeket az outstaffing és a kiszervezés között.

  • Számítási módszer. A megbízó fizetést kap az elvégzett munka tényétől, a kiutalónak állandó munkabére van.
  • Kölcsönző. A kiszervezés esetében egyszerű szerződéses megállapodás, míg a kiszolgálás során a munkaerőt az ügyfélvállalat alkalmazottai foglalkoztatják.
  • A munkafolyamat megszervezésének elve. Az outsourcing teljes körű munkát kínál, míg a túlfinanszírozás átmeneti jellegű, a szerződésben szigorúan előírt.

Mintamegállapodás

Bármely, a kikerülési együttműködés keretein belül végrehajtott művelet egy megkötött kétoldalú megállapodás alapján valósul meg.

Ilyen megállapodásban feltüntetik a szakember vezetéknevét és nevét, valamint a projekt végrehajtására rendelkezésre álló időt, a fizetés összegét és a szükséges munkák jegyzékét.

A felvonultató cég részéről információcsomagot nyújtanak a biztosított munkavállaló szakértelméről és képesítéséről.

A megkötött megállapodás szerinti munka végrehajtása során a felek jelentéseket készíthetnek az elvégzett munka előrehaladásáról és eredményeiről. Ezek előírják a szakember által elvégzett időt és az elvégzett munka mennyiségét. Érdemes megjegyezni, hogy a bérelt munkavállaló, valamint az ügyfélvállalat nem dokumentálva van, és nem tesz semmilyen, jogi erejű dokumentumot. Az Orosz Föderáció jelenlegi Munka Törvénykönyve nem szabályoz semmilyen szabályozást a szerződéskötő társaság és az elbocsátó közötti kapcsolat tekintetében.

Ha a cég vezetője vagy, akkor a fő dokumentáció áthalad rajtad. De néha előfordul, hogy a rendező üzleti útra készül, és távollétében szükséges aláírni a dokumentumokat. Ilyen esetekben meghatalmazást írnak alá a dokumentumok aláírásához. Hogyan készítsük el, kinek és miért adják ki ezt a dokumentumot, figyelmesen olvassa el.

Az ÁFA és az adó kiszámításának módjáról itt olvashat.

IS - jogi személy vagy magánszemély? Az ilyen koncepciókban való zavartság folyamatosan felmerül. Ebben a cikkben talál http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html részletes választ erre a kérdésre, valamint megtanulják, mi más az IP LLC.

példa

Ebben az esetben a rakomány szállítása raktárakba történik.

Ha a földrajzi hely túl messzire esik, és a rakomány nem jön gyakran, akkor nincs szükség a kézművesek és mozgóképek teljes létszámának fenntartására.

A legaggalmasabb ebben az esetben az, ha olyan kiszolgálót használ, aki a szükséges időben képes a szükséges számú rakodógépet beszerezni.

Egy másik, nem kevésbé népszerű példa az eltávozásra a munkavállalók időszakos és szezonális projektekben való felhasználása. Például ahhoz, hogy sikeresen elinduljon egy új termék a piacon, szükség van az értékesítési képviselőknek, akiknek feladata az, hogy új termékeket reklámozzanak a végfelhasználó számára. Ebben az esetben nincs ok az új alkalmazottak felvételére a promóció idején és az egész személyzet elbocsátása után.

Ebben az esetben a túlfutás használata egyszerűen szükséges. A projekt időtartama alatt az új termékek népszerűsítése érdekében az outstaffer több olyan értékesítési képviselőt is el tud látni, akik rendelkeznek megfelelő szakmai tapasztalattal és információval.

Az outstaffelés használatának előnyei és hátrányai

Az Outstaffing széles körű előnyökkel és hátrányokkal rendelkezik, amelyekre mindig érdemes emlékezni.

Előnyök:

  • Hatékony megoldás a "népszerűtlen" üresedés betöltésére.
  • A vállalat hulladékának jelentős mértékű csökkentése a személyzeti nyilvántartások kezelésében. Az egyes alkalmazottakra vonatkozó adók kiszámítása önállóan nem szükséges.
  • A projekt megvalósításának lehetősége új személyzet felvétele és képzése nélkül.
  • A magasan képzett munkavállalók felkutatásának költségeinek csökkentése.
  • A személyzet "forgalmának" hiánya.
  • A vállalat vonzerejének növelése a befektetési spektrumban.
  • A személyzet 100% -os optimalizálásának elérhetősége.
  • A munkavállalók jogi és jogi felelősségének csökkentése.

hátrányai:

  • A bérelt munkavállalók hűtlen hozzáállásának valószínűsége a vállalkozás számára.
  • A megvalósítás alatt álló projekt megkezdésére és befejezésére vonatkozó maximális garancia hiánya egy szigorúan meghatározott időszakban.
  • Nem lehet egyértelműen nyomon követni az elhagyott állomány tevékenységének eredményeit és javítani a képzettségét.

Mindezek mellett vannak előnyei és hátrányai a zsoldosként dolgozó munkavállalók számára. A Gazdasági Főiskola legfrissebb tanulmányai szerint a túlfinanszírozás előnyei a szociális garanciák biztosítása, a hivatalos foglalkoztatás, a munkahely helyettesítésének lehetősége független munkakeresés nélkül. Azonban azok, akik a járóbeteg-szakmában dolgoznak, megjegyzik, hogy ez a fajta tevékenység magának a munkavállalóknak nincsenek előnyei.

Minden vállalkozó tudja, hogy az átlagos munkavállalói létszámra vonatkozó adatokat évente be kell nyújtani az adónak. Az alkalmazottak átlagos létszáma: hogyan kell kiszámítani? Képlet és számítási példa.

Az aktuális likviditási arány képletét találjuk ebben az anyagban.

Jellemzők: mit keres

Mint fent említettük, a túlfinanszírozást egy szerződéses megállapodás képviseli, amely szerint a végrehajtó vállalja, hogy bizonyos időre átruházza az erre a célra kijelölt munkát végző szakembereket.

Ez a megállapodás számos további kötelezettséget írhat elő az előadóművész számára. Ez lehet a fő ellentmondás.

Az outstaff gyakorlati megvalósítása a következő kockázatokkal járhat:

  • az adózással kapcsolatos jogsértések;
  • a megkötött szerződés számos rendelkezését megtámadva;
  • a munkaügyi jogszabályok feltételeinek be nem tartása.

Az adófizetőként eljáró, eltávozó ügyfélvállalatnak meg kell értenie az ilyen üzleti döntés újszerűségét Oroszországban, és ennek következtében a szigorúan szabályozott jogszabályok hiányát. Az adóhatóságok különösen az adóelkerülést alkalmazzák.

Az adózás területén dolgozó munkavállalók számára viszont nyilvánvaló az alacsony adósságcsökkentés, mint a bérmunka alkalmazása. De a gyakorlat azt mutatja, Outstaffing magas vitalitás, amint azt a sokoldalúságot bírói gyakorlat, amelynek kimenetele a legtöbb esetben határozzuk szét Outstaffing szerződés díszítéssel.

HR üzlet: Outstaffing Társaság

A modern üzleti menedzsment költségeinek csökkentése fontos és összetett folyamat. A modern módszerek azt sugallják, hogy megmentenék, ahol úgy tűnik, hogy ez lehetetlen definíció szerint. Az egyik ilyen terület a személyi állomány megtakarítása, amely egy harmadik féltől egy bizonyos időre kölcsönzött, de nem formalizált. Ezt a gyakorlatot úgynevezett outstaffing - "külső személyzet", "az államon kívül" és magában foglalja a munkát egy olyan társaságban, akik regisztrált egy másik, amely egy outstaff szolgáltató.

Az outstaffing tevékenység közel áll a munkaerő-felvételi ügynökség munkájához. De ha az utóbbi csak olyan embereket keres, akik készen állnak a munkára, majd csökkentik a potenciális munkavállalókat egy potenciális munkáltatóra, akkor az elfogyasztók valamivel másképp és ravaszul működnek.

Három területen lehet foglalkozni ezen a területen. Ez a személyzet kiszervezése, a személyzet bérbeadása és a tényleges outstaffing. Első pillantásra nincs különbség ezek között a tevékenységek között, de mindegyikben vannak finomságok. Bizonyos mértékig azt mondhatjuk, hogy radikálisan különböznek egymástól, csak általános felfogással - a személyzet biztosításával. Attól függően, hogy ez a folyamat a regisztráció egy üzleti vállalkozás lehet életet megadott kódok (JECFA 2) 78.20 által nyújtott szolgáltatások ideiglenes munkaközvetítő irodák (JECFA 2) 78,30 szolgáltatások nyújtása az emberi erőforrások egyéb szolgáltatások vagy (JECFA 2) 78,10 nyújtott szolgáltatások foglalkoztatási ügynökségek.

Franchise-ajánlatok és beszállítók

A személyzet kiszervezése egy másik vállalat üzleti folyamatainak megszerzéséhez szokásos szolgáltatás, csak azokat a feladatokat fogadják el, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a cégen kívüli területen dolgozó személyzet biztosításához. Jó példa erre a kereskedelem szférája, ahol az értékesítési személyzet kiszervezők számára értékpapírokat dolgoz ki, de számos vállalat munkáját egy üzletben végzi. Például egy értékesítési képviselő több ügyletet is folytathat, miközben számos olyan vállalkozás érdekeit képviseli, amelyek nem versenyeznek egymással. Itt megtakarítások valósulnak meg azzal a ténnyel, hogy egy személy ugyanazt a munkát végzi, de nagy mennyiségben. Ha mindegyik cég felvásárolná értékesítési képviselőjét, akkor, ha indokolatlanul magas fizetése lenne, nagyon kevés munkát végezne. Ugyanez vonatkozik az áruforgalmazókra, a szállítmányozókra és a felügyelőkre is - mindegyik egyidejűleg működhet több vállalat számára, mert mindegyikük ugyanazt a munkát végzi.

A személyzet lízingelése kissé eltérő helyzetben van. Ezt a kifejezést általában nem lehet helyesnek nevezni (és nem is az etikai összetevőben) - a törvény szerint egy személy nem lehet a bérleti jogviszony tárgya. De a személyzet bérbeadása az a gyakorlat, amikor egy vállalat a munkavállalókat a szolgáltatótól szezonális, átmeneti vagy előre nem látható munkát végzi. Ugyanakkor az alkalmazottak hajlamosak arra, hogy akár a véletlen "megrendeléseket" élvezzék, vagy a fő cégnél dolgozzanak pozícióikban, és külső cégeknél dolgoznak, amikor a fő munkaadó megengedi a munkavállaló ideiglenes hiányát. Vannak azonban azok a vállalatok, amelyek fő tevékenységüket a személyi lízinget nyújtják, egyszerűen olyan szakemberekkel, akik szükség esetén több cégnél dolgoznak. A kiszervezésből és a kiszolgálásból származó lízing megkülönböztető jellemzője időbeli korlátozott vagy ismétlődő, de nem állandó bérleti szerződés.

Végül közvetlenül Outstaffing - személyzet fenntartása és kezelése a megfelelő jogi, számviteli, személyzeti és egyéb kérdések maguk a munkavállalók ténylegesen alkalmazott állandó jelleggel a vállalat hitelfelvevő személyzet. Ezt a gyakorlatot gyakran használják, ha nem veszteséges az utóbbi számára, hogy bármilyen okból megtartsa ezeket a munkavállalókat. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy a lehetőséget dolgozik egy egyszerűsített adózási rendszer, mert ha a tartalom az állam több mint 100 ember használja ezt a rendszert lehetetlen (a kereskedelem és korlátozhatja a szolgáltatás még szigorúbb).

A személyzet vállalati hitelfelvevője továbbra is az USN megszüntetése nélkül dolgozik, egyes alkalmazottai áthelyezése harmadik fél szervezetének munkatársaiba. Ő maga is vállalja a személyzeti szolgálat karbantartásával kapcsolatos összes terhet és a személyzet fenntartásának költségeit. A fogyasztói vállalat megszabadul a felelősség alól a munkaügyi felügyelőség vagy a migrációs szolgálat kérdései esetén. Kiderül, hogy a túlnépesedés számos "kényelmetlen" kérdés legitim megsemmisítése a vállalat számára.

Természetesen, egy egészséges vállalkozó, amikor regisztrál egy outstaffing céget, nem számol be arról a valódi adózási tevékenységről, amelyre elkötelezi magát. Jellemző, hogy az ilyen cégeket felvételi ügynökségként regisztrálják. Az orosz jogszabályokban való eltúrás fogalma nem fordul elő, de lényege a kontingens munkaerő meghatározásának hatálya alá tartozik. 2016 óta tilos az Orosz Föderációban a függő munkaerő, ami jelentősen bonyolítja a bentlakókkal folytatott üzleti tevékenységet. Ha továbbra is maskara, mint a munkaerő-közvetítés, a jövőben minden bizonnyal több ellenőrzést és kihívások a design, de az ilyen szolgáltatások még mindig nagyon sok a kereslet, és a támogatást a hozzáértő ügyvéd lehetővé tenné jogilag ilyen tevékenységeket - a legfontosabb dolog rendben kell tanítani az embereket a szabályozó hatóságok. Ezért a kezdet kezdetén egy nagyon kompetens ügyvédre van szükség, aki tökéletesen ismeri a jogszabályokat és minden "fehér foltját".

De mégis, a problémák elkerülése végett a túlfinanszírozó cégeknek újra meg kell vizsgálniuk a munkájuk alapelveit, és újra meg kell felelniük egy olyan vállalkozásnak, amelynek egy éve valamivel eltérő tevékenységi rendszere van. A legegyszerűbb módja az, hogy egy közönséges kiszervezővé váljon, aki készen áll arra, hogy a saját szakemberei keze alatt különféle fókuszú üzleti folyamatokat hajtson végre.

Az üzletemberek rendelkezésére álló módok egyike vagy egésze, egész évben, amely során 2016. január 1-jétől kezdve minden hasonló jellegű, de mégis törvényes dolgot meg lehet tanulni. A kilátások ebbe az irányba elég komolyak ahhoz, hogy a felvonulást egyfajta foglalkozásként kezeljük, még a közelgő korlátozások feltételei mellett is.

Szóval, annak érdekében, hogy megnyissa a cégét, amely személyzettel látja el a többi céget, regisztrálást kell keresnie egy szobára. Lehet, hogy kicsi, de azért, hogy megőrizze a vállalat képét, amely a város üzleti negyedében leginkább megtalálható. A jövő partnerei még mindig jobban ismerik a szervezetet, amely a központban található, és nem messze a külvárosban. Mint egyfajta munkaerő-felvételi ügynökség, bérelhet egy 30 m 2 -es helyiséget, és havonta 30 ezer rubelt fizet. Ez a tér a munkatársak munkahelyévé válik, amely a szervezet teljes munkáját vezeti. Az irodai berendezések nem igényelnek jelentős beruházásokat, bútorokat és egyszerű irodai berendezéseket. Egy lehetséges javítással együtt ez mindössze 100 ezer rubel lesz. Ha ezt a fontos kérdést megoldani, elkezdheti keresni a megfelelő embereket.

Ebben a tevékenységben optimális, ha a vállalkozó tapasztalt szakember a számvitel, adótanácsadás, jogtudomány vagy személyzeti menedzsment területén. Még jobb, ha mindezen feladatok feloszthatóak az olyan partnerek körében, akik együtt nyitják meg az ilyen esetet, mert sokkal biztonságosabb, ha megbízható csapattal rendelkeznek, mint az utcai embereket. Mindazonáltal a legfontosabb és meghatározó tényező az összes ilyen pozícióba való felvétel magas szakmai színvonalat képvisel.

Franchise-ajánlatok és beszállítók

Adótanácsadó. Mindent tudnia kell az adózással kapcsolatban, tekintet nélkül arra, hogy milyen vállalkozói tevékenységet használnak - a parasztgazdaságtól a nem alkalmazható de facto társadalomhoz, további felelősséggel. Ő fogja megoldani mind az ügynökök, mind a partnercégek adózásával kapcsolatos ügyeket, akik számára tanácsadóvá válik. Ez segít nemcsak a törvényes tevékenységek folytatásában, hanem az optimális adózási rendszerek kiválasztásában is - a költségek csökkentése érdekében.

Könyvelő. Számos céggel, különböző szakmákkal dolgozó emberekkel és nagy mennyiségű beszámolókkal dolgozva - mindezt kvalitatív módon kell elvégezni, minden hiba nagyon drága lehet. Itt még valószínűbb, hogy nem egy könyvelő, hanem egy egész könyvelő szakember. A legjobb, ha olyan kiszervezőt talál, aki számviteli jelentést készít, de bizonyított partnernek kell lennie.

Ügyvéd. Mentőgyűrű az egész szervezet számára, mert különböző kontingensekkel dolgozik, és itt különösen fontos tudni, hogy a törvény levele nem csak jó, hanem tökéletes is. A szabályozó hatóságok minden vitáját és igényét el kell dönteniük, és nagyon könnyű megtalálni a hibát vagy a jogsértést. A jog területén a kompetens értelmezõ támogatása nélkül elengedhetetlen a túlnépesedés.

Humánerőforrás menedzser. Az embereket is nagyon óvatosan kell kiválasztani, mert a lízingre tervezett humán erőforrások nem csak az ügyfél igényeit elégítik ki, hanem hűségesek lesznek mindkét vállalat számára, amelyek között az eltávozási szerződést kötötték. Az egyik vállalatnál dolgozó és a másik személyzetbe való beiratkozás egy hátránya, mint plusz a szokásos munkavégzéshez képest (az ellátások és jogok biztonsága és biztonsága csökken).

Franchise-ajánlatok és beszállítók

Lényegében az egész személyzet közvetlenül az outsourcing cég alkalmazottjain dolgozik. A jövőben minden bizonnyal segítségre lesz szükségük, de először saját maga kezelheti. A munka nem lesz nagyon az első hónapokban, bár nem ismert, milyen szerencsés lesz az ügyfelekkel - néha szükség van egy ilyen szolgáltatásra. A vállalatok egy bizonyos százaléka még csak nem is gondolkodik e lehetőségről, és felajánlotta nekik azt, hogy olyan ügyfelet szerezzen, aki szívesen megoldaná sok problémáját, ha rosszul oldja át a megoldást.

Ez a fajta tevékenység magában foglalja az alapítók aktív részvételét, akik mind igazgatói, mind munkavállalói, mind pedig értékesítési vezetőként működnek saját szolgáltatásaikért. Először ki kell értékelnie a potenciális ügyfeleket, ellenőriznie kell az összes vállalatot, és el kell kezdenie a tárgyalásokat minden ígéretes szervezetnél. Egyéni vállalkozó nem valószínű, hogy legyenek partnerek, pozitív választ fog elsősorban a fejlődő és egyre nőnek a cégek, bár nem zárható ki, akik csak azt, hogy csökkentsék a költségeket, csak a magas veszteségeket a személyzet területén. Az illetékes munka mellett nem szabad a fogyasztók hiánya, mivel a túlfinanszírozás pénzt takarít meg, amelyet a vállalkozó nem hajlandó megtagadni.

A munka során világossá válik, hogy mely pozíciókat a legveszélyesebbek nem kínálják a túlfinanszírozás révén (ennek következtében a személyzet forgalma és a munkavállalók általános elégedetlensége nőhet), és éppen ellenkezőleg, nagyon alkalmasak erre. Komplexitások merülhetnek fel például "fehér nyakörvekkel", mivel az irodai alkalmazottaknak a legmegfelelőbbnek kell lenniük a közvetlen munkáltatóhoz történő regisztrálás esetén.

De a bevándorlók esetében kiderül, hogy az ügyfélvállalat is boldog - nincs szükség a migrációval kapcsolatos jogi kérdések megoldására; és a munkavállaló - a legfontosabb feladat a külföldi ország munkaügyi szabályozásától függetlenül; és a kiutalás maga pénz neki. Csak akkor működik, egy cég nem lehet, mert az adóhatóság minden bizonnyal érdekli, és képes felismerni autstaffera és a kapcsolt vállalkozások az ügyfél, ezért vádol fiktív ügyletek két entitás. A helyzet egészen más, ha sok céggel együttműködnek - itt az elfogyasztás már törvényes szervezet, amely másoknak segít a személyzeti kérdésekben.

Franchise-ajánlatok és beszállítók

A megszüntető cég rendszere rendkívül egyszerű. Címére (vagy outstaffer finds) cégre - a személyzet jövőbeni hitelfelvevőjére. Itt két lehetőség közül választhat: az ügyfél keres munkatársat, vagy át kívánja adni alkalmazottait a szolgáltató személyzetére. A további munkáknál ez nem jár nagy hatással, az outstaffer felveszik az alkalmazottakat, olyan munkaszerződéseket állítanak fel, amelyekben az ügyfelek által meghatározott összes feltételt nyilvántartásba vették, és az egyes alkalmazottak személyes fájljait az ügyfélnek továbbítják.

Az emberek mennek dolgozni, hogy közvetlenül a munkáltató és autstaffer vállal felelősséget a személyügyi adminisztrációs, bérszámfejtési és bónuszokat, kommunikáció a szakszervezetek, az adóbevallások és a pénzügyi kimutatások, és minden mást. A szolgáltató teljesíti ezt a munkát, és a hónap végén vezet az elszámoltathatóságot az ügyfél és a számla, ahol a szociális levonások mellett a közvetlen szolgáltatások összegét is meghatározzák.

A fizetés a legtöbb esetben az egyes munkavállalók vagy általános bérszámok függvényében történik. A százalékos arány öt százalék, de kevesebb lehet, a meghatározó tényező az adminisztráció bonyolultsága. Tehát a többi országból származó vendégeknek sokkal több bürokratikus nehézsége van, és ezek aránya több, de a nem veszélyes iparágakban elterjedt népszerű álláshelyek esetében ez nem lesz olyan nagyszerű.

A fontos jogi kérdések megoldása és tevékenységeik jogszerűségének biztosítása mellett nem szabad megfeledkezni hírnevükről és partnereikről. Nehéz lesz az újonnan érkezett bizalom megszerzésére, először a kiutalásnál pontosan azokkal a vállalatokkal fognak kapcsolatba lépni, akiknek a személyzeti kérdés súlyos problémává vált. A jövőben, miután jó nevet kaptunk, számíthat arra, hogy más szervezetek is komolyan elkezdenek gondolkodni a szolgáltatóval való kapcsolatfelvételről.

Magukat az elején nem nehéz kinyitni alig kell több, mint 200 ezer rubel, és figyelembe véve a hát a média az első alkalommal, a legrosszabb forgatókönyv nem több, mint fél millió. Ellenkező esetben, és az ilyen tevékenységek folytatása nem éri meg.

Ha a céget futtatják, és a fő pozíciókat a partnerek foglalják el, az alkalmazottak fizetése csak akkor vehet részt, ha van számviteli részleg vagy bérelt asszisztens. Ha a munkát önmaga végzi, akkor minden nyereséget oszthat meg az alapítók között.

A nyereségesség napról alkalmazottja át a vevőnek, általában kevesebb, mint 100 ember egyáltalán nem helyénvaló, mivel súlyos nyereség várható az átutalást a több száz ember (nem az egyik, természetesen, de más).

A nagy volumenű vállalatok több mint ezer alkalmazottat foglalkoztatnak, akik az ügyfélszervezetekben dolgoznak. Tehát, ha 20 ezer rubel munkavállaló átlagos fizetését veszi át, akkor 100 emberből a beosztás jövedelme (az egyes fizetések 3% -ának kiszámításakor) 60 ezer rubel. Ötszáz emberrel ez a szám elérheti a háromszázezer rubelt. Ugyanakkor a személyi állomány fokozatos emelkedésével járó jelentős költségek sem nőnek, és a jelentési volumen növelése könnyen átvihető egy vagy két további emberre. De ebben a vállalkozásban nem lesz lehetséges az egyszerűsített adózási rendszer, és annak jövedelmének 20% -át kell megadni a szervezet nyereségadójának mértéke szerint.

Mathias Laudanum
c) www.openbusiness.ru - üzleti tervek és iránymutatások portálja egy kisvállalkozás megnyitásához

Gyorsan kiszámítja a gazdálkodó jövedelmezőségét ezen a területen

Számítsd ki 10 másodpercen belül minden üzlet nyereségét, megtérülését, nyereségességét.

Írja be a kezdeti mellékleteket
Legközelebb

A számítás elindításához írja be az induló tőkét, kattintson az alábbi gombra, és kövesse a további utasításokat.

Nettó nyereség (havonta):

Szeretné részletes pénzügyi számításokat készíteni egy üzleti tervre? Használja mobiltelefonos alkalmazásunkat az "Üzleti számítások" használatával az Android rendszeren a Google Playen, vagy megbízzon szakszerű üzleti tervet az üzleti tervezés szakértőjétől.