A kockázatértékelés fontossága üzleti terv készítésénél

Az a szakasz, amelyben a javasolt projekt kockázatait értékelik, nem kötelező része az egyes üzleti terveknek. Az üzleti tervet, amelyet kisvállalkozásoknak vagy kisüzemi kereskedelmi és ipari műveleteknek készítenek, gyakran e rész nélkül kerülnek kiadásra.
A lényeg itt nem az, hogy egy ilyen projekt végrehajtását kevés kockázati tényező befolyásolja. Egy kis projekt azonos feltételekkel és körülményektől függ, mint a nagy, de közülük könnyű elkülöníteni a meghatározó elemeket, amelyeket könnyen elemezhet.
Az ilyen elemzés nem igényel kiterjedt kutatást és mélyreható fejlesztést, ezért általában közvetlenül a gazdálkodó tulajdonosa vagy a műszaki igazgató állítja elő.

A kockázatok osztályozása

Befektetési kockázat a befektetési alapokból származó nyereség vesztesége vagy elmaradása. A befektetési kockázatok mérhetőek, de általában nem teljes mértékben, mivel lehetetlen teljes mértékben figyelembe venni az összes külső és belső tényező hatásának természetét és mennyiségi mutatóit.
A kockázatok két fő kategóriába sorolhatók:

  • Rendszeres kockázatok.
  • Nem szisztematikus kockázatok.

Rendszeres kockázatok

A rendszeres kockázatok azok a kockázatok, amelyeket a projekt-végrehajtók nem tudnak befolyásolni a folyamatmenedzsment. Ugyanakkor azok a témák, amelyek kezelése befolyásolhatja ezeket a kockázatokat, egyáltalán nem létezhetnek, vagy nem léteznek a projektvezetők által elérni kívánt zónán kívül.

  1. Politikai. Vagyis a külső események megváltozása a politikai események és körülmények hatására. Az ilyen kockázatok mértéke és jellege nagymértékben változhat. Ezek a helyi tisztségviselők hangulatától, például a közvilági zavargásokig terjednek.
  2. Ökológiai és természetes. Ezek magukban foglalják a terület ökológiájával és természeti adottságaival kapcsolatos kockázatokat, amelyek a vállalkozás tevékenységével kapcsolatosak. Az ilyen kockázatok hatóköre igen széles, a szezonális éghajlatváltozásoktól a természeti katasztrófákig. Természetesen a menedzsment ezen kockázatok kezelése szintén lehetetlen.
  3. Jogi. Ezt a kockázati csoportot a jogszabály sajátosságai vagy változásai határozzák meg.
  4. A gazdasági helyzet a gazdaság helyzetének következménye. Ezek közé tartoznak az állami gazdaságpolitika, a csere- vagy árutőzsdei helyzet, a piaci feltételek és hasonlók.

A rendszeres kockázatok értékelése

A rendszeres kockázatok nem függenek egy adott projekt jellemzőitől, ezért elemzésük és értékelésük a külső tényezők elemzésén és értékelésén alapul.
A gazdasági kockázatokhoz hasonló külső tényezők lesznek a piacok általános helyzetének, vagy inkább a termékekhez kapcsolódó olyan piaci szegmensek, amelyekre a projekt orientált.
A hazánkban alkalmazott módszertan felmérésére és elemzésére még nem került sor, ezért nincs standard számítási algoritmus. Ezért szakértői értékelések szükségesek, ami csökkenti az elemzés minőségét.
A szubjektív tényező minimalizálása érdekében gyakran ki kell terjeszteni az értékelésben részt vevő szakértők számát. Ezért a projekt irányításának feladata a szakértői értékelések általánosítása és végsõ következtetés levonása.

Nem szisztematikus kockázatok

A nem szisztematikus kockázatok olyan kockázatok, amelyek kiküszöbölésére vagy minimálisra csökkentésére a projektmenedzsment hatással lehetnek.
A fő típusok listája így néz ki:

  1. Production. Ez a csoport magában foglalja a termeléshez kapcsolódó kockázatokat, ami hátrányosan befolyásolhatja a projekt megvalósíthatóságát. Ez azzal a kockázattal jár, hogy megzavarja a tervezett gyártási műveleteket, a berendezések meghibásodásának kockázatát, a balesetek kockázatát és hasonlókat.
  2. Market. Ezek magukban foglalják a változó piaci feltételekhez és hasonlókhoz kapcsolódó kockázatokat.
  3. Pénzügyi. Ez lehet a projekt alulfinanszírozásának kockázata, annak kockázata, hogy nem kapja meg a várható nyereséget és hasonlókat.

Fontos! Nem szabad elfelejteni, hogy a pénzügyi kockázatok szisztematikusak és szisztematikusak lehetnek. De a szisztematikus pénzügyi kockázatok közötti különbség az, hogy a projekt vagy a termelés irányítása befolyásolja őket. Vagyis sikerül őket kezelni.
Ez a rendelkezés a piacon, a termelésre és egyéb típusokra vonatkozik.

A kockázatok képviselete és kezelése az üzleti tervben

Üzleti terv készítésénél a kockázatokat leíró és elemző szakaszt általában alszakaszokra bontják le, amelyek mindegyike egy adott kockázati csoportra vonatkozik.
Így az üzleti terv elkészítéséhez, hogy egy alfejezet, amely elemzi a lehetséges kockázatokat, a szisztematikus és a rendszertelen, a valószínűsége, amely képviseli a fordítóprogramok elég nagy.
És a valószínűségi elemzés ebben az esetben történik, regionális jellemzőkből kiindulva, és a piac megfelelő szegmensének jellemzőiről is.
Az üzleti terv ezen alszakaszában leírt kockázatokat gyakran közös kockázatoknak nevezik.
Az üzleti terv második része magában foglalja a kockázatelemzést, amely a termelés vagy szervezet egyéni jellemzői és a projekt, amelyben részt vesznek.
Ezeket a kockázatokat egyedi kockázatoknak nevezik. Az elemzés alfejezetét az üzleti terv egyik legfontosabb része.
Racionális lesz a tervezési szakaszok után feltenni. A lényeg az, hogy ebben az alfejezetben az üzleti tervet tartalmazó tervezés minden aspektusának kritikai elemzésére kerül sor.
Ez az elemzés az üzleti tervet magában foglaló összes tevékenység és tevékenység következetes vizsgálatát jelenti, a kockázatokkal szembeni sebezhetőség szempontjából.
Az egyes kockázatok minőségileg elvégzett elemzésével lehetőség van az úgynevezett kulcsfontosságú kockázatok pontos elkülönítésére. Vagyis a legnagyobb valószínűségű kockázatok.
A következő alfejezetben az üzleti terv olyan megelőző intézkedéseket tervez, amelyeket a legfontosabb kockázatok lokalizálására és minimalizálására terveznek.

Az egyéni kockázatok kezelésének módszerei

Az egyes kockázatok kezelését ismertető üzleti terv alfejezet felsorolja ezeket a kockázatokat, és mindegyikük egy módszert tár fel annak leküzdésére vagy minimalizálására.
Az egyedi kockázatok kezelésének legáltalánosabb módszerei a következők:

  1. Diverzifikáció. Ennek a módszernek az a célja, hogy kibővítse a projekt vagy a termelés anyagi és logisztikai bázisait annak érdekében, hogy csökkentse kockázati sebezhetőségét. Ezért sok lehetőség van a diverzifikációra.

Mindenekelőtt a diverzifikáció irányítása a következőket foglalja magában:

  • Tevékenységek bővítése;
  • A tartomány bővítése;
  • Több régió felvétele a pályára;
  • A nyersanyag-beszállítók listájának bővítése és még sok minden más.
  • A személyzeti politika optimalizálása. Ez a módszer magában foglalja:
    • Személyzetfejlesztés;
    • A személyzet elhelyezésének javítása;
    • A munka szervezésének minőségének javítása;
    • A szakemberek bevonása kívülről és így tovább.
  • következtetés

    A kockázatok előrejelzése és a menedzsment módszerek fejlesztése a tudomány független ágát jelenti, amely a matematika és a közgazdaságtan kereszteződésében található. Ezért számos szakosodott cég és az erre a szakterületre specializálódott tudományos intézetek vannak.
    Szükség esetén mindig megfelelő tanulmányokat rendelhet. A nagyvállalatok gyakran létrehozzák saját szakembereiket is, amelyeket egy adott projekthez gyűjtenek össze.
    Ugyanakkor figyelembe kell venni azt a tényt is, hogy a kockázatkutatás hatókörének arányosnak kell lennie a projekt méretével.
    Ezenkívül a kockázatelemzéssel és -értékeléssel kapcsolatos előrejelzési projektek ritkán pontos értékekkel működnek, mivel minden vállalkozás, különösen a belföldi körülmények között, rendkívül dinamikus. Ugyanez mondható el azokról a körülményekről, amelyekben cselekszik.
    Ezért az előrejelzők elméleti ismeretei csak akkor hozhatnak pozitív eredményeket, ha egy vállalkozás vagy szervezet vezetői és tulajdonosai intuícióval és gyakorlati tapasztalattal vannak kombinálva.

    Az üzleti terv kockázatelemzése

    A valószínű kockázatok minőségi elemzése

    Az üzleti terv végső része a projekt végrehajtása során felmerülő kockázatok azonosítása és elemzése.

    A kockázatok négy fő típusra oszthatók:

    A minőségi elemzés során meg kell határozni és leírni a kialakult projektben rejlő valószínű kockázatokat. Ezenkívül meg kell határozni, hogy e kockázat milyen közvetlen mutatója milyen hatást gyakorol majd, valamint hogy ez a mutató milyen mértékben romlik.

    Pénzügyi kockázatok. Ezek a kockázatok a projekt finanszírozási feltételeinek (különösen hitelezésének) romlásával járnak. A pénzügyi piac helyzetének romlása a banki hitelkamatok növekedéséhez vezethet. Ennek eredményeképpen az eredetileg diszkontált diszkontráta nem felel meg a befektetőnek. Ez szükségessé teszi a diszkontráta méretének felülvizsgálatát az emelés irányába.

    Kereskedelmi kockázatok. Ezek a kockázatok a konjunktúra súlyosbodásával kapcsolatosak, mind a késztermékek piacán, mind a vásárolt anyagok, az elektromos áram és az alkatrészek piacán.

    Az értékesítés csökkenésének kockázata az egyik vagy másik ok miatt a termék iránti kereslet általános csökkenése, vagy egy új versenytárs (belföldi vagy külföldi) megjelenése, amely a vevők egy részét önmagához húzza. Minél szabadabb és nagyobb a piac, annál valószínűbb, hogy egyre több új versenytárs jelenik meg. Ez a kockázat akkor növekszik, ha cégünk csak a termékeinek szállítmányait kezdi meg, és még mindig piaci részesedést kell szereznie.

    Az, hogy csökkenteni kell az árat kockázat abból adódik, hogy a versenytársak mehet dömping, illetve forgalomba hozott versenyképesebb termékeket a legjobb ár-érték „ára” - „minőség”.

    Az elfogyasztott anyagok, az energiahordozók és a komponensek árának drasztikus emelkedésének kockázata a vállalkozás által vásárolt mennyiségtől függ. Minél több anyagot és összetevőt vásárol a vállalat különböző beszállítókból, annál nagyobb a valószínűsége az ilyen kockázatnak. A kockázat akkor is nő, ha nincs más szállító választása. A közelmúltban nőtt a villamosenergia-tarifák hirtelen emelkedésének kockázata.

    A termelési kockázatok a termelési költségek növekedéséhez, a kibocsátás csökkenéséhez és az elutasítások százalékos arányának növekedéséhez vezethetnek.

    A berendezések gyakori meghibásodásának kockázata megnöveli a berendezések javítását és karbantartását, javítja a leállási idejét a javítás során, ami csökkenti a gyártási kapacitást. Ez a kockázat annál nagyobb, annál nagyobb a kopás a berendezésekben, annál alacsonyabb a megbízhatósága és a cseréhez kapcsolódó sok nehézség. Ráadásul e kockázat miatt a házassági veszteségek növekedhetnek a költségáron.

    Fennáll annak a veszélye is, hogy növelni kell a munkaerőköltségeket, a munkavállalók biztonsági intézkedéseit és a környezetvédelmi tevékenységeket.

    Szükséges figyelembe venni az eszközök és berendezések árainak növekedéséhez kapcsolódó kockázatokat.

    Különleges kockázatok - ezek a projekt sajátosságaiból fakadó kockázatok. Például egy mezőgazdasági nyersanyagot vagy anyagot fogyasztó vállalkozásnak szem előtt kell tartania a terméskiesés kockázatát.

    A fogyasztási cikkeket előállító vállalatoknál fennáll a veszélye annak, hogy a divat befolyásolja a fogyasztói preferenciákat. A kőolajtermékeket és más gyúlékony anyagokat gyártó gyárakban fokozott a robbanás vagy tűz veszélye.

    Minőségi kockázatelemzés eredményeképpen a lehetséges kockázatok teljes felsorolását, azok okait és következményeit meg kell jegyezni.

    A vizsgált üzleti terv minőségi elemzésének eredményeit az 5.1. Táblázat tartalmazza.

    A számítógépes asztalok gyártására vonatkozó üzleti terv kockázatainak minőségi elemzése 5.1. Táblázat

    A projekt kockázatainak elemzése az üzleti tervben

    1.Az adott termék / szolgáltatás iránti kereslet elégtelen adatai

    A versengő cégek által nyújtott hasonló szolgáltatások nem megfelelő ismerete

    A nyújtott turisztikai szolgáltatások minőségének romlása, az ügyfelek elvesztése

    2. A piac elégtelen elemzése

    Az idegenforgalmi piac helyzetének hiánya

    A nyújtott turisztikai szolgáltatások minőségének romlása, az ügyfelek elvesztése

    3. A versenytársak alábecsülése

    Hibák a piaci szegmentáció elemzésében, a versengő cégek tevékenységének gyenge ismerete

    Elvesztve a céget a piacon lévő réstől. Az ügyfelek elvesztése.

    4. a kereslet csökkenése

    A versenytársak rossz minőségű elemzése, a teljes volumenű piac,

    a piaci helyzetre vonatkozó információ hiánya.

    A kibocsátás csökkenése.

    A vállalkozás nyereségének csökkenése.

    A projekt végrehajtása során olyan helyzetek merülhetnek fel, amelyek a vállalat gazdasági és pénzügyi tevékenységeinek változásaihoz vezetnek. A lehetséges kockázatok között a legjelentősebb hatás lehet:

    az adózási rendszer előre nem látható éles szigorítása, ami jelentősen csökkenti a társaság nettó nyereségét;

    az előre nem látható, jelentős keresletcsökkenés, ami szintén a nyereség csökkenéséhez vezet.

    Fontos megjegyezni, hogy ha létre egy utazási iroda LLC „KoralOtdyh”, mint olyan üzleti, ott van a befektetés kockázatát - nagy a valószínűsége annak, hogy nem kompetens támogatást az üzleti jön az önellátás. Ennek fő oka lehet az ügyfélbázis vesztesége a vezetők távozásával együtt. Annak érdekében, hogy megakadályozzák a személyzet kilépését a versenytárs vállalkozások számára, a tervek szerint megfelelő személyzeti politikát folytatnak.

    Shinkevich I.A. Üzleti terv a főiskolai végzettséggel kapcsolatban. Textbook, Moszkva 2002. - p.8-10

    2. Goremykin VA Üzleti terv: Fejlesztési módszertan. 25 valós üzleti terv minta. - 2. ed. - Moszkva: "Axis-89", 2003.- 66-67.

    A projekt kockázatainak elemzése az üzleti tervben

    Olga Senova, az Alt-Invest gazdasági tanácsadója. magazin "Pénzügyi vezérigazgató-helyettes" №3, 2012. A cikk előkészítése.

    A befektetési kockázat mérhető valószínűség a veszteségek elszenvedéséhez vagy a befektetés hiányához. A kockázatok szisztematikus és nem szisztematikusak lehetnek.

    Rendszeres kockázatok - olyan kockázatok, amelyekre a létesítmény irányításának hatása nem befolyásolható. Mindig vannak jelen. Ezek a következők:

    • Politikai kockázatok (politikai instabilitás, társadalmi-gazdasági változások)
    • Természeti és környezeti kockázatok (természeti katasztrófák);
    • Jogi kockázatok (a jogszabályok instabilitása és hiányosságai);
    • Gazdasági kockázatok (az árfolyamok hirtelen ingadozása, állami intézkedések az adózás területén, korlátozások vagy export-import bővítés, valutapolitika stb.).

    A szisztematikus (piaci) kockázat nagyságát nem egy adott projekt sajátossága határozza meg, hanem a piac általános helyzete. Fejlett tőzsdei országokban az együttható? Leggyakrabban a kockázatoknak a projektre gyakorolt ​​hatásának meghatározása, amelyet egy adott iparág vagy vállalat tőzsdei statisztikája alapján határoztak meg. Oroszországban az ilyen statisztikák nagyon korlátozottak, ezért rendszerint csak szakértői becsléseket használnak. Ha egy adott kockázat megvalósításának valószínűsége magas, lehetőség szerint kiegészítő intézkedéseket biztosítanak a projektre nézve negatív következmények kiegyenlítésére. Lehetőség van a projekt végrehajtásának forgatókönyveinek kidolgozására is, a külső körülmények eltérő fejlesztésével.

    Nem szisztematikus kockázatok - olyan kockázatok, amelyek részben vagy teljes mértékben kiküszöbölhetők a létesítmény irányításának hatása miatt:

    • Termelési kockázatok (a tervezett munkák elmulasztásának veszélye, a tervezett termelési volumen elérésének elmulasztása stb.);
    • Pénzügyi kockázatok (a projekt várható bevételének elmaradása, a likviditás elégtelensége);
    • Piaci kockázatok (piaci körülmények változása, piaci pozíciók elvesztése, árváltozások).

    Nem szisztematikus kockázatok

    Ezek kezelhetőbbek. A projektre gyakorolt ​​hatásuk alapján több csoportra oszthatók:

    A várható bevétel elmaradásának kockázata a projektből

    megnyilvánulása: negatív NPV (a projekt nem hatékony) vagy a projekt visszafizetési idejének túlzott növekedése.

    Ez a kockázati csoport magában foglalhatja mindazokat, amelyek a működési fázisban a cash flow előrejelzéséhez kapcsolódnak. Ezek a következők:

    Marketing kockázat - fennáll a veszélye egy bevételkiesés eredményeként sikerül a tervezett értékesítés, vagy csökkentik az eladási ár viszonylag zaplanirovannoy.Poskolku projekt profit (és a legnagyobb profit határozza meg a bevételek) meghatározza annak hatékonyságát, a marketing kockázatok a legfontosabb projekt kockázatokat. A kockázat csökkentése érdekében, a gondos piackutatás, legfontosabb tényezők, amelyek hatással lehetnek a projekt, az előrejelzés a megjelenésük vagy amplifikációs módszerek semlegesíteni a negatív hatását ezeket a tényezőket. Lehetséges tényezők: megváltozott piaci körülmények, a növekvő verseny, piacvesztés helyzetben van, a csökkentés vagy hiánya termékek iránti kereslet a projekt, csökkentve a kapacitást a piac, a csökkenés a termék ára és egyéb kockázatok értékelése marketing különösen releváns az új termelési projektek vagy bővítése a meglévő termelési.. A jelenlegi termelés költségeinek csökkentésére irányuló projektek esetében ezeket a kockázatokat általában, kisebb mértékben, tanulmányozzák.

    például: A hotel építésénél a marketingkockázat két jellemzővel kapcsolatos: a szobaár és a kihasználtság aránya. Tegyük fel, hogy a befektető meghatározta a szálloda árát, a helyszínre és az osztályra támaszkodva. Ezután a bizonytalanság fő tényezője a kihasználtság. Az ilyen projekt kockázatelemzésének azon alapulnia kell, hogy vizsgálja a "túlélés" képességét a különböző kihasználtsági arányokban. És a lehetséges értékek elterjedését más hasonló tárgyak piacának statisztikájából kell levonni (vagy ha a statisztikákat nem gyűjtik össze, a kihasználtság diszperziójának határait analitikusan kell meghatározni).

    • A termelési költség túllépésének kockázata- a termelési költség meghaladja a tervezett értéket, ezáltal csökkentve a projekt nyereségét. A hasonló vállalatok költségeivel való összehasonlításra, a kiválasztott nyersanyag-beszállítók elemzésére (megbízhatóság, rendelkezésre állás, alternatíva lehetőségére), a nyersanyagok költségének előrejelzésére vonatkozó költségelemzésre van szükség.

    Példa: Ha, többek között a felhasznált nyersanyag a projekt által vannak a mezőgazdasági termékek, vagy például, egy jelentős része a költségek hold olaj, meg kell vizsgálni, hogy az ár a nyersanyag nem csak attól függ az infláció, hanem a specifikus tényezők (betakarítási körülmények az energiapiac és stb.) Gyakran előfordul, hogy ingadozások nyersanyag költségeket nem lehet teljesen át a termék árát (például a cukrászati ​​termékek készítéséhez, vagy a munka kazán). Ebben az esetben különösen fontos a projekt eredményeinek függése a költségár ingadozásától.

    • Technológiai kockázatok - a tervezett termelési volumen elérésének elmulasztása vagy a termelési költségek növelése a választott gyártási technológiával összefüggésben.
      Kockázati tényezők:
      A használt technológia jellemzői - a technológiai tökéletességre, a technológiai folyamathoz kapcsolódó sajátosságok és alkalmazhatósága adott körülmények között, a nyersanyagok megfelelősége a kiválasztott berendezésekre stb.
      A berendezés szállítójának elmulasztása - a berendezések szállításának zavarai, rossz minőségű berendezések szállítása stb.
      Nincs elérhető szolgáltatás a megvásárolt berendezések szervizelésére A szolgáltatási szolgáltatások távolsága a gyártási folyamat jelentős leállásához vezethet.

    Példa: technológiai kockázatok építése egy téglagyárban egy olyan környezetben, ahol az épület a ház a berendezés már ott van, nyersanyagforrások megvizsgálták, és a berendezést az egyetlen gyártósoron „kulcsrakész” jól ismert producer, minimális lesz. Másrészt, az üzem építési projekt egy olyan környezetben, ahol csak a tervezett helyszín a bányákban, ahol a nyersanyagok fogják gyártani, szükség van rá, hogy össze egy gyárépület és berendezések fogják megvásárolt és telepített a haza különböző szállítók, óriási. Az utóbbi esetben a külső befektető valószínűleg további garanciákat igényel vagy a kockázati tényezőket eltávolítja (a nyersanyagokkal kapcsolatos helyzet vizsgálata, általános vállalkozó vonzása stb.).

    • Adminisztratív kockázatok- az adminisztratív tényezők hatására bekövetkező nyereséghiány kockázata. A közigazgatási hatóság tervezete iránti érdeklődés, az általa nyújtott támogatás jelentősen csökkenti ezeket a kockázatokat.

    Példa: Az építési engedély megszerzéséhez kapcsolódó legáltalánosabb adminisztratív kockázat. Általában a bankok nem finanszíroznak projekteket a kereskedelmi ingatlanok területén, mielőtt engedélyt kapnának, túl nagy kockázatokat.

    Az elégtelen likviditás kockázata

    megnyilvánulása: negatív készpénzegyenlegeket az előrejelzett költségvetés időszakának végén.

    Ez a fajta kockázat mind a beruházási, mind a működési fázisban felmerülhet:

    • A projekt költségvetésének túllépésének veszélye. Ennek oka: a beruházás többet vett a tervezettnél. A kockázati szint jelentősen csökkenthető a beruházások alapos elemzésével a projekttervezés szakaszában. (Összehasonlítás a hasonló projektekkel vagy iparágakkal, a technológiai lánc elemzése, a projekt megvalósításának teljes körű elemzése, a működő tőke tervezés). Ajánlatos az előre nem látható költségek fedezésére. Még a beruházások legkörültekintőbb tervezésénél is a norma 10% -kal meghaladja a költségvetést. Ezért különösen a hitel felvételekor a hitelezők számára rendelkezésre álló pénzeszközök növelését tervezik, szükség esetén kiválaszthatók.
    • A befektetési ütemterv és a finanszírozási ütemezés közötti eltérés kockázata. A finanszírozás késedelmet vagy elégtelen összeget vagy egy szigorú hitelezési ütemezést biztosít, amely nem teszi lehetővé az eltérések bármilyen irányát. Ebben az esetben szükséges a szavatolótőke - a pénz előlegfizetése; egy hitelkeret esetében - előírja a szerződésben a hitelkeret-kiválasztás időzítésének ingadozásának lehetőségét.
    • A tervezett kapacitás elérésének szakaszában a pénzhiány kockázata. Ez a működési fázis késleltetéséhez vezet, a teljesítmény tervezett kapacitásának lassulásához. Indokolás: a tervezési szakaszban a forgótőke-finanszírozást nem veszik figyelembe.
    • Az operatív szakaszban a pénzhiány kockázata. A belső és külső tényezők hatása a nyereség csökkenéséhez és a hitelezők vagy beszállítók kötelezettségeinek visszafizetéséhez szükséges pénzhiányhoz vezet. Amikor a projekt végrehajtásához pénzeszközöket gyűjtenek, a kockázat csökkentésének egyik fő módja az adósságlefedési arány alkalmazása a visszafizetési ütemterv kidolgozása során. A módszer lényege: a vállalat által az adott időszakban elért pénzforgalom lehetséges ingadozása a piaci és gazdasági helyzet elvárásainak megfelelően történik. Például az 1,3-as fedezeti rátával a vállalat nyeresége 30% -kal csökkenhet, miközben fenntartja a hitelszerződés szerinti kötelezettségek visszafizetésének képességét.

    Példa: Az üzleti központ kiépítése nem feltétlenül kockázatos projektnek tűnik, ha csak áringadozások tanulmányozására törekszünk. Átlagosan létezése során az árak ingadozása nem lesz olyan nagy. Azonban teljesen más képet kapunk, ha figyelembe vesszük a lízingdíjakat és a bevételek és haszon kombinációját. A hitellehetőségekre épített üzleti központ könnyen válik csődbe, mert viszonylag rövid távon (a működési időszakához képest) válság miatt. Pontosan ez történt sok objektummal, amelyek 2008 végén és 2009-ben kezdtek dolgozni.

    A tervezett munkák be nem tartásának kockázata a beruházási fázisban szervezeti vagy egyéb okok miatt

    megnyilvánulása: a működési fázis késleltetése vagy hiányos kezdete.

    Minél bonyolultabb a projekt, annál nagyobb követelményeket támasztanak a projektmenedzsment minőségével - a projektet megvalósító csapat tapasztalatával és szakértelmével.

    Az ilyen jellegű kockázatok csökkentésére szolgáló módszerek: minősített projektmenedzsment csapat kiválasztása, a beszállítók kiválasztása, az ajánlattevők kiválasztása, kulcsrakész projekt megrendelése stb.

    Megvizsgáltuk a befektetési projektekben rejlő kockázatok fő típusát. Meg kell jegyezni, hogy számos kockázati osztályozás létezik. Az üzleti tervben szereplő egyedi besorolást a projekt jellemzői határozzák meg. Ne érje el a tudományos megközelítés, és számos komplex képesítést adjon. Célszerűbb pontosan meghatározni, hogy milyen kockázatok jellemzőek a beruházási projekt számára.

    Az összes azonosított kockázati típus esetében az üzleti terv becslése szerint nagyságrendet jelent a beruházási projekt számára. Ez a legkényelmesebb, hogy ez az értékelés nem a pontos skálán a kockázat és a révén valószínűség és a minősítés a „magas”, „közepes” vagy „alacsony”. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy egy ilyen verbális helyett számszerű értékelést sokkal könnyebb bizonyítani, és indokolja, például, mint a valószínűsége, hogy a kockázat 0,6 (a kérdés azonnal felmerül, hogy miért volt 0,6 helyett 0,5 és 0, 7).

    A beruházási projektben leírt főbb kockázatok

    Makrogazdasági kockázatok:

    • piaci ingadozások
    • a deviza- és adójogszabályok változása
    • az üzleti tevékenység visszaesése (lassulás a gazdasági növekedésben)
    • kiszámíthatatlan szabályozási intézkedések a jogszabályok területén
    • hátrányos társadalmi-politikai változások az országban vagy régióban

    Kockázatok közvetlenül a projekthez:

    • a projekt, a munkák, a szolgáltatások keresletének változása, amelyek a projekt bevételi forrásai
    • a változó árképzési feltételek megváltoztatásával, az erőforrások összetételének és költségének megváltoztatásával, beleértve az anyagi és a munkaerőpiacot
    • állóeszközök állapota
    • A projekt finanszírozó tőke szerkezete és költsége
    • hibák az épület logisztikájában
    • a termelési folyamat gyenge kezelése, növelve a versenytársak tevékenységét
    • nem megfelelő tervezési, számviteli, ellenőrzési és elemzési rendszer
    • a vagyon hatékony felhasználása, az anyagi források fő szállítójától való függőség
    • a személyzet elégtelensége
    • a személyzet motivációs rendszerének hiánya

    Ez a lista folytatható az adott beruházási projekt végrehajtásának sajátosságaitól függően.

    Kockázatelemzés az üzleti tervben

    Kockázatelemzés az üzleti tervben

    Alapfogalmak

    Az üzleti terv olyan dokumentum, amely leírja a vállalat fejlesztési stratégiáját, belső erőforrásait és a külső piaci környezetet. Az üzleti terv feladata, hogy gazdasági indoklással szolgáljon a vállalat tevékenységére, pénzeszközeinek, nyereségének, nyereségességének és számos más mutató pontos előrejelzésére. Az üzleti terv leírja a vállalat fejlődésének szakaszait, elemzi versenytársait és fejlesztési kilátásait.

    A táblázat röviden leírja az üzleti terv főbb részeit és tartalmát. Az üzleti és üzleti céloktól függően az üzleti terv más szakaszokat is tartalmazhat.

    A vállalkozói kockázat azzal a veszéllyel jár, hogy a cég nem fogja elérni a tervezett eredményeket. Így a befektetett források, források, idő és erők elveszhetnek. A kockázatot úgy is értjük, hogy a gazdasági kár bekövetkezésének veszélye az üzleti tevékenység során. Az üzleti kockázatok elemzése az üzleti terv lényeges eleme, anélkül, hogy a dokumentum elveszti jelentését. Ez a kockázatok meghatározása és megelőzése jelenti az üzleti terv súlyát a vállalkozók és a befektetők szemében.

    Kockázatelemzés az üzleti tervben

    Az üzleti kockázatok osztályozása

    Az üzleti kockázatok általános leírását a táblázat tartalmazza.

    Az ellenõrizetlen kockázatok nem kezelhetõk a vállalat által, míg a vállalat befolyásolhatja az ellenõrzött kockázatokat. Az üzleti tervnek biztosítania kell mindenfajta üzleti kockázat megelőzését.

    Az üzleti tervnek biztosítania kell mindenfajta üzleti kockázat megelőzését

    Kockázat megelőzés az üzleti tervben

    A kockázatokról szóló fejezet általában a vállalat termelési, pénzügyi, személyzeti és marketing stratégiáinak leírását követi. Ennek a résznek a feladata az üzleti terv általánosított kritikai elemzése, számos pont áttekintése a kockázatok leírásában és megelőzésében, egyedi ajánlások kiadása az üzleti kockázatok megelőzésére és minimalizálására.

    A vállalkozói kockázat típusától függően az üzleti tervben az alábbi megelőző módszereket alkalmazzák.

    Ellenőrzött kockázatok

    Annak ellenére, hogy a vállalat nem képes befolyásolni e kockázatok bekövetkezését, az üzleti tervnek módja lehet a következményeinek minimálisra csökkentésére. Vannak pénzügyi és szervezési módszerek az ellenőrizetlen kockázatok megelőzésére.

    A pénzügyi szolgáltatások közé tartoznak:

    • vagyonbiztosítás;
    • pénzeszközök készítése;
    • kapcsolódó befektetés.

    A szervezeti intézkedések a következők:

    • az informatikai infrastruktúra fejlesztése és az összes kritikus adat biztonsági másolatának létrehozása, hogy katasztrófa esetén ne vesszen el kereskedelmi információ;
    • a cég jelenlétének földrajzi kiterjesztése és az értékesítési régiók diverzifikációja;
    • a természeti katasztrófák következményeinek anyagi és technikai megelőzése.

    Szintén a megelőzés ellenőrizetlen kockázatok közé tartozik a megnövekedett likviditás termékek és azok értéke a szemében a fogyasztó, amely lehetővé teszi, hogy a kereslet még a makrogazdasági környezet változik.

    Ellenőrzött kockázatok

    Az ilyen típusú kockázat hatása teljesen eltávolítható, vagy elhanyagolható szintre csökkenthető. Számos szempontból az ellenőrzött kockázatok illetékes irányítása számos vállalat versenyelőnyévé válik. Fontolja meg a kockázatok megelőzésének és megszüntetésének módjait.

    Termelési kockázatok

    1. Az anyag- és műszaki berendezések ellenőrzése, az értékcsökkenés megfelelő kezelése és az elavult berendezések cseréje.
    2. A technológiai folyamat kulcsfontosságú pontjainak ellenőrzése, a termelési láncok optimalizálása.
    3. A termékek minőségének ellenőrzése a termelés minden szakaszában.

    Pénzügyi kockázatok

    1. A vállalat pénzügyi stabilitásának ellenőrzése, a kölcsönzött alapok részarányának kezelése a finanszírozás teljes összegében.
    2. A finanszírozási források diverzifikálása.
    3. A követelések illetékes kezelése.
    4. A vállalat cash flow-jának elemzése és előrejelzése.
    5. A pénzügyi könyvvizsgáló vonzereje.

    Személyi kockázatok

    1. A vállalat megfelelő HR-politikájának kialakítása, amelynek célja a legjobb szakemberek vonzása, megtartása és fejlesztése.
    2. A munka törvényeinek figyelemmel kísérése és betartása.
    3. A személyzet időben történő megismerése a biztonsági technikákkal és a technológiai folyamat jellemzőivel.
    4. A képzés szervezése és a személyzet fejlesztése.
    5. A személyzet rotációja.

    Piaci kockázatok

    1. A piac, az ipar és a versenytársak rövid és hosszú távú elemzése.
    2. Gyors reagálás az új technológiák megjelenésére, a fogyasztói preferenciák megváltoztatására és az új szereplők piacra lépésére.
    3. A jogszabályok és az állami szabályozás nyomon követése.
    4. A vállalat diverzifikációja ipar és földrajz szerint.
    5. A tartomány bővítése.

    Operatív kockázatok

    1. Az üzleti folyamatok komplex összehangolása minden szakaszban.
    2. Az üzleti folyamatok maximális lehetséges automatizálása.
    3. Dokumentáció, belső utasítások és előírások ellenőrzése.
    4. Folyamatos képzés és a legfontosabb szakemberek felügyelete.

    Az üzleti folyamatok automatizálása

    Egy konkrét üzleti terv elemzésénél minden ismert kockázatot át kell lépnie, és alkalmazni kell az adott üzleti ügyre. Elemezni kell az egyes kockázatoknak a vállalat tevékenységeire gyakorolt ​​hatását, veszélyeket kell elhelyezni a veszély szintjén és leírni az üzleti terv intézkedéseit az egyes kockázatok hatásainak kiküszöbölése vagy minimalizálása érdekében.

    Fontos megérteni, hogy az üzleti terv nem statikus, hanem dinamikus dokumentum. A kockázatelemzés nem egyszeri esemény, mert a piaci környezet folyamatosan változik. A kockázatokat elemezni és kiegyenlíteni kell a vállalat működésének minden szakaszában.

    A kockázatokat elemezni és kiegyenlíteni kell a vállalat működésének minden szakaszában

    Man Organizer

    Kockázatelemzés az üzleti tervben

    Kockázatelemzés az üzleti tervben

    Alapfogalmak

    Az üzleti terv olyan dokumentum, amely leírja a vállalat fejlesztési stratégiáját, belső erőforrásait és a külső piaci környezetet. Az üzleti terv feladata, hogy gazdasági indoklással szolgáljon a vállalat tevékenységére, pénzeszközeinek, nyereségének, nyereségességének és számos más mutató pontos előrejelzésére. Az üzleti terv leírja a vállalat fejlődésének szakaszait, elemzi versenytársait és fejlesztési kilátásait.

    A táblázat röviden leírja az üzleti terv főbb részeit és tartalmát. Az üzleti és üzleti céloktól függően az üzleti terv más szakaszokat is tartalmazhat.

    A vállalkozói kockázat azzal a veszéllyel jár, hogy a cég nem fogja elérni a tervezett eredményeket. Így a befektetett források, források, idő és erők elveszhetnek. A kockázatot úgy is értjük, hogy a gazdasági kár bekövetkezésének veszélye az üzleti tevékenység során. Az üzleti kockázatok elemzése az üzleti terv lényeges eleme, anélkül, hogy a dokumentum elveszti jelentését. Ez a kockázatok meghatározása és megelőzése jelenti az üzleti terv súlyát a vállalkozók és a befektetők szemében.

    Kockázatelemzés az üzleti tervben

    Az üzleti kockázatok osztályozása

    Az üzleti kockázatok általános leírását a táblázat tartalmazza.

    Természeti katasztrófák Földrengések, hurrikánok, szökőár stb.

    Devizaárfolyam-kockázatok Az árfolyamok ingadozása, a valutaszabályozás elveinek változása.

    Adóváltozás Az adóteher növekedése.

    A jogszabályi változások Az üzleti környezetet negatívan befolyásoló jogalkotási kezdeményezések.

    Az ellenõrizetlen kockázatok nem kezelhetõk a vállalat által, míg a vállalat befolyásolhatja az ellenõrzött kockázatokat. Az üzleti tervnek biztosítania kell mindenfajta üzleti kockázat megelőzését.

    Az üzleti tervnek biztosítania kell mindenfajta üzleti kockázat megelőzését

    Kockázat megelőzés az üzleti tervben

    A kockázatokról szóló fejezet általában a vállalat termelési, pénzügyi, személyzeti és marketing stratégiáinak leírását követi. Ennek a résznek a feladata az üzleti terv általánosított kritikai elemzése, számos pont áttekintése a kockázatok leírásában és megelőzésében, egyedi ajánlások kiadása az üzleti kockázatok megelőzésére és minimalizálására.

    A vállalkozói kockázat típusától függően az üzleti tervben az alábbi megelőző módszereket alkalmazzák.

    Ellenőrzött kockázatok

    Annak ellenére, hogy a vállalat nem képes befolyásolni e kockázatok bekövetkezését, az üzleti tervnek módja lehet a következményeinek minimálisra csökkentésére. Vannak pénzügyi és szervezési módszerek az ellenőrizetlen kockázatok megelőzésére.

    A pénzügyi szolgáltatások közé tartoznak:

    • vagyonbiztosítás;
    • pénzeszközök készítése;
    • kapcsolódó befektetés.

    A szervezeti intézkedések a következők:

    • az informatikai infrastruktúra fejlesztése és az összes kritikus adat biztonsági másolatának létrehozása, hogy katasztrófa esetén ne vesszen el kereskedelmi információ;
    • a cég jelenlétének földrajzi kiterjesztése és az értékesítési régiók diverzifikációja;
    • a természeti katasztrófák következményeinek anyagi és technikai megelőzése.

    Szintén a megelőzés ellenőrizetlen kockázatok közé tartozik a megnövekedett likviditás termékek és azok értéke a szemében a fogyasztó, amely lehetővé teszi, hogy a kereslet még a makrogazdasági környezet változik.

    Ellenőrzött kockázatok

    Az ilyen típusú kockázat hatása teljesen eltávolítható, vagy elhanyagolható szintre csökkenthető. Számos szempontból az ellenőrzött kockázatok illetékes irányítása számos vállalat versenyelőnyévé válik. Fontolja meg a kockázatok megelőzésének és megszüntetésének módjait.

    Termelési kockázatok

    1. Az anyag- és műszaki berendezések ellenőrzése, az értékcsökkenés megfelelő kezelése és az elavult berendezések cseréje.
    2. A technológiai folyamat kulcsfontosságú pontjainak ellenőrzése, a termelési láncok optimalizálása.
    3. A termékek minőségének ellenőrzése a termelés minden szakaszában.

    Pénzügyi kockázatok

    1. A vállalat pénzügyi stabilitásának ellenőrzése, a kölcsönzött alapok részarányának kezelése a finanszírozás teljes összegében.
    2. A finanszírozási források diverzifikálása.
    3. A követelések illetékes kezelése.
    4. A vállalat cash flow-jának elemzése és előrejelzése.
    5. A pénzügyi könyvvizsgáló vonzereje.

    Személyi kockázatok

    1. A vállalat megfelelő HR-politikájának kialakítása, amelynek célja a legjobb szakemberek vonzása, megtartása és fejlesztése.
    2. A munka törvényeinek figyelemmel kísérése és betartása.
    3. A személyzet időben történő megismerése a biztonsági technikákkal és a technológiai folyamat jellemzőivel.
    4. A képzés szervezése és a személyzet fejlesztése.
    5. A személyzet rotációja.

    Piaci kockázatok

    1. A piac, az ipar és a versenytársak rövid és hosszú távú elemzése.
    2. Gyors reagálás az új technológiák megjelenésére, a fogyasztói preferenciák megváltoztatására és az új szereplők piacra lépésére.
    3. A jogszabályok és az állami szabályozás nyomon követése.
    4. A vállalat diverzifikációja ipar és földrajz szerint.
    5. A tartomány bővítése.

    Operatív kockázatok

    1. Az üzleti folyamatok komplex összehangolása minden szakaszban.
    2. Az üzleti folyamatok maximális lehetséges automatizálása.
    3. Dokumentáció, belső utasítások és előírások ellenőrzése.
    4. Folyamatos képzés és a legfontosabb szakemberek felügyelete.

    Az üzleti folyamatok automatizálása

    Egy konkrét üzleti terv elemzésénél minden ismert kockázatot át kell lépnie, és alkalmazni kell az adott üzleti ügyre. Elemezni kell az egyes kockázatoknak a vállalat tevékenységeire gyakorolt ​​hatását, veszélyeket kell elhelyezni a veszély szintjén és leírni az üzleti terv intézkedéseit az egyes kockázatok hatásainak kiküszöbölése vagy minimalizálása érdekében.

    Fontos megérteni, hogy az üzleti terv nem statikus, hanem dinamikus dokumentum. A kockázatelemzés nem egyszeri esemény, mert a piaci környezet folyamatosan változik. A kockázatokat elemezni és kiegyenlíteni kell a vállalat működésének minden szakaszában.

    A kockázatokat elemezni és kiegyenlíteni kell a vállalat működésének minden szakaszában

    Tetszik a cikk? Mentés, hogy ne veszítse el!

    "Kockázatok" rész - a kockázatok kiszámítása az üzleti tervben, példa a szakaszok tervezésére, a projekt fenyegetéseinek elemzésére és értékelésére, a számlázás és a leírás

    Alaposan fontolja meg minden részletet a projekt a jövő üzleti kitöltésével a gyártási, szervezési, marketing és pénzügyi szakaszai üzleti terv ne örüljetek túl korán, ha sikerült teljesítménymutatók tanúsítja, hogy a befektetési vonzerejét. Sem a tőke tulajdonosa nem fog befektetni a projektbe, amelynek kialakítása nem a tényezők elemzése a külső és belső környezet és a társaság, az képes megváltoztatni miatt véletlen, és negatív hatással van a tevékenységét. Az ilyen tényezők és azok előfordulási körülményei jelentik a kockázatokat - a tervek megzavarásának lehetséges veszélyeit, amelyeket a megfelelő szakaszban figyelembe kell venni és ki kell egyenlíteni.

    Hogyan kell elvégezni a kockázatelemzést?

    Egy olyan szakaszt, amelynek célja a kockázatok azonosítása, általában az üzleti terv részeként alakul ki, az utóbbi pedig nem mindig elegendő részletességgel. A listát a beruházásokhoz szükséges szabványos projekttervezés kockázata adja, gyakran a vállalat működésének sajátos feltételeire való utalás nélkül. Ez a hozzáállás szakszerűtlen és káros, mind az üzleti tervezés, mind pedig a befektető saját kudarcának bizonyítása miatt, aki arra a következtetésre jut, hogy nem tud előre látni nehézségeket és elkerülni őket.

    Globális projektfenyegetések

    Minden új üzleti terv - a projekt tartalmától függetlenül - olyan külső környezetet fenyeget, amely nem függ a vállalkozó akaratától és képességeitől, beleértve:

    • háborús nyilatkozat az irányítás országa vagy régiója területén;
    • árvíz vagy földrengés a társaság területén;
    • társadalmi feszültségek, zavargások, puskák, felkelés, forradalom stb.
    • a jogszabályi és / vagy adózási változások;
    • a nemzeti valuta leértékelése, stb.

    A tervbe bele kell foglalni e veszélyek felsorolását azonosításuk szakaszában, ez szükséges a megvalósításuk lehetőségének és a későbbi kompenzációs intézkedések kidolgozásának megvalósításához.

    Algoritmus az egyedi kockázatok azonosításához

    Valójában nem túl nehéz elvégezni a potenciális kockázatok elemzését, ezért újra meg kell valósítanod az összes olyan mutató következetes értékelését, amelyet az üzleti terv szakaszainak kidolgozásakor megvertek és kiszámítottak. Az algoritmusnak a következőnek kell lennie:

    1. Minden terméket vagy szolgáltatást előnyben részesített követelést figyelembe kell venni, és feltételezhető, hogy egy versenytárs képes lesz ellenállni az összehasonlítható jellemzőkkel rendelkező termékekkel szemben. Ebben az esetben a versenyelőny kiegyensúlyozott, ezért a potenciális piacra vonatkozó feltételezések kisebb irányú kiigazításnak vethetők alá.

    2. A terv termelési szakaszának kidolgozása során a paraméterek széles skáláját veszik figyelembe, amelyek mindegyike külső vagy belső tényezők hatására változhat, különösen:

    • a nyersanyagok, alkatrészek és komponensek beágyazott értéke az infláció miatt meredeken emelkedhet;
    • a bérelt vagy megvásárolt kereskedelmi ingatlannal kapcsolatban mindig tűzveszély vagy árvízveszély áll fenn;
    • a javasolt logisztikai rendszer zavart okozhat a járművek törésének és / vagy a vasúti, közúti és vízi közlekedés mozgásának zavara miatt, és az eredmény lesz a berendezések gyártásának megszakadása;
    • a használt eszközök megvásárlása, hogy pénzt takarítanak meg a promóció során, meghiúsulhatnak és nem javíthatók, ami azt jelenti, hogy fennáll a gyártási program megzavarásának és a
    • további injekciók új gépek és egységek beszerzésére;
    • raktárkészletek, beleértve a késztermékeket, fosztogathatók vagy megsérülhetnek a rágcsálók nedvesítése vagy károsodása miatt.

    3. A fejlett üzleti terv szervezeti részlege rögzített kamatozású adózás formáját választja, a növekedés kockázatát nem zárja ki, ami azt jelenti, hogy a költségvetés kiadási tétele növekedni fog. A személyzet szükségességére tekintettel javasolt személyzeti táblázat a forgalom, a betegségek és egyéb tényezők miatt nem elegendő a valódi termelés szükségleteihez, ami azt jelenti, hogy a projekt bérszámfejtésével kapcsolatos költségek növekedése fennáll.

    4. A marketing része a tervezett projekt alapját a piaci elemzés, az értékelést, melynek anyaga lehet túlzottan optimista vagy körülmények megváltoztak az idők során, ennek eredményeként a nyilvánvaló kockázatcsökkentő képessége a fogyasztó hiánypótló, és / vagy csökkenti az egyensúlyi piaci értékének a terméket.

    5. A pénzügyi fejezet, amely magában foglalja az összes bevétel és ráfordítás rögzítését a projekt költségvetésének megfogalmazásakor, fizetésképtelenné válhat, ha az értékesítési volumen és az árak alakulása jelentősen megváltozik. A nettó jelenérték (NPV), amely ki volt számítva a projekt, amely alapján a befektető értékeli, hogy tanácsos pénzt fektet, jelentősen megváltozott a rosszabb, ha a központi bank fogja igazítani az irányadó kamatlábat és a refinanszírozási ráta, mint volt december 2018. Hasonló, de nem vett figyelembe forgatókönyv esetén fennáll a kockázatvállalás és a csőd visszaváltásának kockázata az üzleti terv fizetésképtelensége miatt.

    Eredmények végrehajtása

    Miután ezt az algoritmust elfogadta alapul, és az üzleti tervet elejétől kezdve olvasta, minden kérdést és kijelentést ki kell kérdeznie. Ha fennáll annak a lehetősége, hogy a tervet nem fogják végrehajtani egy adott körülmény miatt, azt fel kell sorolni a kockázatok jegyzékébe. Miután elvégezte a projekt hasonló elemzését, meg kell szereznie az elsőt, ami a "Kockázatok" szakaszban található - a potenciális fenyegetések teljes és részletes listája.

    A kockázatok számszerű értékelése az üzleti tervben

    Az azonosított kockázatok mindegyikét potenciális veszélynek kell felruházni, amely egy esemény valószínűségéből áll, amelynek lehetőségét az elemzés kiderítette. Valószínűség matematikai érték, és meghatározása az események egy bizonyos mintájából előforduló esetek számának, amelyek az üzleti terv céljának esetleges kockázatát figyelembe véve évente az esetek száma, különösen:

    1. Az egyszeri események, például a leértékelés vagy az áradások esetében a valószínűség az 1-es arány és az évek közötti időszak hossza szerint kerül meghatározásra. Vagyis, ha az árvíz évente bekövetkezik, akkor az esemény valószínűsége 100%, és ha 50 év alatt 1 alkalommal, akkor 2%.
    2. Viszonylag gyakori események, mint például a tűz egy raktárban vagy bolti rablás, a számítást a valószínűségek rótt eseteket az objektumok számát. Vagyis, ha 10 rablások üzletek a háztartási gépek egy év, és ezek száma a városban legalább 10, a valószínűsége 100%, illetve 1 rablás és 20 értékesítési pontokon - 0,5%.

    Az ilyen számítási módszer rendkívül egyszerű, és a valószínűségi elméletet tanulmányozó matematikusok elítélését okozhatja, azonban az üzleti terv önálló fejlesztésének részeként az üzleti élet fenyegetéseit figyelembe véve elég lesz.

    A kockázat kiszámítása

    Nyilvánvaló, hogy a globális kockázatok kiszámítása nem okoz nehézségeket, mivel az ilyen információk szabadon elérhetők az interneten, és a keresési rendszerben található megfelelő lekérdezéssel detektálhatók.

    Számolja egyedi kockázatok nehezebb, mivel olyan konkrét információkat, például a tüzek száma a tárhelyet, amely megtalálható a területi sürgősségi osztály vagy a betörések száma a kiskereskedelmi üzletek, zárható bűnüldözés. Az ilyen információkhoz való hozzáférés hivatalos kérelmet igényel az érintett szolgálat sajtószolgálatára, de végül az eredményt el fogják érni. Az államtitok vagy más indokolt okok miatt nem mindig biztosítható az előírt információ, ilyen esetekben feltételezhető, hogy a kockázat rendkívül kicsi, és nem vizsgálható.

    Egy egyszerűsített algoritmust alkalmazva a kapott adatokra, a tervezett fejlesztési szakaszban szereplő projektfenyegetések listáját a megvalósítás valószínűsége egészíti ki.

    Kompenzációs intézkedések

    Minden olyan kockázat, amelynek valószínűsége az elvégzett elemzés szerint meghaladja a 3-5% -ot, ki kell egészíteni az esetleges konkrét szervezeti vagy technikai intézkedések végrehajtása miatt fellépő vagy megelőző események esetén. A terv elkészítésekor meg kell adnia a következőket:

    • hogyan fognak megoldani a problémákat a rendelkezésre álló források rovására, ha az esemény bekövetkezik;
    • milyen intézkedéseket hoznak előre a termelés vagy a szervezés szempontjából;
    • mivel a kezdeti tervet a kockázatelemzés eredményeihez igazítottuk és a számítások részeként soroltuk be.

    Az események nagy valószínűségének köszönhetően a jelentősebbnek ítélt minden lehetséges fenyegetés tekintetében az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy külön kártérítési vagy megelőzési intézkedést, beleértve:

    1. A tervezési tevékenységek kettős jellegűek, és további kiadási tételt teremtenek.
    2. Több alternatív megoldás kidolgozása (legalább három), mindegyikük végrehajtásának költségeinek kiszámítása és a preferenciák beállítása többtől kevesebb jövedelmezőségig.
    3. A nehezen megakadályozható kockázatok biztosítása, párhuzamos kompenzációs intézkedésekkel, például egy raktár rablásról szóló irányelv kidolgozásával párhuzamosan a riasztórendszer telepítésével és az egész napi biztonság megszervezésével.
    4. Kompenzáció veszélyt az alacsony nyereségesség, a fogyasztás csökkenése és a piaci árak esése miatt alábecsült értékeit kiszámításakor a fedezeti pont, vagyis az összes értékeket kell meghatározni alapján a pesszimista előrejelzés.
    5. A pénzügyi kockázatokat kompenzálni kell az eladási volumen feleslegével, amely a marketingpolitika dinamikus kiigazításával érhető el.
    6. A pénzügyi eszközök leértékelődése miatt a tőkefinanszírozásból eredő befektetési kockázatokat ellensúlyozhatja a különböző eszközök vonzereje.
    7. A piaci kapacitás és a fogyasztói kereslet csökkentésére irányuló veszélyeket ellensúlyozzák a marketingkörnyezet aktív figyelemmel kísérése és a termékválaszték bővítésének vagy a termék módosításának időben történő meghozatala.

    A "Kockázatok" üzleti terv szakaszának kidolgozásának eredménye egy táblázatot kell tartalmaznia, amelyet az összefoglaló tartalmaz, és a következőket tartalmazza:

    • a projekt fenyegetésének neve;
    • a kockázat bekövetkezésének valószínűsége;
    • potenciális károkat a legrosszabb esetben;
    • kompenzációs intézkedések és a szükséges költségek.

    7 Az üzleti terv kockázatelemzése

    Az üzleti terv végső része a projekt végrehajtása során felmerülő kockázatok azonosítása és elemzése.

    A kockázatok négy fő típusra oszthatók: pénzügyi, kereskedelmi, termelési és egyedi.

    A minőségi elemzés során meg kell határozni és leírni a kialakult projektben rejlő valószínű kockázatokat. Ezenkívül meg kell határozni, hogy e kockázat milyen közvetlen mutatója milyen hatást gyakorol majd, valamint hogy ez a mutató milyen mértékben romlik.

    Az üzleti terv tartalma egy turisztikai szolgáltatásokat nyújtó társaság megszervezése.

    Lehetséges kockázati források a cégnél:

    - nem elegendő információ egy adott termék / szolgáltatás iránti keresletről;

    - elégtelen piaci elemzés;

    - egy adott termék / szolgáltatás iránti csökkenő kereslet.

    A turisztikai szolgáltatások üzleti tervének a coral cég által végzett elemzésének eredményeit az 5. táblázat tartalmazza.

    5. táblázat - A "CoralOcean" társaság turisztikai szolgáltatásainak üzleti tervével kapcsolatos kockázatok elemzése

    1.Az adott termék / szolgáltatás iránti kereslet elégtelen adatai

    A versengő cégek által nyújtott hasonló szolgáltatások nem megfelelő ismerete

    A nyújtott turisztikai szolgáltatások minőségének romlása, az ügyfelek elvesztése

    2. A piac elégtelen elemzése

    Az idegenforgalmi piac helyzetének hiánya

    A nyújtott turisztikai szolgáltatások minőségének romlása, az ügyfelek elvesztése

    3. A versenytársak alábecsülése

    Hibák a piaci szegmentáció elemzésében, a versengő cégek tevékenységének gyenge ismerete

    Elvesztve a céget a piacon lévő réstől. Az ügyfelek elvesztése.

    4. a kereslet csökkenése

    A versenytársak rossz minőségű elemzése, a teljes volumenű piac,

    a piaci helyzetre vonatkozó információ hiánya.

    A kibocsátás csökkenése.

    A vállalkozás nyereségének csökkenése.

    A projekt végrehajtása során olyan helyzetek merülhetnek fel, amelyek a vállalat gazdasági és pénzügyi tevékenységeinek változásaihoz vezetnek. A lehetséges kockázatok között a legjelentősebb hatás lehet:

    az adózási rendszer előre nem látható éles szigorítása, ami jelentősen csökkenti a társaság nettó nyereségét;

    az előre nem látható, jelentős keresletcsökkenés, ami szintén a nyereség csökkenéséhez vezet.

    Fontos megjegyezni, hogy ha létre egy utazási iroda LLC „KoralOtdyh”, mint olyan üzleti, ott van a befektetés kockázatát - nagy a valószínűsége annak, hogy nem kompetens támogatást az üzleti jön az önellátás. Ennek fő oka lehet az ügyfélbázis vesztesége a vezetők távozásával együtt. Annak érdekében, hogy megakadályozzák a személyzet kilépését a versenytárs vállalkozások számára, a tervek szerint megfelelő személyzeti politikát folytatnak.

    Shinkevich I.A. Üzleti terv a főiskolai végzettséggel kapcsolatban. Textbook, Moszkva 2002. - p.8-10

    2. Goremykin VA Üzleti terv: Fejlesztési módszertan. 25 valós üzleti terv minta. - 2. ed. - Moszkva: "Axis-89", 2003.- 66-67.

    1 Shinkevich I.A. Üzleti terv a főiskolai végzettséggel kapcsolatban. Textbook, Moszkva 2002. - p.8-10

    3 Shinkevich I.A. Üzleti terv a főiskolai végzettséggel kapcsolatban. Textbook, Moscow 2002.-p.41-42.

    A projekt kockázatok értékelése az üzleti tervben

    Ismered a híres bibliai példabeszédet a házak építéséről?

    Egy ember épített egy házat a homokon, és választása igazolt volt. Számította ki, hogy könnyebb anyagokat szállítani. Részletek a part, a felkelő nap a horizont felett a hatalmas tenger, egy festői völgyben - ez volt egy sokkal érdekesebb hellyé, mint a hegyek és sziklák, amelyre építeni a ház az ő barátja.

    De nem vett figyelembe egy fontos pillanatot...

    Amikor felépíted az üzletedet, akkor sok évig tervezed. Az Ön vállalkozása növekszik és fejlődik, évente bevételeket ad.

    Nem gondolja át a lehetséges negatív szempontokat? Nem szeretné, hogy az Ön vállalkozása egy pillanatra összeomoljon?

    A kockázatértékelés fontos része a beruházási projektnek és az üzleti tervnek.

    Itt nemcsak az azonosított lehetséges kockázatok szerepelnek, hanem az ezek előfordulásának valószínűségének csökkentésére és a hatásuk negatív következményeinek minimalizálására szolgáló módszerek.

    Minél több pénzt fektet be egy projektbe, annál alaposabb kockázatelemzésre van szükség. Ha a projekted nem túl nagyszerű ahhoz, hogy a teljes és legpontosabb elemzéshez pénzt költsön, akkor a projektkockázat értékelése során egyszerű módszerekkel végezhet szakértői értékeléseket.

    Mivel a kockázatok különbözőek és minden esetben különbözőek, a következőket kell tennie:

    1) Határozza meg a kockázatok teljes listáját.

    Ha gazdálkodni és gabonaféléket termeszteni, akkor nézze meg a statisztikákat. Milyen gyakran előfordul a szárazság az Ön területén, és egyébként? Mekkora az átlagos hozam a növények növekedésére? Mi befolyásolja a terméshozam csökkenését?

    Ez csak egy hozzávetőleges és messze a teljes listát a kérdések, hogy meg kell kérdezni magad, és keresni a válaszokat.

    2) Határozza meg a kockázatok előfordulásának lehetőségét százalékban.

    A régióban három év alatt szárazság alakul ki. A tavak és a nyári esőzések esésének hiányában a növények csökkentése vagy megrongálódásának valószínűsége 25-30% -ra becsülhető.

    Ön segítséget fog nyújtani a szakértők - agronómák, technológusok, a gépek karbantartásával és javításával foglalkozó egyéb szakemberek - előrejelző értékelésével.

    3) Mennyit kár okozhat ezeknek a kockázatoknak a kezdetekor, készpénzben és természetben?

    4) Csökkentse az összes lehetséges kockázatot annak előfordulásának és károsodásának valószínűségével egy listában vagy táblázatban.

    5) Ha a kockázatok előfordulásának valószínűsége kisebb, mint egy bizonyos küszöbérték, például 3 vagy 5%, akkor figyelmen kívül hagyhatók és törölhetők.

    A projekt összes lehetséges kockázatának egyértelmű azonosítása érdekében három kategóriába sorolják őket:

    Ezek a kockázatok, amelyek egy cég üzleti tevékenységének során felmerülnek, és amelyek a külső környezethez kapcsolódnak, vagy a külső környezettől függenek, külső tényezők:

    • a valószínűsége csökkent a kereslet a termékek különböző okok miatt (gyenge teljesítményt marketing és forgalmazási szolgáltatások), ami csökkenést értékesítéséből származó bevételt; • tisztességtelen akciók partnercégek • a költségek változását az anyagok, alkatrészek, nyersanyagok • telítettségét a versenyképes környezet, a növekedés a versenytársak száma • a bérleti díj, a közszolgáltatások, a szállítási szolgáltatások árainak és árainak növekedése.

    A pénzügyi kockázatok részben a kereskedelmi forgalomban rejlenek, de sajátosságuk az, hogy befolyásolják a vállalat pénzügyi szféráit:

    • a szállított termékek szerződő felek általi nemfizetésének kockázata • a befektetők megválasztásával és a finanszírozási forrásokkal kapcsolatos kockázatok.

    Az okok az ilyen kockázatok alkalmazottai a cég, a hozzá nem értés, a büntető intézkedések vagy más tényezők, amelyek működését károsan befolyásolja az a vállalkozás: • elégedetlenség dolgozik rendszer, bér, vállalati politikák fejezhető formájában szabotázs, sztrájk; • megsértése üzleti titok a vállalat és a vagyoni értékű üzleti információk a kezében versenytársak • szakszerűtlen vezetés és irányítási személyzet, és az alkalmazottak a kulcsfontosságú pozíciókat, a munkából függ ormalnoe működését a vállalkozás és a hiánya szankciókat az állam.

    Kockázatok mindig, és nem szabad félni, hanem meg kell előzni a megelőzést és megelőzést.

    A kockázati helyzet kialakulásának potenciális veszteségeinek mértékével a kockázatok három kategóriába sorolhatók:

    1) akkor érvényesek, ha a vállalkozás részét elveszíti a nyereség, 2) kritikus, ha az összeg meghaladja az elmaradt haszon és a veszteség a társaság, 3) katasztrofális, amelyben a cégnek nincs lehetősége fizetni a veszteségeket.

    Bármilyen típusú és kockázati fokú, van módja annak megakadályozására és a lehetséges károk csökkentésére.

    A bibliai példázatban az a férfi, aki a homokot építették fel, nem vette figyelembe a hely klimatikus jellemzőivel járó kockázatok előfordulásának valószínűségét. A házát vízzel mosották, amely az esős évszak alatt a hegyekbe csapott. És a kövekre épített ház sértetlen maradt.

    Ne felejtse el mérlegelni az esetleges kockázatokat a vállalkozás tervezése során.

    Az üzleti tervben felmerülő kockázatok: leírás és elemzés

    Hozzáadva a könyvjelzőkhöz: 0

    Az üzleti projektek összeállításakor és frissítésénél a kereskedelmi projekt kötelező része az üzleti terv kockázatelemzése. Ez a rész célja a projekt megvalósításában negatív helyzetek előfordulásának előrejelzése és azok megszüntetése, lokalizálása vagy megelőzése. A kereskedelmi terv végrehajtása során esetlegesen felmerülő akadályok felmérésének elhanyagolása vagy figyelmen kívül hagyása a projekt teljes kudarcához vezethet. Ezért a kockázatok tervezését és kiegyenlítésüket komoly figyelmet kell szentelni, a szakemberek vonzása mellett. Egyes vállalatoknál olyan speciális kockázatkezelési egységek jönnek létre, amelyek minden szakaszban részt vesznek az üzleti terv elkészítésében.

    A kockázatelemzés szintje a projekt méretétől függ. Nagyvállalatok és ipari projektek esetében matematikai algoritmusokat alkalmaznak a konkrét negatív helyzetek előfordulásának valószínűségére. A kisebbek számára elegendő a szakemberek szakértői vizsgálatának elvégzése az üzleti tervezés területén. Mindenesetre a projekt megvalósításának esetleges komplikációinak kiválasztására vonatkozó kritériumok általában általános és egyéni jellegűek. Az általános kockázatokat részletesen a tudomány írja le, és az üzleti tervezés számos módszertanában szerepel.

    A kockázatok leírása az üzleti tervben - közös megközelítés

    Az üzleti terv megvalósításának általános kockázata minden projektre vonatkozik. Ezek hatása a projekt vagy a projekt kivitelezőjének akaratától függetlenül történik. Ezek a kockázatok közé tartoznak az ellenőrzött és ellenőrizetlen kockázatok.

    Ellenőrzött (szisztémás) nehézségek társulnak az események okainak befolyásolásához és a korrekció lehetetlenségéhez. A kereskedelmi projekttervező feladata a rendszeres végrehajtási nehézségek megtervezése és a negatív következményeinek védelme vagy csökkentése. Az ellenőrizetlen kockázatok közé tartoznak: nemzeti vagy globális politikai, gazdasági, társadalmi feltételek; vis maior és természeti katasztrófák; társadalmi és természeti katasztrófák; devizakockázatok, az adózási szabályok változásai, valutaszabályozás vagy kereskedelem; törvényi változások, amelyek célja egy üzleti projekt megvalósításának csökkentése.

    Az ellenőrizetlen kockázatok befolyásolásának hiánya arra kötelezi a tervezőt, hogy tervezzen intézkedéseket a negatív következmények csökkentésére. Ezek az intézkedések magukban foglalják: pénzügyi, gazdasági és szervezeti intézkedéseket. A pénzügyi eszközök magukban foglalják: biztosítás, alapok felhalmozása, kapcsolódó befektetések vagy kölcsönök. A rendszerszintű kockázatok elleni védelem gazdasági módszerei arra irányulnak, hogy feltételeket teremtsenek a szállított áruk vagy szolgáltatások likviditásának növelése érdekében. A szervezeti intézkedések kapcsolódnak az értékesítés földrajzának és a termelési területek helyének bővítéséhez, a mobilitáshoz az üzleti élet szervezeti és jogi formáiban.

    Az ellenőrzött kockázatok vagy a nem rendszerszintűek olyan üzleti projekt megvalósításának nehézségeihez kapcsolódnak, amelyek a projekt kivitelezője hatására vannak és teljesen vagy részben megszűnnek. Ezek közé tartoznak a termelés, a pénzügyi, a piaci és a személyzet.

    A technikai berendezések, a berendezés állapota, a termelés volumene általában és az egységnyi idő alatt mindez a termelési kockázatokra utal. A pénzügyi problémák a forgóeszközök hiányában, a költségek növekedésében, a követeléseknél jelentkeznek. Egy projekt emberi potenciálja is hatással van a sikerére. A személyi kockázatoknak magukban kell foglalniuk a szakmai személyzet, a munkaerő-termelékenység és a munkavállalók szociális védelmi intézkedéseit. Egyes áruk vagy szolgáltatások piacának változása, a termelési kapacitások tudományos és technológiai fejlesztése vagy az áruk minősége befolyásolja a piaci kockázatokat.

    A tervezett üzleti megoldások megvalósításának általános kockázata meglehetősen változatos. A tudományos kutatás ebben a kérdésben súlyos tanulmányi mélységgel és széles körű. De az üzleti tervben szereplő potenciálisan nagyobb kockázatok egyéni megközelítésben nyilvánulnak meg.

    Kockázatelemzés az üzleti tervben - egyéni megközelítés

    Az üzleti tervben szereplő egyedi kockázatelemzés egy adott üzleti tervdokumentumon (terv, projekt) történik. Az ilyen elemzés a gyártási és marketing rész tervezése után történik. Ha lehetséges, a kockázatelemzést a tervezés utolsó szakaszában kell elvégezni. Az elemzés lényege az összes korábban tervezett tevékenység kritikus felülvizsgálata, valamint az azonosított kockázatok kiküszöbölésére szolgáló módszerek.

    Az egyedi kockázatok azonosításának mintájaként a közös kockázatok azonosítására vonatkozó szabályokat alkalmazzák. A tudomány által leírt kockázatok áttekintésével, egy egyedi projektre való hivatkozással kiemelheti a tőkeveszteség veszélyes pillanatait vagy a vállalat összeomlását.

    Az üzleti tervezés kockázataival kapcsolatos általános megközelítéssel ellentétben az egyén dinamikus jellegű. A tervezett intézkedések megvalósításának folyamata során a valós helyzet új kérdéseket és előre nem látott nehézségeket tár fel. Ezért a kockázatkezelés és a kiegyenlítés egyedi tervezése az üzleti terv különböző elemeinek felülvizsgálatának egyik fő forrása.

    Az üzleti tervben az egyéni kockázati számításoknak nemcsak a negatív helyzetek leírását, hanem a megoldás módját is tartalmazniuk kell. Közös kockázatkezelési módszer tekinthető úgy diverzifikáció (diverzifikáció, az üzleti típusú, forgalmazás területén, a nyersanyagforrások és így tovább. D.), a forgatás a személyzet (kiválasztás a szakértők, a képzések szervezésére, alkalmazottak műszak), a hivatkozás az ellenőrzés a pénzügyi szolgáltatások és így tovább.

    A legfontosabb dolog az üzleti tervben dinamizmus és hatékonyság a változások. A piacgazdaság minden olyan üzleti tervének statikus jellege, amely folyamatosan változik különböző tényezők hatására, tönkreteheti a legprofitáltabb projekteket is.

    Hogyan lehet megfelelően értékelni a kockázatokat az üzleti tervben?

    Az a szakasz, amelyben a javasolt projekt kockázatait értékelik, nem kötelező része az egyes üzleti terveknek. Az üzleti terv, amely készült a kisvállalkozások vagy ipari műveletek, kis térfogatú, gyakran anélkül, hogy razdela.Delo itt nem az a tény, hogy a végrehajtás egy ilyen projekt érint néhány kockázati tényezőt. Kis projekt függ azonos feltételekkel és körülmények között, és hogy a nagy, de közülük könnyű elkülöníteni melyik könnyen analizu.Takoy elemzés nem igényel kiterjedt kutatás és alapos fejlesztés, ezért többnyire közvetlenül a tulajdonos a vállalkozás, illetve a műszaki igazgató.

    Az elemzés eredményei gyakran a bennfentes információ kategóriájára utalnak, amelyet egy gazdálkodó vagy szervezet menedzsmentje kezel, és nem tartalmazza annak szükségességét, hogy azokat osszák meg potenciális befektetőkkel vagy partnerekkel azáltal, hogy bevonják a megfelelő szakaszt az üzleti tervbe beérkező adatokkal. Mivel ebben az esetben viszonylag kis befektetésekről beszélünk, a potenciális befektetők és a hitelezők nem ragaszkodnak ahhoz, hogy ezeket az adatokat az üzleti terven belül nyújtsák. Kívánt esetben maguk végeznek kockázatelemzést, vagy megkapják a szükséges információkat a projekt végrehajtóival folytatott további konzultációk során. De minden megváltozik, ha az üzleti terv elkészül egy eléggé nagyszabású projekthez. Ebben az esetben kockázatértékelésre és elemzésre van szükség. Eredményeiket rendszerezték és bemutatták a dokumentum egy külön szakaszában. Ha várhatóan nagy befektetéseket von maga után, a kockázatelemzés problémája kerül előtérbe. A projekt bonyolultsága automatikusan növeli az őt érintő tényezők és a velük kapcsolatos kockázatok fontosságát. Van egyfajta mennyiségi átmenet a minőségre, vagyis egy kis projekt számára elhanyagolható kockázatot jelent, ami jelentéktelenné válik, a növekvő összetettséggel és a várható műveletek volumenével komoly súlyt kap. Az ilyen kockázatok elhanyagolása káros hatással lehet a projekt végrehajtási folyamatára, és akár teljes összeomláshoz is vezethet.

    A kockázatok osztályozása

    Befektetési kockázat a befektetési alapokból származó nyereség vesztesége vagy elmaradása. A befektetési kockázatok mérhetõek, de általában nem teljesen, mert lehetetlen teljes mértékben figyelembe venni az összes külsõ és belsõ tényezõ hatásának jellegét és mennyiségi mutatóit.A kockázatokat két fõ kategóriába sorolják:

    • Rendszeres kockázatok.
    • Nem szisztematikus kockázatok.

    Rendszeres kockázatok

    A rendszeres kockázatok azok a kockázatok, amelyeket a projekt-végrehajtók nem tudnak befolyásolni a folyamatmenedzsment. Ugyanakkor azok a témák, amelyek kezelése befolyásolhatja ezeket a kockázatokat, egyáltalán nem létezhetnek, vagy nem léteznek a projektvezetők által elérni kívánt zónán kívül.

    Világossá kell tenni, hogy a kockázatkezelést lehetetlenné téve nem azt jelenti, hogy lehetetlen védelmet biztosítani tőlük. A lényeg az, hogy egyáltalán nem lehet eltávolítani, vagy legalábbis nem csökkenteni a kockázatok intenzitását és mennyiségi mutatóit. De csökkenteni kell a vállalkozásokra gyakorolt ​​hatásukat - a feladat a vállalati vezetők számára nagyon megvalósítható. A probléma megértéséhez elegendő a rendszeres kockázatok típusainak felsorolása. Ezek közé tartozik a típusok:

    1. Politikai. Vagyis a külső események megváltozása a politikai események és körülmények hatására. Az ilyen kockázatok mértéke és jellege nagymértékben változhat. Ezek a helyi tisztségviselők hangulatától, például a közvilági zavargásokig terjednek.
    2. Ökológiai és természetes. Ezek magukban foglalják a terület ökológiájával és természeti adottságaival kapcsolatos kockázatokat, amelyek a vállalkozás tevékenységével kapcsolatosak. Az ilyen kockázatok hatóköre igen széles, a szezonális éghajlatváltozásoktól a természeti katasztrófákig. Természetesen a menedzsment ezen kockázatok kezelése szintén lehetetlen.
    3. Jogi. Ezt a kockázati csoportot a jogszabály sajátosságai vagy változásai határozzák meg.
    4. A gazdasági helyzet a gazdaság helyzetének következménye. Ezek közé tartoznak az állami gazdaságpolitika, a csere- vagy árutőzsdei helyzet, a piaci feltételek és hasonlók.

    A rendszeres kockázatok értékelése

    Szisztematikus kockázat nem függ a projekt sajátosságai, ezért az elemzést és az értékelést alapján készült az elemzés és az értékelés a külső faktorov.Dlya gazdasági kockázatok olyan külső tényezők, az általános helyzet a piacon, vagy inkább a piacon kapcsolatos termékek szegmensben, ahol a termelés orientált proekt.Metodika értékeli és elemzi azokat a hazánkban még nem alakult ki, amelynek értelmében a nem szabványos számítási algoritmus. Ezért szükséges, hogy használja a szakértői becsléseket, ami csökkenti a minőségi analiza.Dlya minimalizálása érdekében szubjektív tényező, gyakran kell növelni a részt vevő szakértők számát az értékelésben. Ezért a projekt irányításának feladata a szakértői értékelések általánosítása és végsõ következtetés levonása.

    Fontos! A szakértők és vezetők feladata nem korlátozódik a kockázatok elemzésére és értékelésére. Közvetlen felelőssége, hogy olyan lehetséges forgatókönyveket dolgozzon ki, amelyek ellensúlyozzák e kockázatok - különösen azok valószínűsíthetőségének - hatását.

    Nem szisztematikus kockázatok

    A nem szisztematikus kockázatok olyan kockázatok, amelyek kiküszöbölése vagy minimalizálása miatt a projektmenedzsment hatással lehetnek, fő típusuk listája így néz ki:

    1. Production. Ez a csoport magában foglalja a termeléshez kapcsolódó kockázatokat, ami hátrányosan befolyásolhatja a projekt megvalósíthatóságát. Ez azzal a kockázattal jár, hogy megzavarja a tervezett gyártási műveleteket, a berendezések meghibásodásának kockázatát, a balesetek kockázatát és hasonlókat.
    2. Market. Ezek magukban foglalják a változó piaci feltételekhez és hasonlókhoz kapcsolódó kockázatokat.
    3. Pénzügyi. Ez lehet a projekt alulfinanszírozásának kockázata, annak kockázata, hogy nem kapja meg a várható nyereséget és hasonlókat.

    Fontos! Nem szabad elfelejteni, hogy a pénzügyi kockázatok szisztematikusak és szisztematikusak lehetnek. De a szisztematikus pénzügyi kockázatok közötti különbség az, hogy a projekt vagy a termelés irányítása befolyásolja őket. Vagyis ezek kezelhetők, ez a rendelkezés a piacon, a termelésre és más típusokra vonatkozik.

    Az üzleti terv azon részében, ahol nem szisztematikus kockázatokat írnak le, ismertetni kell azok kezelésének lehetőségeit.

    A kockázatok képviselete és kezelése az üzleti tervben

    Elkészítésekor üzleti terv tartalmazó részben leírás és a kockázatelemzés, általában osztva alfejezetek, amelyek mindegyike érinti egy adott csoport riskov.Takim, az üzleti terv készül a készítmény egy alszakasz, amely kockázatelemzést, a szisztematikus és nem szisztematikus, Chance fordítóprogramok amely úgy tűnik, elegendő bolshoy.Prichem elemzés valószínűsége ebben az esetben történik, alapja a regionális jellemzők, valamint a jellemzői alapján a szegmens rynka.Riski, leíró aemye ebben a szakaszban az üzleti terv, gyakran közös sub riskami.Vtoroy üzleti terv tartalmazza a kockázatelemzés alapján egyedi jellemzői a termelési vagy a szervezet és a projekt, amelyben ezek az úgynevezett egyéni zadeystvovany.Eti kockázatokat. Alszakasz, amelyben elemezték, az egyik legfontosabb része az üzleti plana.Ratsionalno kerül, miután a szakaszt tervezés. Az a tény, hogy ebben a részben kritikai elemzése minden szempontból a tervezés, amely magában foglalja az üzleti plan.Etot elemzés, hogy következetesen kiterjed minden működése és tevékenysége, amely magában foglalja az üzleti terv szempontjából a biztonsági rés a riskov.Pri minőségileg elvégzett az egyes kockázatok elemzése pontosan elkülönítheti az úgynevezett kulcsfontosságú kockázatokat. Azaz, a veszélyeket, amelyek a legnagyobb mértékben veroyatnosti.V a következő alfejezetben üzleti terv tartalmazza a tervezési megelőző intézkedések, amelyek várhatóan hozni és minimalizására fő kockázatok.

    Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy olyan tevékenységcsoport leírását, amelyet kockázatok esetén terveznek végrehajtani.

    Az egyéni kockázatok kezelésének módszerei

    Alszakasz üzleti terv, amely tartalmazza a kockázatkezelés az egyéni, tartalmaz egy listát az ilyen kockázatok és mindegyikük vázolja eljárás leküzdésére vagy minimizatsii.Naibolee közös módszereket az egyedi kockázatkezelés a következők:

    1. Diverzifikáció. Ennek a módszernek az a célja, hogy kibővítse a projekt vagy a termelés anyagi és logisztikai bázisait annak érdekében, hogy csökkentse kockázati sebezhetőségét. Ezért sok lehetőség van a diverzifikációra.

    Mindenekelőtt a diverzifikáció irányítása a következőket foglalja magában:

    • Tevékenységek bővítése;
    • A tartomány bővítése;
    • Több régió felvétele a pályára;
    • A nyersanyag-beszállítók listájának bővítése és még sok minden más.
  • A személyzeti politika optimalizálása. Ez a módszer magában foglalja:
    • Személyzetfejlesztés;
    • A személyzet elhelyezésének javítása;
    • A munka szervezésének minőségének javítása;
    • A szakemberek bevonása kívülről és így tovább.
    A felsorolt ​​kockázatkezelési módszerek felsorolását nem korlátozza az a tény, hogy közvetlenül függnek a termelés vagy a projekt sajátosságaitól, valamint dinamikájuktól, ezért minden egyes esetben nagyban eltérhetnek.

    következtetés

    A kockázatok előrejelzése és a menedzsment módszerek fejlesztése a tudomány független ágát jelenti, amely a matematika és a közgazdaságtan kereszteződésében található. Ezért számos szakosodott cég és az erre a szakterületre specializálódott tudományos intézetek vannak, és szükség esetén mindig megfelelő tanulmányokat rendelhetnek meg. A nagy cégek gyakran hoznak létre saját csapatok szakemberek gyűltek össze egy adott proekt.No kell figyelembe venni azt a tényt, hogy a kockázat mértékével, kutatási arányban kell lennie skálán proekta.Krome előrejelzési projektek szempontjából kockázatelemzés és értékelés ritkán működik a pontos értékeket az a tény, hogy minden üzlet, különösen a belföldi körülmények között, nagy dinamikával jellemezhető. Ugyanez mondható el a körülményeket, amelyek ő deystvovat.Poetomu elméleti ismeretek szakértői előrejelzés hozhat pozitív eredményeket csak akkor, ha azok kapcsolódnak az intuíció és a tapasztalat a vezetők és a tulajdonosok a vállalkozás vagy szervezet.

    A kockázatok elemzése és értékelése az üzleti életben

    A modern gazdaság természete meglehetősen homályos, ami komoly problémákat okoz a vállalkozóknak, különösen a kezdőknek. Azonban csendes időkben az üzlet mindig is kockázattal jár együtt. Mivel a kockázatok és a nyereség kérdése a hosszú távú befektetések egyik kulcsfontosságú eleme, a gazdasági kockázatok elemzése és értékelése fontos szerepet játszik a gazdasági számításokban.

    Nyilvánvaló, hogy nehéz észrevenni a piaci helyzet változásait. Ez hosszú folyamat, és a megfelelő elemzés nélkül a kudarc kockázata nagyon magas.

    Bizonytalansági tényező

    Kezdjük egy ilyen egyszerű koncepcióval, mint bizonytalansági tényezővel. Ez még összetett tényezők is, amelyek befolyásának mértéke nem határozható meg. Némelyikük rendszerezett lehet, néhányuknak csak fel kell készülniük, és ahogy a mondás megfogalmazza, a körülményektől függ.

    A bizonytalansági tényezők két csoportra oszthatók: belső és külső. Az első az alábbiakat foglalja magában: jogalkotási aktusok, az eladott termékek / szolgáltatások piaci reakciója, a versenytársak cselekvései. A második csoportban találhatóak: a vállalat alkalmazottainak képzése és kompetenciája, a menedzser kompetenciája, a projekt értékelése.

    • Gazdasági.
    • Politikai.
    • A természetes.
    • Külső és belső környezet.
    • Többcélú feladatok.
    • Olyan feladatok, amelyek nem egyeznek az érdeklődési körökkel.
    • Konfliktushelyzetek.
    • Ideiglenes.

    Az előfordulás idején az alábbiakra oszlik:

    • Retrospektív (amikor az információ hiánya miatt lehetetlen megérteni, hogy az objektum hogyan viselkedett a múltban).
    • Jelenlegi (a piac és a vállalkozás jelenlegi állapotának felmérése).
    • Perspektíva (váratlanul és véletlenül bekövetkező tényezők).

    Ez az elmélet azt az elgondolást adja, hogy milyen tényezők hathatnak közvetlenül az üzleti folyamatokra. Most menjünk tovább a szempontok részletesebb megfontolására, amelyek fontosak a tervezés során.

    Az üzleti kockázatok

    A vállalati kockázat meghatározása világos értelmezéssel rendelkezik - potenciális lehetőség a veszteségekre, és nem részesül semmiféle nyereségből a befektetésekből. Minden kockázat két csoportra osztható: szisztematikus és nem szisztematikus.

    A szisztematikus kockázatoknak nincs értelme komoly figyelmet szentelni, mivel lehetetlen befolyásolni őket, vagy előre kiszámítani őket. Ezek a következők:

    • Természeti katasztrófák.
    • Az instabilitás és a jogszabályok hiányosságai.
    • Az árfolyam hirtelen változása.
    • Változások az adók területén.
    • Nemzetközi gazdasági szankciók és egyéb politikai okok.

    Az ilyen kockázatok befolyása nem a vállalat tevékenységi körétől, hanem az általános piaci viszonyoktól függ. Az egyetlen olyan helyzet, amely ilyen helyzetekben "mentési" körként működhet, előzetesen fejlesztési forgatókönyvet kell kidolgozni a külső gazdasági környezetben bekövetkező változásokkal kapcsolatban.

    Fontos fejlesztési forgatókönyv kidolgozása előre, a külső gazdasági környezet különböző változásaival.

    A nem szisztematikus kockázatok azok, amelyek részben vagy egészben előre láthatók, befolyásoló kísérleteket hajthatnak végre, amelyek gyakran pozitív eredményeket hoznak.

    Ezek a kockázatok a következőkre vonatkoznak:

    • Termelés: a meghatározott feladatok be nem tartása, például a termelési terv.
    • Pénzügy: potenciális nyereség, likviditási kockázat.
    • Piac: a hírnév hírneve a fogyasztók szemében, árváltozások, tisztességtelen verseny.

    Ezek a kockázatok nagyrészt kezelhetők, így üzleti terv készítésénél előzetesen meg kell adni őket.

    Marketing kockázatok

    Bevételkiesés miatt hiányos végrehajtása árát termékek termelési terv vagy csökkenése kapcsolatban a tervezett értéket - utal a fő kockázatok a projekt. Ezek csökkentése érdekében előzetesen meg kell határozni azokat a kulcsfontosságú tényezőket, amelyek hatással lehetnek egy "detonátorra". Ezek a következők:

    • Fokozott verseny.
    • A kereslet hiánya vagy a termékek iránti kereslet csökkenése.
    • A piaci kapacitás csökkenése.

    Az elemzés és a marketingkockázatokkal kapcsolatos munka nagyrészt a "fiatal" projektek és azok számára szól, akiknek munkája befolyásolja a termelést.

    Egy példa. A hotelkomplexum építése a marketingkockázat két jellemzőjét érinti: a szobák költségeit és azok kihasználtságát. Tegyük fel, hogy a befektető megállapította a komplex költségeit, támaszkodva helyére és osztályára. Ezután a bizonytalansági tényező szerepében a számok foglaltsági aránya teljesül. A kockázatok kiszámításának ebben az esetben azt a tényt kell alapulnia, hogy a vállalkozás "eltérő" kihasználtsági fokkal "élt". A számítások értékei statisztikából vagy analitikai módszerrel választhatók ki.

    A termelésre fordított kiadások növekedésének kockázata

    Amikor a projekt költsége magasabb, a potenciális nyereség együtt csökken. Ennek elkerülése érdekében elemeznie kell a hasonló projektek költségeit, és kedvező áron kell szervezni a beszállítók keresését. Ha nehezebb, ha a nyersanyag nagy része kőolajtermékeket vagy mezőgazdasági termékeket tartalmaz. Ebben az esetben nemcsak az inflációs tényezőket, hanem másokat is (pl. Hozamok) kell elemezni, mivel a késztermékek árának ugrása nem lesz a legjobb hatással a fogyasztói keresletre. Számítsa ki a költség árát és az eladási árat óvatosan kell elvégezni, feltéve, hogy ez a pillanat.

    Technológiai kockázatok

    Ez elsősorban az alacsonyabb termelési volumen, a magasabb költségek és az előállítási technológia magas költségei miatt a nyereség csökkenésének kockázata. A kockázati tényezők a következők:

    • A berendezések / nyersanyagok szállítási határidejének megzavarása.
    • A berendezés javítási szolgáltatásának távoli (a gyártás megállása).
    • A rossz minőségű alapanyagok beszerzése.

    Sajnálatos módon, a XXI. Században tapasztalható élet ellenére, az ilyen akadályozó tényezők nem ritkák. Előzetesen gondoskodjon a késedelemről, együttműködjön a jó hírnévvel rendelkező vállalatokkal.

    Különösen veszélyes a technológiai kockázat a gyártásban részt vevő új vállalatok számára. Mivel a kapcsolatok és tapasztalat, mint általában, hiányzik.

    Közigazgatási kockázat

    Gyakran olyan jelenség is, amikor a közigazgatási hatóságok nem támogatják a projekt végrehajtását. A leggyakoribb kockázat befolyásolja az építési engedélyek megszerzésének folyamatát és a projekt elindításának egyéb dokumentációját.

    A likviditással kapcsolatos kockázatok

    Ez a fajta kockázat mind befektetési, mind operatív szakaszban nyilvánul meg. Tipikus kockázatok:

    1. A költségvetés túllépése. Ha több befektetésre és beruházásra van szükség, mint eredetileg várták. A kockázat csökkenthető, ha még a számítások idején is mélyebb költségelemzést végeznek. Adja meg a lehetséges esetleges eseteket. Általánosságban elmondható, hogy az üzleti életben a befektetési tőke 10% -kal való feleslegét tekintik normának. Ezért az állományi korlátot legalább ezt a mutatót meg kell növelni.
    2. A befektetési időszak és a finanszírozási ütemezés közötti eltérés. A probléma különösen akut azok számára, akik külső tőke bevonását várják. Ha csak pénzügyeit használja, pénzt előre megment a fiókjában. A hitelkerettel való munkavégzéshez csak fel kell készülnie erre, mert valami nem hajtható végre, vagy valahogy nem érinti ezt a folyamatot.
    3. Pénzhiány a tervezett kapacitás eléréséhez. Azt mondja, hogy hiba volt az üzleti tervezésben, vagy eltérések egy előre megtervezett tervtől. A számítások összeállításakor figyelembe kell venni a kiadásokat, még a leginkább jelentéktelen jelentőségű kiadásokat is.

    Megvizsgáltuk az üzleti életet kísérő leggyakoribb kockázatokat. Számos irodalom és tudományos munka készült e témában, amely tükrözi a kérdés súlyosságát. Adjon elegendő időt elemzésre, gondoljon át az összes lehetséges kockázatra, amelyekkel először találkozhat. Minél óvatosabbak a számítások, annál könnyebb lesz a gyakorlatban.